7月30日,東陽三建召開處室負責人工作會議,三建公司董事長兼總經(jīng)理樓正文通報了控股公司年中工作會議主要精神,針對樓忠福主席、控股總部提出的廣廈建筑業(yè)下一階段的工作重心是要抓源頭風險與強化管理,要從經(jīng)營擴展轉向抓管理和效益等有關要求,結合企業(yè)實際提出了貫徹落實的相關具體措施。
2008年上半年,面對更加嚴峻的宏觀調控形勢和更加復雜的建筑市場,三建公司積極應對,從年初的新春工作會議和5月份的分公司經(jīng)理會議,從年度工作計劃到階段性各項控制措施,風險防范和控制始終作為公司今年所有工作的重中之重,頭等大事。一是嚴把源頭關,嚴格業(yè)務經(jīng)營風險防范程序,堅持調查摸底、可行性研究商信調查,風險論證,合同會簽等風險把關程序。二是把好過程關,重點防范在建工程項目的施工過程的風險,發(fā)現(xiàn)風險及時應對。三是把好竣工驗收關,把關交鑰匙、資料和備案這三個環(huán)節(jié)主動權及用好“優(yōu)先權”。同時,把關經(jīng)濟糾紛、勞動合同法執(zhí)行,民工問題等等方面的各類隱患,從目前來看,應該說有明顯成效。
清欠工作:清欠領導小組作為公司的常設機構,清欠工作常抓不懈,下半年乃至今后一段時間力度還要加大。結合清欠工作先后下發(fā)了《進一步加強與完善公司財務管理制度的文件》、《關于下發(fā)公司借款及拖欠上交款利息等計算規(guī)定的通知》、《關于預防銀行帳號被凍結的通知》、《關于下達加強資金回收有關新措施的通知》等一系列有關制度和措施。清欠工作是下半年的重點工作。由清欠小組、分管副總牽頭,法律處、財務處、經(jīng)營處以及海外公司都要全力以赴抓資金回收。抓清欠,公司要主動出擊。清欠小組要分工負責,落實各人范圍,分頭出擊,責任到人。
業(yè)務經(jīng)營:一定要強調穩(wěn),強調經(jīng)營質量和風險防范問題。一方面一定要在項目的考察調查、風險論證、合同條款、資金等各方面一項一項地認真把關。特別是資金投入問題,一定要嚴格把關。另一方面,經(jīng)營重點要放在大基地、大項目中比較好的特別是標志性的重大項目上,小基地小項目必須要限制。
在建工程的風險問題:一方面,要抓好夏季施工的質量安全問題,嚴防質量安全事故。對半年度檢查中結果比較差的分公司、項目部,要殺回馬槍,要監(jiān)督整改。另一方面,根據(jù)前段時間對在建項目風險的摸底調查結果,下一步就要抓到項目上,從幾個問題比較大的項目部開始,逐個清理、摸查(也包括已竣工未結算的項目)。要重點關注拖欠問題比較嚴重的分公司、項目部。同時,財務的審計、檢查、重點監(jiān)管要全面加大力度,特別是資金監(jiān)控,所有資金必須處于公司的全面掌控范圍之內,所有的私開賬號必須一律在8月底前全部撤銷,財務處要逐個督辦到位,并通知有關甲方必須把工程款打入公司指定賬號。
海外工作:原則上,除了正在投標的信貸大樓、監(jiān)獄項目外,海外公司暫停新業(yè)務的承接,海外公司的基本工作還是要回復到抓好遺留問題處理、在建項目實施和資金回收這三大任務上來。重點抓好萬套項目的相關準備工作,包括設計任務的分解、落實,施工隊伍的落實要進一步加快進度;保函辦理、人員簽證,機械設備、臨時設施、周轉材料等的采購、調運、清關等相關工作都要做好周密計劃;要保證前后方信息的暢通,前后方各部門都要抓好每一個環(huán)節(jié),緊密銜接,環(huán)環(huán)相扣,盡心盡力、齊心協(xié)力,提高工作質量,確保項目的順利實施。凡是該項目和海外公司工作需要支持、配合的,公司各部門必須無條件支持、配合,不得以任何理由推卻。
技術中心問題:技術中心的工作任務重、工作量大、壓力也很大,但一定要盡快取得成果。這項工作由劉志宏總工負總責,需要的人員可以全權招聘,盡可能以達到資質標準要求為準,并要督促合工大認真盡到責任和義務,抓緊出成果。
