以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的浙江廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福曾戲言,他和廣廈是從各種困難和危機(jī)中摸爬滾打過(guò)來(lái)的。創(chuàng)業(yè)36年,一路風(fēng)雨,一路艱難前行。
早在2000年,樓忠福就意識(shí)到要控制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),“發(fā)展的初期,靈活是我們的優(yōu)勢(shì),但企業(yè)到了一定程度,規(guī)范和有效才是更重要優(yōu)勢(shì)。”
2002年,廣廈開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。“不是市場(chǎng)的開(kāi)拓,而是內(nèi)部體制和機(jī)制的調(diào)整。”廣廈提出了從追求“百?gòu)?qiáng)”到祈望“百年”,其坐標(biāo)就是“管理優(yōu)先”,以科學(xué)管理來(lái)“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”而先人一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)也讓廣廈安然度過(guò)2008年開(kāi)始的金融危機(jī)并實(shí)現(xiàn)利稅持續(xù)增長(zhǎng)。
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川表示,轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)浙商、或者是對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)都是永久的命題。不管是靠科技創(chuàng)新、或是管理創(chuàng)新、或是資本運(yùn)作,轉(zhuǎn)型升級(jí)都需要浙江企業(yè)持之以恒。
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