2008年3月份，廣廈集團(tuán)承接了阿聯(lián)酋迪拜跑馬場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)工程。按照樓忠福主席的指示，迪拜項(xiàng)目是廣廈控股、廣廈建設(shè)走向國(guó)際的戰(zhàn)略選擇，是廣廈成為國(guó)際化公司的重要途徑?；趹?zhàn)略考慮和項(xiàng)目的復(fù)雜性、緊迫性、業(yè)主的特殊性等因素，必須把此項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理作為廣廈控股、廣廈建設(shè)集團(tuán)重中之重的工作來(lái)抓。按照這個(gè)指示，作為項(xiàng)目管理施工管理負(fù)責(zé)方的杭州建工正全力以赴統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，為廣廈開(kāi)拓海外事業(yè)助跑。
全力以赴，助跑廣廈海外事業(yè)
在明確由杭州建工組建迪拜項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)之后，杭州建工及時(shí)成立項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，并確定任務(wù)完成時(shí)間目標(biāo)和計(jì)劃措施。4月3日，杭州建工召開(kāi)了項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議，成立以公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛為組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為工作目標(biāo)設(shè)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、外派管理人員國(guó)內(nèi)后勤保障等工作。
4月13日，項(xiàng)目首批管理人員抵達(dá)迪拜現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在短短20天內(nèi)，杭州建工完成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作，并在4月底完成了出國(guó)人員的體檢、外事教育、勞動(dòng)合同簽訂等系列工作，集中辦公，整裝待發(fā)，并為解決職工后顧之憂開(kāi)通了后勤保障熱線等。盡管現(xiàn)階段建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才普遍比較缺乏，是施工企業(yè)面臨的主要瓶頸。但杭州建工為了圓滿完成廣廈的工作部署，在人員配備上絲毫不吝嗇。這批工作人員都是從各經(jīng)營(yíng)單位挑選出來(lái)的精英力量，大多是一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師，并且大多數(shù)都是各經(jīng)營(yíng)單位的管理骨干。這樣高等級(jí)的人員配備只有一個(gè)目的，就是保證迪拜項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在承接迪拜項(xiàng)目后的四個(gè)月中，杭州建工召開(kāi)數(shù)次專(zhuān)題會(huì)議研究、討論迪拜項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)，高效地制定了《總分包管理實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并積極就項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與項(xiàng)目實(shí)施各方溝通和協(xié)調(diào)，理順各方之間的工作關(guān)系和流程，保障項(xiàng)目實(shí)施順暢進(jìn)行。
杭州建工充分重視迪拜項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和副總工程師等領(lǐng)導(dǎo)多次赴迪拜考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況和檢查工作進(jìn)展。其中副總工程師已駐扎迪拜現(xiàn)場(chǎng)，在一線指導(dǎo)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作；總經(jīng)理更是到現(xiàn)場(chǎng)為派出人員鼓勁加油，要求派出人員努力工作，圓滿完成廣廈交給我們杭州建工的光榮任務(wù)。
杭州建工7月份的董事長(zhǎng)辦公會(huì)議專(zhuān)題對(duì)迪拜項(xiàng)目的順利實(shí)施進(jìn)行了部署。來(lái)連毛董事長(zhǎng)在會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，我們杭州建工要投入最強(qiáng)的力量、注入最用心的關(guān)注、秉持不怕萬(wàn)難的精神，全力以赴，不辱使命，為廣廈的海外事業(yè)添磚加瓦。
精耕細(xì)作，積蓄海外開(kāi)拓力量
在廣廈迪拜項(xiàng)目中總負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施，這不僅是廣廈總部給予杭州建工在施工能力和管理力量上的信任，更是給了杭州建工為開(kāi)拓海外市場(chǎng)積蓄力量的契機(jī)。
迪拜項(xiàng)目規(guī)模大、地理位置優(yōu)異，但同時(shí)也具備一定的復(fù)雜性、緊迫性和業(yè)主的特殊性，是杭州建工提升項(xiàng)目管理水平、積累海外施工經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)海外經(jīng)營(yíng)管理人員的良好契機(jī)。所以，杭州建工要以高質(zhì)量地完成迪拜項(xiàng)目作為第一目標(biāo)，以積蓄海外開(kāi)拓力量作為第二目標(biāo)，借廣廈總部開(kāi)拓海外市場(chǎng)的東風(fēng)“走出去”。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，杭州建工特別重視迪拜項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料收集、文本管理和人員培養(yǎng)。在7月份董事長(zhǎng)辦公會(huì)議上，董事長(zhǎng)來(lái)連毛特別提出了這方面工作的要求：在迪拜項(xiàng)目的具體運(yùn)作過(guò)程中，要注意吸收海外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)適應(yīng)建筑項(xiàng)目的國(guó)際運(yùn)作慣例，嚴(yán)格按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)以文本交接的方式做好總施工管理的協(xié)調(diào)工作，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要理清思路做好施工計(jì)劃，完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并做好項(xiàng)目分包的協(xié)調(diào)管理工作；同時(shí)，要加強(qiáng)總師辦的管理力度，抓好迪拜項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律工作，展示杭州建工集團(tuán)和廣廈集團(tuán)良好的工作風(fēng)貌，為下一步海外開(kāi)拓工作奠定基礎(chǔ)。
