樓明在建設(shè)集團(tuán)年中會(huì)議上提出四點(diǎn)希望
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)控股集團(tuán)長(zhǎng)江會(huì)議精神，部署下半年工作，7月19日-20日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2012年年中工作會(huì)議，來(lái)自全國(guó)各地的31個(gè)分公司經(jīng)理、建設(shè)集團(tuán)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)60余人參加會(huì)議。
會(huì)議提出了下半年的工作思路，簡(jiǎn)要概括為“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型、講貢獻(xiàn)”。
第一，控風(fēng)險(xiǎn)，是建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的前提。要加強(qiáng)事前、事中和事后控制。加強(qiáng)項(xiàng)目承接時(shí)的源頭控制，加強(qiáng)生產(chǎn)和資金管理過(guò)程控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置和訴訟案件的處理。
第二，強(qiáng)管理，是建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。盡快出臺(tái)《工程管理十項(xiàng)制度》，修訂《安全、文明施工樣板畫冊(cè)》，以制度強(qiáng)化管理。進(jìn)一步嚴(yán)格分公司和項(xiàng)目部差異化管理辦法的實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，完成員工手冊(cè)的編制工作。盡快建立分公司、項(xiàng)目部在集團(tuán)新增借款的跟蹤、監(jiān)控體系，明確新增借款去向。督促分公司加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管控，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的嚴(yán)肅性。重視企業(yè)文化建設(shè)，黨委要圍繞控股年中工作會(huì)議和黨的十八大召開(kāi)，做好培訓(xùn)和宣傳組織工作；團(tuán)委要加強(qiáng)組織建設(shè)工作，密切與上級(jí)團(tuán)組織的聯(lián)系，做好“青年突擊隊(duì)”、“青年安全示范崗”、“青工QC小組”等榮譽(yù)的申報(bào)工作，用好就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地這塊牌子。
第三，促轉(zhuǎn)型，是建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的保障。轉(zhuǎn)型包括三個(gè)方面。一是管理手段上的轉(zhuǎn)型，主要工具是信息化。二是技術(shù)上的升級(jí)，主要手段是技術(shù)創(chuàng)新。三是經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，主要方式是完善資質(zhì)和承接BT/BOT項(xiàng)目。
進(jìn)一步完善項(xiàng)目信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題，保障信息化工作的推廣及應(yīng)用。進(jìn)一步理順和開(kāi)拓與浙大、武科大、重慶大學(xué)等高校新的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。廣泛開(kāi)展各項(xiàng)交流和培訓(xùn)工作，做好對(duì)浙江大學(xué)——廣廈建設(shè)集團(tuán)國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心的授課和教學(xué)。加強(qiáng)新的國(guó)家級(jí)工法和省級(jí)工法的編寫和申報(bào)工作。重點(diǎn)關(guān)注超高層項(xiàng)目，為集團(tuán)承接新的超高層項(xiàng)目總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。建立健全各地分公司分技術(shù)中心的網(wǎng)絡(luò)體系。有意識(shí)地進(jìn)行資質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和匹配，以利于重大工程項(xiàng)目的承接和中標(biāo)。BT/BOT項(xiàng)目，應(yīng)盡快出臺(tái)管理辦法，規(guī)范BT/BOT項(xiàng)目的承接和管理。
第四，講貢獻(xiàn)，是建設(shè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。各分公司要引起足夠的重視，按時(shí)上交管理費(fèi)，做好清欠工作，要做到顧全大局，勇于承擔(dān)義務(wù)，不拖集團(tuán)后退。
建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇著重強(qiáng)調(diào)了三方面。第一是控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理。他要求分公司負(fù)責(zé)人增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的自覺(jué)性，要把風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做自己的事來(lái)做。第二是促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。要跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。要形成強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)，尤其是杭州市場(chǎng)，多承接地標(biāo)性和公建項(xiàng)目。第三是講實(shí)績(jī)、講貢獻(xiàn)。講貢獻(xiàn)與樓忠福榮譽(yù)主席在長(zhǎng)江會(huì)議上提出的“講實(shí)情、講實(shí)干、講實(shí)績(jī)”的精神是一致的。實(shí)績(jī)就是貢獻(xiàn)和效益，分公司要高度重視講貢獻(xiàn)這個(gè)思想，充分理解集團(tuán)的難處，按時(shí)上交管理費(fèi)，及時(shí)歸還欠款。
控股董事局主席樓明出席會(huì)議并作重要講話。樓明指出，建設(shè)集團(tuán)在有些方面工作還有一定的提升空間：一是要做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)和注重精細(xì)化管理，注重提升項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。二是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，堅(jiān)持分公司和項(xiàng)目部的差異化管理，要通過(guò)管理手段的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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