一年前的今天，當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)的寒風(fēng)在大洋彼岸肆虐時(shí)，許多人在擔(dān)憂我市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)——廣廈控股能否抵御住這場(chǎng)罕見(jiàn)的寒流；一年后的今天，當(dāng)新年的晨曦穿過(guò)隆冬的霧靄，呈現(xiàn)在人們面前的是一個(gè)經(jīng)歷了“嚴(yán)冬”大考的更具活力的廣廈。
2009年：廣廈控股實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值509.5億元，與上年同期相比增長(zhǎng)了15%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49%。
剛剛被評(píng)為“2009中國(guó)100最具影響力企業(yè)家”的廣廈控股董事局主席樓忠福在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“廣廈最艱難的時(shí)刻過(guò)去了，迎接我們的是一個(gè)全新的發(fā)展新春天。”
一直名列中國(guó)百?gòu)?qiáng)民企的廣廈，是一家以建筑和房產(chǎn)為主業(yè)、橫跨多個(gè)行業(yè)的大型綜合企業(yè)。在過(guò)去一年宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下，廣廈控股提出了“不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)、要做百年”的戰(zhàn)略調(diào)整思路，堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，全面推進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，取得了良好的業(yè)績(jī)。
對(duì)于建筑業(yè)，廣廈著力于做好做強(qiáng)，堅(jiān)持“四不接原則”（項(xiàng)目小的不接，墊資多的不接，虧損的不接，信譽(yù)差的不接），多接“高、大、難、新”項(xiàng)目，新承接公建項(xiàng)目和大項(xiàng)目比重大大提升。2009年建筑業(yè)產(chǎn)值同比增加13%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)25%，產(chǎn)值利潤(rùn)率也明顯提高。對(duì)于房產(chǎn)業(yè)，廣廈著力于做精做專品牌，堅(jiān)持實(shí)力開(kāi)發(fā)原則，提高專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2009年銷售收入和利潤(rùn)與上年同比有了大幅提升。此外，廣廈還著力于整合增效其他行業(yè)的企業(yè)，超額完成年度計(jì)劃，效益明顯。
特別是在2009年金融危機(jī)蔓延到迪拜和中東后，作為浙江省率先“走出去”的大型建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)，廣廈在海外的項(xiàng)目經(jīng)受住了危機(jī)的考驗(yàn)，取得良好業(yè)績(jī)。當(dāng)年共完成產(chǎn)值23億元，與上年同比增長(zhǎng)110%。其中廣廈建設(shè)集團(tuán)承建的總造價(jià)6.3億美元的迪拜跑馬場(chǎng)停車場(chǎng)項(xiàng)目，最終規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展順利；由廣廈旗下骨干企業(yè)東陽(yáng)三建承建的阿爾及利亞政府萬(wàn)套住宅項(xiàng)目也進(jìn)展平穩(wěn)。
在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，廣廈控股著力于嚴(yán)格落實(shí)管控紅線，加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線；將一切投資審批權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)統(tǒng)一收歸總部。同時(shí)，廣廈全面摸清了家底，為下一步產(chǎn)權(quán)股權(quán)改革打下良好的基礎(chǔ)；實(shí)行以薪酬制度為主的人事制度改革，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)活力。
樓忠福說(shuō)，2010年，廣廈將堅(jiān)持“穩(wěn)”字為本，“嚴(yán)”字當(dāng)先，“轉(zhuǎn)”字為基，扎實(shí)推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)股權(quán)改革為主的各項(xiàng)改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
（來(lái)源：東陽(yáng)日?qǐng)?bào)）
2009年：廣廈控股實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值509.5億元，與上年同期相比增長(zhǎng)了15%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49%。
剛剛被評(píng)為“2009中國(guó)100最具影響力企業(yè)家”的廣廈控股董事局主席樓忠福在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“廣廈最艱難的時(shí)刻過(guò)去了，迎接我們的是一個(gè)全新的發(fā)展新春天。”
一直名列中國(guó)百?gòu)?qiáng)民企的廣廈，是一家以建筑和房產(chǎn)為主業(yè)、橫跨多個(gè)行業(yè)的大型綜合企業(yè)。在過(guò)去一年宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下，廣廈控股提出了“不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)、要做百年”的戰(zhàn)略調(diào)整思路，堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，全面推進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，取得了良好的業(yè)績(jī)。
對(duì)于建筑業(yè)，廣廈著力于做好做強(qiáng)，堅(jiān)持“四不接原則”（項(xiàng)目小的不接，墊資多的不接，虧損的不接，信譽(yù)差的不接），多接“高、大、難、新”項(xiàng)目，新承接公建項(xiàng)目和大項(xiàng)目比重大大提升。2009年建筑業(yè)產(chǎn)值同比增加13%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)25%，產(chǎn)值利潤(rùn)率也明顯提高。對(duì)于房產(chǎn)業(yè)，廣廈著力于做精做專品牌，堅(jiān)持實(shí)力開(kāi)發(fā)原則，提高專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2009年銷售收入和利潤(rùn)與上年同比有了大幅提升。此外，廣廈還著力于整合增效其他行業(yè)的企業(yè)，超額完成年度計(jì)劃，效益明顯。
特別是在2009年金融危機(jī)蔓延到迪拜和中東后，作為浙江省率先“走出去”的大型建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)，廣廈在海外的項(xiàng)目經(jīng)受住了危機(jī)的考驗(yàn)，取得良好業(yè)績(jī)。當(dāng)年共完成產(chǎn)值23億元，與上年同比增長(zhǎng)110%。其中廣廈建設(shè)集團(tuán)承建的總造價(jià)6.3億美元的迪拜跑馬場(chǎng)停車場(chǎng)項(xiàng)目，最終規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展順利；由廣廈旗下骨干企業(yè)東陽(yáng)三建承建的阿爾及利亞政府萬(wàn)套住宅項(xiàng)目也進(jìn)展平穩(wěn)。
在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，廣廈控股著力于嚴(yán)格落實(shí)管控紅線，加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線；將一切投資審批權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)統(tǒng)一收歸總部。同時(shí)，廣廈全面摸清了家底，為下一步產(chǎn)權(quán)股權(quán)改革打下良好的基礎(chǔ)；實(shí)行以薪酬制度為主的人事制度改革，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)活力。
樓忠福說(shuō)，2010年，廣廈將堅(jiān)持“穩(wěn)”字為本，“嚴(yán)”字當(dāng)先，“轉(zhuǎn)”字為基，扎實(shí)推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)股權(quán)改革為主的各項(xiàng)改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
（來(lái)源：東陽(yáng)日?qǐng)?bào)）
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