——在2012年新春工作會(huì)議上的講話（摘要）
廣廈控股集團(tuán)總裁 王寶桐（第一部分）
上午大會(huì)聽(tīng)取了董事局樓明主席的報(bào)告。這個(gè)報(bào)告客觀地分析了廣廈去年所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了明確的目標(biāo)和要求，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵深刻，具有相當(dāng)?shù)母叨群颓罢靶?，是我們今年工作的重要指?dǎo)思想和方針。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)樓明主席的講話精神。今天我的發(fā)言就理解和貫徹樓明主席的講話精神，安排今年的工作，提一些思路想法，供大家討論參考。
今天的大會(huì)是新任總裁班子第一次和大家集體見(jiàn)面。感謝樓忠福榮譽(yù)主席、樓明主席和廣廈十萬(wàn)員工的信任。我們有決心、有信心在董事局樓明主席的領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治、開(kāi)拓創(chuàng)新、不遺余力地傳承、弘揚(yáng)和踐行樓忠福榮譽(yù)主席28年來(lái)的實(shí)業(yè)思想和核心價(jià)值觀，內(nèi)聚合力，外塑形象，和在座的各位同仁一起奮力拼搏，在過(guò)去的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造廣廈新的輝煌。
控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子按照董事局的要求，在安排今年的工作時(shí)，一致認(rèn)為：28年來(lái)，廣廈員工在創(chuàng)始人樓忠福榮譽(yù)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，攀登了一座又一座高山，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌。伴隨著廣廈的發(fā)展和成長(zhǎng)，產(chǎn)生了以樓忠福榮譽(yù)主席為代表的思想和理念，并在此基礎(chǔ)上形成了廣廈的核心價(jià)值觀，這些都是廣廈的寶貴精神財(cái)富。以前廣廈的發(fā)展靠的是堅(jiān)持樓忠福榮譽(yù)主席實(shí)業(yè)思想的這面旗幟，今后的發(fā)展靠什么？我們依然要高舉這面旗幟，率領(lǐng)廣大廣廈員工，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理模式的改變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)權(quán)體制，建立科學(xué)的管理機(jī)制，提升公司治理水平，打造現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣廈2014年的中期目標(biāo)，為“雙百?gòu)V廈”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一屆總裁班子將在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下承上啟下，傳承和發(fā)揚(yáng)廣廈企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，依托過(guò)去已有的良好基礎(chǔ)完成新的任務(wù)。無(wú)論我們將面臨什么樣的挑戰(zhàn)，我們?cè)诳傮w上都將堅(jiān)持樓明主席提出的四個(gè)不變：堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的指導(dǎo)思想不變，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作主題不變，堅(jiān)持控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的工作中心不變，堅(jiān)持嚴(yán)格管控的管理方式不變。
2012年在廣廈的發(fā)展史上是極其重要的一年，是承上啟下、轉(zhuǎn)型升級(jí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵一年。今年的工作做好了，對(duì)以后廣廈長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的意義。今年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，傳承和踐行樓忠福榮譽(yù)主席倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)外再塑廣廈新形象，穩(wěn)健發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，注重效益。正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，著眼于效益；正確處理好實(shí)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的關(guān)系，將兩者有機(jī)結(jié)合；正確處理好總部和下屬企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化總部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；正確處理好控制風(fēng)險(xiǎn)和公司發(fā)展的關(guān)系，把控制風(fēng)險(xiǎn)放在首位；正確處理好造實(shí)和造勢(shì)的關(guān)系，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)、外部環(huán)境；正確處理好立足當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，為雙百目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照這個(gè)指導(dǎo)思想，今年的工作思路是：
一、高舉樓忠福榮譽(yù)主席倡導(dǎo)的企業(yè)文化大旗，忠實(shí)踐行廣廈的核心價(jià)值觀
廣廈的企業(yè)文化是以樓忠福榮譽(yù)主席一系列重要思想和理念為基礎(chǔ)的、絕大多數(shù)廣廈人認(rèn)同和自覺(jué)執(zhí)行的核心價(jià)值觀。這種經(jīng)過(guò)歲月凝練的企業(yè)文化在廣廈的發(fā)展過(guò)程中具有極其重要的地位。廣廈需要凝聚人心，培養(yǎng)和樹(shù)立對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同性。企業(yè)文化不是一個(gè)虛幻的概念，而是實(shí)實(shí)在在的做人、做事、做企業(yè)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，這同樣是生產(chǎn)力、執(zhí)行力、也是效率。我們要在樓明主席的帶領(lǐng)下努力傳承、發(fā)揚(yáng)廣廈的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心價(jià)值觀，使之成為廣廈企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
