（作為少帥會首任會長，樓明在會議上向新聘任的四位少帥會副會長頒發(fā)銘牌）
8月24日下午，由浙商傳媒、廣廈控股集團共同主辦的浙商民企互訪活動——“激蕩中的變革與傳承”在廣廈天都城酒店隆重舉行。浙商傳媒董事長朱仁華，廣廈控股集團董事局主席樓明、執(zhí)行總裁張漢文、副總裁周簡、總裁助理金立進出席會議。
樓明在活動中做主題發(fā)言，并與到場企業(yè)家進行了熱烈交流。
在發(fā)言中，樓明說此次浙商民企互訪活動的主題定得很好。“激蕩”二字，不管是形容中國民營企業(yè)三十多年來的發(fā)展史，還是當前時代的特點，都是十分恰當?shù)摹！白兏铩焙汀皞鞒小币彩侵袊駹I企業(yè)當前面臨的兩大課題。
在談到變革的問題時，樓明指出，在中國民營企業(yè)三十多年的發(fā)展歷程中，有很多企業(yè)一路走過了創(chuàng)辦、成長、壯大、衰退及至消亡的過程，走完了一個完整的企業(yè)生命周期，成為企業(yè)發(fā)展浪潮中的一朵朵浪花。只有少數(shù)的企業(yè)，經(jīng)受住了種種考驗，至今仍然屹立在中國的企業(yè)界里。這些企業(yè)經(jīng)過歲月的沉淀，大多數(shù)都成為了國內(nèi)知名的領(lǐng)先企業(yè)。廣廈是這其中的一員。這與廣廈多年來一直堅持不斷對企業(yè)進行變革創(chuàng)新是分不開的。浙江省第一家建筑集團，中國第一家上市的民營建筑企業(yè)，浙江省第一個并購國有資產(chǎn)的民營企業(yè)，全國第一個對產(chǎn)權(quán)體制、股權(quán)機制進行調(diào)整的民營企業(yè)，第一個獲得國家發(fā)改委批復(fù)進入原油（燃料油）中轉(zhuǎn)儲運項目的民營企業(yè)……這些都是廣廈在發(fā)展歷程中堅持變革、勇于變革、及時變革的成果。
針對大家目前十分關(guān)注的，在當前嚴峻的宏觀形勢下，企業(yè)要怎樣通過變革生存并發(fā)展下去的問題。樓明談到，因為廣廈遇到瓶頸、遇到危機的時間比很多企業(yè)來得要早一些，所以廣廈開始關(guān)注這個問題也比大多數(shù)企業(yè)來得都早，2006年就開始面對這個問題。那時候，廣廈因為在前一階段的擴張?zhí)欤芾頉]有跟上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些失控的情況，并最終釀成整個企業(yè)的發(fā)展危機。從那個時候開始，廣廈就著手對公司進行變革，一方面全力解決當時企業(yè)面臨的迫在眉睫的資金問題和歷史遺留問題，努力消除社會上對廣廈的各種誤解及其帶來的不良影響；另一方面，開始思考廣廈接下來的路應(yīng)該怎么走，要怎么從錯誤中吸取教訓(xùn)、做出應(yīng)對，才能有利于企業(yè)未來更好地前進。
樓明說，到2008年的時候，廣廈提出了兩個發(fā)展目標，一個是長期目標，“百年廣廈、百強廣廈”，這也是廣廈第一次將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性放在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前面；廣廈還就企業(yè)發(fā)展的幾個關(guān)鍵方面提出一個中期目標，那就是“到2014年，也就是廣廈發(fā)展30周年的時候，要把廣廈建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運行機制科學(xué)，經(jīng)營效益好、社會信譽好、員工風(fēng)貌好的大型跨國公司”。為了實現(xiàn)這兩個目標，廣廈開始推動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。具體就是要“做優(yōu)做強建筑業(yè)，做精做專房地產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展能源業(yè)，增效提升其他產(chǎn)業(yè)”。升級就是管理升級。廣廈提出“公司治理+職能管理”的管控模式，逐步加大對下屬企業(yè)的管控力度。既給下屬企業(yè)足夠的自主經(jīng)營權(quán)，又確保他們的發(fā)展始終處于整個集團的發(fā)展框架內(nèi)。管理過程中，廣廈強調(diào)總部要牢牢抓住“三個權(quán)”，發(fā)展戰(zhàn)略制定權(quán)、知情權(quán)、考核評價權(quán)。其中，發(fā)展戰(zhàn)略制定權(quán)是核心，知情權(quán)是基礎(chǔ)，考核評價權(quán)是保障。
樓明強調(diào)，正因為廣廈遇到問題比較早，企業(yè)的主要精力也較早地轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的變革和調(diào)整上，沒有太多的余力去進行擴張，所以在那幾年里，包括大的兼并收購也好，包括大規(guī)模的拿地也好，廣廈基本上都沒做過。這樣到后來金融危機的時候，到宏觀調(diào)控，特別是對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控的時候，大部分企業(yè)都被迫要進行收縮，而廣廈受到的影響相對就比較小，發(fā)展也反倒顯得比較從容。這也可以說是因禍得福。
在談到企業(yè)傳承的問題時，樓明指出，中國民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，三十多年過去了，很多企業(yè)也都到了交接班的時候。廣廈的交接班，在浙江的企業(yè)里應(yīng)該算是比較早的。這是實現(xiàn)百年廣廈目標的重要一環(huán)。對于接班的經(jīng)驗，樓明談到，要順利接班，首先就是二代浙商自己對企業(yè)、對商業(yè)要感興趣，愿意接班。第二就是要做好接班的準備，包括自己要做好準備，也包括要讓企業(yè)內(nèi)部和外界做好準備。自己做好準備，主要就是自己在能力上要做好準備，要使自己具備掌控一家大型企業(yè)的全方位的能力。關(guān)于這一點，二代企業(yè)家一是可以盡早地進入家族企業(yè)、接觸家族企業(yè)，熟悉企業(yè)日常運作的方方面面；二是對公司的主營業(yè)務(wù)要有深入的了解；三是要不斷強化自己的全局觀、戰(zhàn)略觀。這三方面簡單說起來就是要有廣度、深度、高度。讓公司內(nèi)部和外部做好準備，主要就是要讓公司內(nèi)部、外部都能夠認可和接受二代企業(yè)家。這就需要二代企業(yè)家們處理好幾個關(guān)系，包括與父輩創(chuàng)業(yè)者們的關(guān)系、包括與企業(yè)外部各利益相關(guān)方的關(guān)系、也包括與企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人和管理層的關(guān)系。只有處理好這些關(guān)系，才能說二代企業(yè)家是做好了接班的準備，也才有利于企業(yè)交接班以后的平穩(wěn)發(fā)展。
互訪活動的同時還舉辦了浙商少帥會第一次閉門會議。作為少帥會首任會長，樓明在會議上向新聘任的四位少帥會副會長頒發(fā)銘牌，并在隨后的講話中談到，少帥會的主體大多是浙商企業(yè)界里的二代企業(yè)家。大家有一個共同的特征，就是都要承接起父輩創(chuàng)立的企業(yè)，而且都在努力做到“青出于藍而勝于藍”。二代企業(yè)家與一代浙商相比，雖然會有各種各樣的差異，但兩者之間也有一個共同點，那就是對責(zé)任的承擔，包括對企業(yè)的責(zé)任、對社會的責(zé)任的承擔。所以，他希望通過少帥會這個平臺，二代企業(yè)家們可以更多地互相交流、互相學(xué)習(xí)，并通過大家的提高和努力，一起去撐起浙江企業(yè)界未來的天空。
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