著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提高核心競爭力
創(chuàng)新造就了廣廈建設(shè)集團(tuán)慶陽分公司。分公司在改革中長大，在成長中創(chuàng)新，在不斷的自我否定中超越。用中國廣廈董事局主席樓忠福的話說：“企業(yè)發(fā)展的核心資源是人才與資本，而獲取人才與資本最佳的手段，依靠的不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、品牌等內(nèi)容，更重要的是機(jī)制。”創(chuàng)新是慶陽分公司競爭制勝的法寶，也是該公司保持生機(jī)和活力的源泉。
理念創(chuàng)新。“跳出建筑做建筑”是他們在改革實(shí)踐中一系列理念創(chuàng)新的成果之一。跳出建筑做建筑的過程，就是不斷突破思維定勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的過程，就是公司資本擴(kuò)張，市場擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的過程，其核心是打破舊觀念，走出常規(guī)思維的局限搞創(chuàng)新，基本內(nèi)容就是要運(yùn)用資本工具，以投資換身份，以購并換市場，緊緊抓住國家推動(dòng)西部大開發(fā)和城市化建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，壯大建筑業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與房地產(chǎn)互動(dòng)，走產(chǎn)業(yè)化的理性發(fā)展道路。
“徹底市場化，全面責(zé)任制”。徹底市場化是市場發(fā)展的需要，全面責(zé)任制是徹底市場化的一個(gè)根本性標(biāo)志。這個(gè)公司認(rèn)為企業(yè)最關(guān)鍵的問題是每個(gè)員工要真心為企業(yè)服務(wù)，人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，人人有壓力，能解決自覺性問題，搞不好的企業(yè)就是大家沒有真心為企業(yè)服務(wù)。沒有責(zé)任制，大家的收入分配肯定不合理，個(gè)人收入要在能力、長處上拉開距離，在承擔(dān)的責(zé)任上拉開距離，企業(yè)不養(yǎng)一個(gè)閑人。付出要與收入匹配，不然影響發(fā)展。
管理創(chuàng)新。為了加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和管理，該公司在管理過程創(chuàng)新中堅(jiān)持一個(gè)原則，即盡量減少過程和程序，避免職能的重復(fù)、交叉，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須要以技術(shù)支撐為向?qū)?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)競爭立足于提高群體創(chuàng)新能力，歸根到底是人才的競爭。廣廈慶陽分公司的戰(zhàn)略是著力培養(yǎng)人才群體創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新體制的不斷完善，提高自主開發(fā)創(chuàng)新的能力；運(yùn)用集團(tuán)研究開發(fā)的雄厚實(shí)力，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，形成自身的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，不斷鞏固市場優(yōu)勢。
決策創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性運(yùn)籌的決策創(chuàng)新是企業(yè)一系列創(chuàng)新活動(dòng)的總綱領(lǐng)。“兩權(quán)”分離：決策層的決策權(quán)與決策執(zhí)行層的管理權(quán)分離，不設(shè)龐雜的中間機(jī)構(gòu)，所有實(shí)際的經(jīng)營管理職能和權(quán)限全部下放到下屬單位。在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展、市場瞬息萬變的形勢下，“兩權(quán)分離”決策管理模式明顯體現(xiàn)出它的經(jīng)濟(jì)性和有效性。
市場變化莫測，變革永無窮期。今天的廣廈建設(shè)集團(tuán)慶陽分公司正在為尋找企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路而進(jìn)行不懈探索。廣廈人的一系列戰(zhàn)略調(diào)整無不體現(xiàn)著尊重科學(xué)和開拓進(jìn)取的統(tǒng)一，經(jīng)過四年的不懈努力，取得的成果是顯著的。僅以去年為例，他們完成的產(chǎn)值比上年增長了7.6%。
(來源：甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))
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