——廣廈文化是“以人為本”的文化。“以人為本 關(guān)愛(ài)員工”是樓忠福榮譽(yù)主席多年來(lái)所倡導(dǎo)的。他身體力行，關(guān)愛(ài)干部，關(guān)愛(ài)普通員工。在廣廈，人是最寶貴的資源，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，使每個(gè)廣廈人都有一種歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感。
——廣廈文化是拼搏向上、敢闖敢爭(zhēng)的文化。“來(lái)到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中要有一座更高的山，它使你總往高處攀登，一抬頭就看到前進(jìn)的方向”。“廣廈人是苦出來(lái)的，是拼出來(lái)的，是風(fēng)雨中咬緊牙關(guān)闖出來(lái)的！”這都是樓忠福榮譽(yù)主席的名言。廣廈之所以有今天，靠的就是這種精、氣、神。大家都知道，廣廈碰到過(guò)很多困難和挫折，但敢拼敢闖的精神從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。在新的歷史階段，要大力弘揚(yáng)這種"敢為天下先"的企業(yè)文化，營(yíng)造樂(lè)于挑戰(zhàn)、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新氛圍，永葆企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
——廣廈文化是重視人才、培養(yǎng)人才的文化。樓忠福榮譽(yù)主席說(shuō)：“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建“百年廣廈”，必須高度重視人才工作，把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在提高廣廈核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度，把人才放在廣廈經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)先地位”。28年來(lái)，一大批優(yōu)秀人才通過(guò)廣廈的平臺(tái)脫穎而出，成為企業(yè)的中堅(jiān)骨干，一大批優(yōu)秀年輕人通過(guò)這個(gè)平臺(tái)得到歷練，施展抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想。
——廣廈文化是承擔(dān)責(zé)任、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的文化。樓忠福榮譽(yù)主席說(shuō)：“人除了生存總要有一種精神與責(zé)任”，“企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”廣廈自成立以來(lái)，參與社會(huì)公益慈善事業(yè)累計(jì)支出超過(guò)10億元，辦學(xué)校、建醫(yī)院、設(shè)慈善基金等都是在我們自身還不富裕的情況下主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。廣廈人始終把提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精品工程和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任當(dāng)作自己的使命。
——廣廈文化是講誠(chéng)信的文化。樓明主席要求：“將生命意識(shí)融入建筑，將精品工程奉獻(xiàn)社會(huì)。”“以質(zhì)取勝，名牌推進(jìn)，創(chuàng)行業(yè)一流水平，交顧客滿(mǎn)意工程。”廣廈人以誠(chéng)信為本，將誠(chéng)信作為發(fā)展的根基，在最困難的時(shí)候，都沒(méi)有失信于人。去年，廣廈被評(píng)為全國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)和全國(guó)文明誠(chéng)信示范單位。
——廣廈文化是講奉獻(xiàn)的文化。多年來(lái)，樓忠福榮譽(yù)主席倡導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)廣廈不能虧待為公司做出貢獻(xiàn)的員工。為公司做出貢獻(xiàn)的人一定會(huì)得到公司的回報(bào)，包括物質(zhì)和榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種理念激勵(lì)廣大廣廈人不計(jì)得失、不講報(bào)酬，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才智，奠基了廣廈今天扎實(shí)的基礎(chǔ)。
樓忠福榮譽(yù)主席一直以來(lái)倡導(dǎo)的、樓明主席身體力行傳承和弘揚(yáng)的廣廈企業(yè)文化具有很深刻的思想內(nèi)涵，但是我們挖掘、執(zhí)行得還很不夠。這導(dǎo)致了廣廈目前存在一些比較消極的現(xiàn)象，說(shuō)到根上，是個(gè)觀念問(wèn)題，是價(jià)值觀的問(wèn)題，是企業(yè)文化的問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化，準(zhǔn)確的說(shuō)這不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的文化實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有共同的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。我們廣廈人的靈魂是什么？就是樓忠福榮譽(yù)主席的思想和理念。如果廣廈絕大多數(shù)人都有這個(gè)魂，那么我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迸發(fā)出無(wú)窮的力量。
所以我們考慮，今年的產(chǎn)業(yè)整合和隊(duì)伍建設(shè)工作要把企業(yè)文化作為一個(gè)重要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚人心，振奮士氣，形成合力。把大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)廣廈的核心價(jià)值觀作為各個(gè)部門(mén)、各個(gè)企業(yè)的頭等任務(wù)。首先從總部做起。企業(yè)文化工作不是總部企業(yè)文化部一個(gè)部門(mén)的工作，總部各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都要親自抓落實(shí)。各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要把宣傳、弘揚(yáng)廣廈企業(yè)價(jià)值觀作為今年一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，讓每個(gè)員工心系廣廈，情系廣廈，真正從心中成為廣廈的一員。
1、組織專(zhuān)班盡快將樓忠福榮譽(yù)主席系統(tǒng)的思想和理念進(jìn)行總結(jié)，形成指導(dǎo)廣廈發(fā)展的指導(dǎo)思想，整理成冊(cè)
編寫(xiě)《廣廈控股集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，使廣廈正式員工人手一冊(cè)。今年上半年，創(chuàng)刊《廣廈人》雜志。這本雜志主要是廣廈人交流思想和感情、展示員工憧憬和希望的一個(gè)平臺(tái)，基本不講具體業(yè)務(wù)工作。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，樹(shù)典型、樹(shù)英雄、樹(shù)榜樣，展示廣廈優(yōu)秀人物的精神風(fēng)貌。