對于下半年的工作,樓正文強調,要把控股年中會議精神的貫徹落實與當前的宏觀經(jīng)濟形勢和市場形勢結合起來,要與三建各方面的具體實際結合起來,穩(wěn)健有序地抓好企業(yè)經(jīng)營管理各方面的工作。
2008年上半年,面對更加嚴峻的宏觀調控形勢和更加復雜的建筑市場,三建公司積極應對,從年初的新春工作會議和5月份的分公司經(jīng)理會議,從年度工作計劃到階段性各項控制措施,風險防范和控制始終作為公司今年所有工作的重中之重,頭等大事。一是嚴把源頭關,嚴格業(yè)務經(jīng)營風險防范程序,堅持調查摸底、可行性研究商信調查,風險論證,合同會簽等風險把關程序。二是把好過程關,重點防范在建工程項目的施工過程的風險,發(fā)現(xiàn)風險及時應對。三是把好竣工驗收關,把關交鑰匙、資料和備案這三個環(huán)節(jié)主動權及用好“優(yōu)先權”。同時,把關經(jīng)濟糾紛、勞動合同法執(zhí)行,民工問題等等方面的各類隱患,從目前來看,應該說有明顯成效。
清欠工作:清欠領導小組作為公司的常設機構,清欠工作常抓不懈,下半年乃至今后一段時間力度還要加大。結合清欠工作先后下發(fā)了《進一步加強與完善公司財務管理制度的文件》、《關于下發(fā)公司借款及拖欠上交款利息等計算規(guī)定的通知》、《關于預防銀行帳號被凍結的通知》、《關于下達加強資金回收有關新措施的通知》等一系列有關制度和措施。清欠工作是下半年的重點工作。由清欠小組、分管副總牽頭,法律處、財務處、經(jīng)營處以及海外公司都要全力以赴抓資金回收。抓清欠,公司要主動出擊。清欠小組要分工負責,落實各人范圍,分頭出擊,責任到人。
業(yè)務經(jīng)營:一定要強調穩(wěn),強調經(jīng)營質量和風險防范問題。一方面一定要在項目的考察調查、風險論證、合同條款、資金等各方面一項一項地認真把關。特別是資金投入問題,一定要嚴格把關。另一方面,經(jīng)營重點要放在大基地、大項目中比較好的特別是標志性的重大項目上,小基地小項目必須要限制。
在建工程的風險問題:一方面,要抓好夏季施工的質量安全問題,嚴防質量安全事故。對半年度檢查中結果比較差的分公司、項目部,要殺回馬槍,要監(jiān)督整改。另一方面,根據(jù)前段時間對在建項目風險的摸底調查結果,下一步就要抓到項目上,從幾個問題比較大的項目部開始,逐個清理、摸查(也包括已竣工未結算的項目)。要重點關注拖欠問題比較嚴重的分公司、項目部。同時,財務的審計、檢查、重點監(jiān)管要全面加大力度,特別是資金監(jiān)控,所有資金必須處于公司的全面掌控范圍之內,所有的私開賬號必須一律在8月底前全部撤銷,財務處要逐個督辦到位,并通知有關甲方必須把工程款打入公司指定賬號。
海外工作:原則上,除了正在投標的信貸大樓、監(jiān)獄項目外,海外公司暫停新業(yè)務的承接,海外公司的基本工作還是要回復到抓好遺留問題處理、在建項目實施和資金回收這三大任務上來。重點抓好萬套項目的相關準備工作,包括設計任務的分解、落實,施工隊伍的落實要進一步加快進度;保函辦理、人員簽證,機械設備、臨時設施、周轉材料等的采購、調運、清關等相關工作都要做好周密計劃;要保證前后方信息的暢通,前后方各部門都要抓好每一個環(huán)節(jié),緊密銜接,環(huán)環(huán)相扣,盡心盡力、齊心協(xié)力,提高工作質量,確保項目的順利實施。凡是該項目和海外公司工作需要支持、配合的,公司各部門必須無條件支持、配合,不得以任何理由推卻。
技術中心問題:技術中心的工作任務重、工作量大、壓力也很大,但一定要盡快取得成果。這項工作由劉志宏總工負總責,需要的人員可以全權招聘,盡可能以達到資質標準要求為準,并要督促合工大認真盡到責任和義務,抓緊出成果。
對于下半年的工作,樓正文強調,要把控股年中會議精神的貫徹落實與當前的宏觀經(jīng)濟形勢和市場形勢結合起來,要與三建各方面的具體實際結合起來,穩(wěn)健有序地抓好企業(yè)經(jīng)營管理各方面的工作。
(胡季民)