本報(bào)訊 11月7日至8日，廣廈建設(shè)集團(tuán)在東陽白云會(huì)展中心召開了集團(tuán)年前綜合工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公室專題會(huì)議，廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓明在會(huì)上作了重要講話。
會(huì)議旨在解決年前各層級(jí)存在的各類緊迫問題，探討解決方法，明確責(zé)任，為全面完成全年任務(wù)打下基礎(chǔ)。
樓明從十個(gè)方面提出了問題和解決方案。1、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作從報(bào)表看，整體情況屬于平穩(wěn)發(fā)展。2、要從經(jīng)營(yíng)源頭把握業(yè)務(wù)質(zhì)量，謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。合同的評(píng)審和簽訂全部要到總部來辦理。3、加快資金回籠，催促遺留工程的決算和工程款催討，各分公司要密切配合，要安排專人負(fù)責(zé)決算和清欠工作，年前一定要有較大成績(jī)。4、年終將至，每個(gè)分公司必須將民工工資問題當(dāng)做當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，提前介入有問題的項(xiàng)目部，做好預(yù)防、勸阻、解決工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。絕不允許出現(xiàn)民工鬧事事件，哪個(gè)分公司出現(xiàn)問題，就處理哪個(gè)分公司；哪個(gè)項(xiàng)目部出現(xiàn)問題就處理哪個(gè)項(xiàng)目部。5、被投訴、起訴案件時(shí)有發(fā)生，要采取措施，嚴(yán)加防范，各分公司要深刻反思，亡羊補(bǔ)牢。6、分清責(zé)任，盡心盡責(zé)，共克時(shí)艱。總部和各所屬企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制，努力做好自己份內(nèi)的工作。7、廣五建班子要切實(shí)履行職責(zé)，把產(chǎn)生的問題處理好，管理好所屬分公司和項(xiàng)目部。8、資質(zhì)申報(bào)工作刻不容緩，特別是技術(shù)中心申報(bào)和建設(shè)，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起這個(gè)責(zé)任。9、海外市場(chǎng)仍然要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展”的原則進(jìn)行操作，重點(diǎn)是面對(duì)金融危機(jī)造成的環(huán)境，我們?nèi)绾蝸斫邮芴魬?zhàn)。10、年終考核要嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行，依據(jù)就是責(zé)任書，要遂條對(duì)照檢查，對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，對(duì)存在問題的一定要進(jìn)行處罰。
樓明強(qiáng)調(diào)：這次會(huì)議是年終前的一次全面動(dòng)員會(huì)，各單位、部門要排出計(jì)劃、分解落實(shí)、責(zé)任到人、全面檢查年度工作進(jìn)展，同時(shí)要提前設(shè)想明年的計(jì)劃目標(biāo)，保證工作的延續(xù)性。
副董事長(zhǎng)吳小偉在會(huì)上介紹了浙江建筑業(yè)發(fā)展歷程并與廣廈建設(shè)發(fā)展過程進(jìn)行對(duì)比，提出了建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和應(yīng)注意的問題。同時(shí)，他對(duì)廣廈建設(shè)集團(tuán)今后發(fā)展提出了意見。要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)，特別關(guān)注和防范房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要用有效的管理手段，防止項(xiàng)目管理虧損，如預(yù)算管理、及時(shí)結(jié)算、成本管理等等。企業(yè)和項(xiàng)目都要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要對(duì)合同履約情況進(jìn)行一次檢查，建立信用黑名單制度和備案制度。要加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)印章管理細(xì)則和相關(guān)勞動(dòng)保障管理制度。要引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步，提高管理能力，注重企業(yè)原生態(tài)創(chuàng)新能力，建好企業(yè)技術(shù)中心。
總經(jīng)理王嘉琳通報(bào)了建設(shè)集團(tuán)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問題，提出了下一階段工作思路，做好年終前各項(xiàng)相關(guān)工作的落實(shí)。
經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議重點(diǎn)對(duì)10個(gè)月來公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了一次疏理，各分公司匯報(bào)了各自經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)議進(jìn)行了討論并提出了年前工作計(jì)劃。專題會(huì)議還特別就投標(biāo)、竣工結(jié)算、評(píng)審、簽訂合同等工作規(guī)定向各分公司進(jìn)行了通報(bào)。此外，經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議還組織了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范講座。
生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公室專題會(huì)議就公司、分公司、項(xiàng)目部各個(gè)方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
集團(tuán)副總經(jīng)理葛紅平主持會(huì)議，各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了專題會(huì)議情況，各分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任參加了會(huì)議。