2、要大力弘揚(yáng)正氣，抵制不正之風(fēng)
從今年開(kāi)始，對(duì)總部各部門(mén)和下屬企業(yè)的考核進(jìn)行完善和調(diào)整。這個(gè)考核是實(shí)質(zhì)性的考核，動(dòng)真格的。通過(guò)考核評(píng)出先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)考核優(yōu)秀的予以榮譽(yù)和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。今年要評(píng)出一批做出突出貢獻(xiàn)的廣廈功臣，予以隆重表彰。要讓全體員工學(xué)有榜樣，找到差距，明確方向。使為廣廈做出貢獻(xiàn)的人，在廣廈有榮譽(yù)、受尊敬。同時(shí)，實(shí)行末位淘汰制，干得不好、不稱(chēng)職就要下崗。對(duì)于以個(gè)人利益、小團(tuán)隊(duì)利益損害廣廈集團(tuán)利益的行為要予以堅(jiān)決斗爭(zhēng)。要選拔那些事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正、有能力、愿意做事的同志逐步走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，做得優(yōu)秀的可以破格提拔。要在廣廈集團(tuán)內(nèi)形成一股風(fēng)氣，老實(shí)人不吃虧，能者上，庸者下。凡是踏踏實(shí)實(shí)做事情，愛(ài)崗敬業(yè)的人就會(huì)受到鼓勵(lì)和尊重，搞歪門(mén)邪道的人就像過(guò)街老鼠，人人喊打，歪風(fēng)邪氣在廣廈沒(méi)有空間。樹(shù)正氣，抵制歪風(fēng)，是我們廣廈企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。
3、今年的培訓(xùn)工作，要把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容
要使參加培訓(xùn)的同志進(jìn)一步深刻理解廣廈的企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要把思想統(tǒng)一到樓忠福榮譽(yù)主席的重要思想和理念上來(lái)，統(tǒng)一到廣廈文化的大旗之下?？偛康娜w員工要分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，各下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要是在座的各位，都要陸續(xù)參加總部的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如有事請(qǐng)假，下一期必須補(bǔ)上。培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、廣廈的管理、廣廈的歷史等等。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)大家的認(rèn)同感和歸屬感，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成績(jī)?nèi)霗n，成為今后考核、評(píng)價(jià)干部的依據(jù)之一。
今年上半年，安排所有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位和職責(zé)，牢牢樹(shù)立對(duì)總部負(fù)責(zé)的意識(shí)，為廣廈的整體利益和企業(yè)的健康發(fā)展把好財(cái)務(wù)關(guān)。今年下半年，安排各下屬企業(yè)一把手的集中學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)一步理解廣廈的使命和各自的責(zé)任。按照樓忠福榮譽(yù)主席“富而貴”的理念，找出差距，明確方向。今后要形成制度，總部和下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)同志要定期不定期地進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)修養(yǎng)，開(kāi)闊眼界，避免固步自封，不做井底之蛙，與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)保持激情和活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與廣廈共發(fā)展。
4、年終的考核要把企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀作為考核單位和個(gè)人的一項(xiàng)重要內(nèi)容
通過(guò)一系列工作，要使我們的主流企業(yè)文化深入人心，變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)。這是我們做好任何工作的重要思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心機(jī)關(guān)
廣廈控股集團(tuán)總部機(jī)關(guān)是整個(gè)廣廈的指揮中心、領(lǐng)導(dǎo)中心、戰(zhàn)略中心、管控中心和文化建設(shè)中心，它的重要作用毋庸置疑?？偛繖C(jī)關(guān)將在董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣廈十萬(wàn)員工，近為完成中期目標(biāo)，遠(yuǎn)為“雙百?gòu)V廈”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)事求是地說(shuō)，當(dāng)前總部機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平以及人員素質(zhì)距離董事局樓明主席與廣廈員工的期望和要求還有很大的差距。按照董事局的要求，從去年下半年開(kāi)始，著手整合總部機(jī)關(guān)隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)調(diào)整人員，創(chuàng)新管理理念，提高總部機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗力。到目前為止，由兩任主席親自把關(guān)，總裁班子已基本配齊，中層干部重新調(diào)整上崗到位。每個(gè)中層干部都與總裁班子簽署了責(zé)任承諾書(shū)。
在配備中層干部的同時(shí)，目前正著手確定各個(gè)部門(mén)的三定方案，即定責(zé)、定崗、定編。總部有少量不適合現(xiàn)有崗位的員工將根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整；增設(shè)了資金管理部、法律事務(wù)部和報(bào)刊編輯部；在管理體制上授權(quán)各部門(mén)一把手（總監(jiān)）相匹配的權(quán)利和責(zé)任，總裁班子負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核和定級(jí)，董事局負(fù)責(zé)對(duì)總裁班子的考核。與此同時(shí)，正在健全薪酬制度、深化考核制度、建立培訓(xùn)制度、完善人才管理制度。
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