能作為項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)，這是個(gè)光榮的任務(wù)，也是個(gè)珍貴的契機(jī)。杭州建工將不辱使命，將良機(jī)緊握。
全力以赴，助跑廣廈海外事業(yè)
在明確由杭州建工組建迪拜項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)之后，杭州建工及時(shí)成立項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，并確定任務(wù)完成時(shí)間目標(biāo)和計(jì)劃措施。4月3日，杭州建工召開(kāi)了項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議，成立以公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛為組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為工作目標(biāo)設(shè)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、外派管理人員國(guó)內(nèi)后勤保障等工作。
4月13日，項(xiàng)目首批管理人員抵達(dá)迪拜現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在短短20天內(nèi)，杭州建工完成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作，并在4月底完成了出國(guó)人員的體檢、外事教育、勞動(dòng)合同簽訂等系列工作，集中辦公，整裝待發(fā)，并為解決職工后顧之憂開(kāi)通了后勤保障熱線等。盡管現(xiàn)階段建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才普遍比較缺乏，是施工企業(yè)面臨的主要瓶頸。但杭州建工為了圓滿完成廣廈的工作部署，在人員配備上絲毫不吝嗇。這批工作人員都是從各經(jīng)營(yíng)單位挑選出來(lái)的精英力量，大多是一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師，并且大多數(shù)都是各經(jīng)營(yíng)單位的管理骨干。這樣高等級(jí)的人員配備只有一個(gè)目的，就是保證迪拜項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在承接迪拜項(xiàng)目后的四個(gè)月中，杭州建工召開(kāi)數(shù)次專(zhuān)題會(huì)議研究、討論迪拜項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)，高效地制定了《總分包管理實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并積極就項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與項(xiàng)目實(shí)施各方溝通和協(xié)調(diào)，理順各方之間的工作關(guān)系和流程，保障項(xiàng)目實(shí)施順暢進(jìn)行。
杭州建工充分重視迪拜項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和副總工程師等領(lǐng)導(dǎo)多次赴迪拜考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況和檢查工作進(jìn)展。其中副總工程師已駐扎迪拜現(xiàn)場(chǎng)，在一線指導(dǎo)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作；總經(jīng)理更是到現(xiàn)場(chǎng)為派出人員鼓勁加油，要求派出人員努力工作，圓滿完成廣廈交給我們杭州建工的光榮任務(wù)。
杭州建工7月份的董事長(zhǎng)辦公會(huì)議專(zhuān)題對(duì)迪拜項(xiàng)目的順利實(shí)施進(jìn)行了部署。來(lái)連毛董事長(zhǎng)在會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，我們杭州建工要投入最強(qiáng)的力量、注入最用心的關(guān)注、秉持不怕萬(wàn)難的精神，全力以赴，不辱使命，為廣廈的海外事業(yè)添磚加瓦。
精耕細(xì)作，積蓄海外開(kāi)拓力量
在廣廈迪拜項(xiàng)目中總負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施，這不僅是廣廈總部給予杭州建工在施工能力和管理力量上的信任，更是給了杭州建工為開(kāi)拓海外市場(chǎng)積蓄力量的契機(jī)。
迪拜項(xiàng)目規(guī)模大、地理位置優(yōu)異，但同時(shí)也具備一定的復(fù)雜性、緊迫性和業(yè)主的特殊性，是杭州建工提升項(xiàng)目管理水平、積累海外施工經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)海外經(jīng)營(yíng)管理人員的良好契機(jī)。所以，杭州建工要以高質(zhì)量地完成迪拜項(xiàng)目作為第一目標(biāo)，以積蓄海外開(kāi)拓力量作為第二目標(biāo)，借廣廈總部開(kāi)拓海外市場(chǎng)的東風(fēng)“走出去”。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，杭州建工特別重視迪拜項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料收集、文本管理和人員培養(yǎng)。在7月份董事長(zhǎng)辦公會(huì)議上，董事長(zhǎng)來(lái)連毛特別提出了這方面工作的要求：在迪拜項(xiàng)目的具體運(yùn)作過(guò)程中，要注意吸收海外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)適應(yīng)建筑項(xiàng)目的國(guó)際運(yùn)作慣例，嚴(yán)格按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)以文本交接的方式做好總施工管理的協(xié)調(diào)工作，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要理清思路做好施工計(jì)劃，完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并做好項(xiàng)目分包的協(xié)調(diào)管理工作；同時(shí)，要加強(qiáng)總師辦的管理力度，抓好迪拜項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律工作，展示杭州建工集團(tuán)和廣廈集團(tuán)良好的工作風(fēng)貌，為下一步海外開(kāi)拓工作奠定基礎(chǔ)。
能作為項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)，這是個(gè)光榮的任務(wù)，也是個(gè)珍貴的契機(jī)。杭州建工將不辱使命，將良機(jī)緊握。
（杭建工辦公室）
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