會(huì)議旨在解決年前各層級(jí)存在的各類緊迫問題，探討解決方法，明確責(zé)任，為全面完成全年任務(wù)打下基礎(chǔ)。
樓明從十個(gè)方面提出了問題和解決方案。1、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作從報(bào)表看，整體情況屬于平穩(wěn)發(fā)展。2、要從經(jīng)營(yíng)源頭把握業(yè)務(wù)質(zhì)量，謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。合同的評(píng)審和簽訂全部要到總部來辦理。3、加快資金回籠，催促遺留工程的決算和工程款催討，各分公司要密切配合，要安排專人負(fù)責(zé)決算和清欠工作，年前一定要有較大成績(jī)。4、年終將至，每個(gè)分公司必須將民工工資問題當(dāng)做當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，提前介入有問題的項(xiàng)目部，做好預(yù)防、勸阻、解決工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。絕不允許出現(xiàn)民工鬧事事件，哪個(gè)分公司出現(xiàn)問題，就處理哪個(gè)分公司；哪個(gè)項(xiàng)目部出現(xiàn)問題就處理哪個(gè)項(xiàng)目部。5、被投訴、起訴案件時(shí)有發(fā)生，要采取措施，嚴(yán)加防范，各分公司要深刻反思，亡羊補(bǔ)牢。6、分清責(zé)任，盡心盡責(zé)，共克時(shí)艱。總部和各所屬企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制，努力做好自己份內(nèi)的工作。7、廣五建班子要切實(shí)履行職責(zé)，把產(chǎn)生的問題處理好，管理好所屬分公司和項(xiàng)目部。8、資質(zhì)申報(bào)工作刻不容緩，特別是技術(shù)中心申報(bào)和建設(shè)，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起這個(gè)責(zé)任。9、海外市場(chǎng)仍然要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展”的原則進(jìn)行操作，重點(diǎn)是面對(duì)金融危機(jī)造成的環(huán)境，我們?nèi)绾蝸斫邮芴魬?zhàn)。10、年終考核要嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行，依據(jù)就是責(zé)任書，要遂條對(duì)照檢查，對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，對(duì)存在問題的一定要進(jìn)行處罰。
樓明強(qiáng)調(diào)：這次會(huì)議是年終前的一次全面動(dòng)員會(huì)，各單位、部門要排出計(jì)劃、分解落實(shí)、責(zé)任到人、全面檢查年度工作進(jìn)展，同時(shí)要提前設(shè)想明年的計(jì)劃目標(biāo)，保證工作的延續(xù)性。
副董事長(zhǎng)吳小偉在會(huì)上介紹了浙江建筑業(yè)發(fā)展歷程并與廣廈建設(shè)發(fā)展過程進(jìn)行對(duì)比，提出了建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和應(yīng)注意的問題。同時(shí)，他對(duì)廣廈建設(shè)集團(tuán)今后發(fā)展提出了意見。要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)，特別關(guān)注和防范房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要用有效的管理手段，防止項(xiàng)目管理虧損，如預(yù)算管理、及時(shí)結(jié)算、成本管理等等。企業(yè)和項(xiàng)目都要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要對(duì)合同履約情況進(jìn)行一次檢查，建立信用黑名單制度和備案制度。要加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)印章管理細(xì)則和相關(guān)勞動(dòng)保障管理制度。要引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步，提高管理能力，注重企業(yè)原生態(tài)創(chuàng)新能力，建好企業(yè)技術(shù)中心。
總經(jīng)理王嘉琳通報(bào)了建設(shè)集團(tuán)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問題，提出了下一階段工作思路，做好年終前各項(xiàng)相關(guān)工作的落實(shí)。
經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議重點(diǎn)對(duì)10個(gè)月來公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了一次疏理，各分公司匯報(bào)了各自經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)議進(jìn)行了討論并提出了年前工作計(jì)劃。專題會(huì)議還特別就投標(biāo)、竣工結(jié)算、評(píng)審、簽訂合同等工作規(guī)定向各分公司進(jìn)行了通報(bào)。此外，經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議還組織了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范講座。
生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公室專題會(huì)議就公司、分公司、項(xiàng)目部各個(gè)方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
集團(tuán)副總經(jīng)理葛紅平主持會(huì)議，各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了專題會(huì)議情況，各分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任參加了會(huì)議。
（來源：廣廈報(bào) 作者：建辦）
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