——在2012年新春工作會議上的報告（摘要）
廣廈控股集團董事局主席 樓明（第一部分）
去年12月，董事局決定由我接替樓忠福主席出任董事局主席。我十分感謝樓主席對我的栽培和信任，感謝樓江躍副主席對我的支持，感謝東陽市委、市政府領(lǐng)導和在座各位對我的幫助和關(guān)愛。我深感責任重大，使命光榮。廣廈創(chuàng)業(yè)28年來，樓忠福主席帶領(lǐng)廣廈員工，經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，創(chuàng)造了廣廈今天的輝煌，為"雙百廣廈"目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。沒有樓忠福主席，就沒有廣廈的今天。我提議，我們以熱烈的掌聲對樓忠福主席表示崇高的敬意和衷心的感謝！我一定不辱使命，不負重托，竭盡全力，帶領(lǐng)全體廣廈人勵精圖治，奮發(fā)有為，不斷攀登新的高峰。今后的工作還希望繼續(xù)得到大家的支持和幫助，我也會經(jīng)常向樓主席請教，希望經(jīng)常得到他的指點。
關(guān)于去年工作的總結(jié)部分，由我來講，然后我再和大家談一談我擔任董事局主席后，對于董事局職責和建設(shè)的一些想法，并從董事局的角度對今年的工作提一些要求和希望。
第一部分 2011年工作總結(jié)
2011年的經(jīng)濟形勢，用官方的說法是復雜多變，用企業(yè)界的說法是步步驚心。在過去一年，我們面臨著十分嚴峻的外部形勢。但是在這樣的宏觀形勢下，我們牢牢把握住外部形勢的變化，堅持從企業(yè)自身的情況出發(fā)，樹立信心、強化管理，勤練內(nèi)功、艱苦奮斗，使企業(yè)的各項工作得到了有序的開展，企業(yè)的發(fā)展取得了較好的成果。
一、企業(yè)運行整體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績有所提升
2011年，整個廣廈集團共完成產(chǎn)值相比2010年增長17.7%；完成利稅同比增長21.1%。
建筑業(yè)在做優(yōu)做強思路的指引下，全年完成產(chǎn)值、新承接工程、考核利潤三項指標比2010年分別增長了29%、23%和20%，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步增長。
房地產(chǎn)業(yè)受宏觀調(diào)控的影響，但相比2010年，仍然取得了較大的進步，特別是合同銷售額和回籠資金，相比2010年分別增長了22%和8%。
其他行業(yè)主營業(yè)務收入完成年度計劃的107.3%，同比增長14.9%；考核利潤完成年度計劃的106.6%，同比增長89.8%。可以說，其他行業(yè)在外部環(huán)境不利于房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展的情況下，切實起到了分散經(jīng)營風險的作用，有力地推動了企業(yè)的整體增長。
二、轉(zhuǎn)型升級逐步深化，各個行業(yè)亮點紛呈
“戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的理念在我們這幾年的推動下，已經(jīng)深入到整個廣廈的經(jīng)營和管理中。各個下屬企業(yè)都自覺把“控制風險、提高效益”作為工作的中心，風險防范意識不斷增強；把轉(zhuǎn)型升級作為工作的重心，對發(fā)展與管理，效益與規(guī)模、速度關(guān)系的處理越來越好，使整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作在2011年逐步深入，各個行業(yè)不斷涌現(xiàn)出一些新的亮點。
在建筑業(yè)方面，首先，建筑業(yè)新承接項目的結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化：一是公建項目的比例有所提高，由原先的15%左右提高到現(xiàn)在30%左右；二是新承接項目中“高、大、難、新”項目比例有所提升，單個合同超過5000萬的項目加起來占總合同金額的比例達到90%以上。其次，建筑業(yè)大基地、大市場建設(shè)取得新的進展。第三，部分企業(yè)BT/BOT項目有所嘗試和推進。
房地產(chǎn)業(yè)在2011年嚴峻的宏觀形勢下，也呈現(xiàn)出了一些亮點。一是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都能自主地解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，沒有給總部增加額外的負擔。一些做得好的企業(yè)，還在一定程度上對總部進行了支持。同時，也有部分企業(yè)抓住了機遇，為企業(yè)未來的發(fā)展做了一些準備。二是房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化經(jīng)營取得了一定的成效。在提升項目品質(zhì)和品味的同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)通過開展富有特色的市場推廣活動，提升了項目的市場感知度。三是專業(yè)化、標準化、規(guī)范化工作有所推進，特別是作為試點單位的天都公司，在2011年推出了一系列的規(guī)范和制度，并運用到實踐中，邁出了關(guān)鍵性的一步。
其他行業(yè)也是不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，抓住各種機遇推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
三、能源產(chǎn)業(yè)重大突破，未來之基由此奠定
2011年11月29日，舟山能源黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運工程項目獲得了國家發(fā)改委的正式批復，廣廈的能源業(yè)發(fā)展在守望八年之后終于取得了重大突破。項目的批復奠定了廣廈未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。
與此同時，舟山能源的資源獲取、工程建設(shè)工作也得到了有力的推進。2011年，舟山能源完成了一個30萬噸級碼頭的征地工作和970萬方的礦產(chǎn)許可證；完成了海水淡化工程、臨時用電發(fā)電機安裝、臨時用房建設(shè)和北部水池修補，極大地改善了工程建設(shè)條件，并按照項目報批進度要求，完成了山體開挖、宕渣回填等工程建設(shè)工作。
這里，我要再一次高度地肯定舟山能源以盧淳良同志為首的經(jīng)營班子和干部員工的工作，他們在一般的工作條件中創(chuàng)造出不一般的工作成績，值得我們?nèi)w廣廈人尊敬和學習。
四、管理手段不斷升級，企業(yè)內(nèi)控得到加強
首先，有效地組織主要骨干企業(yè)完成了三年/五年發(fā)展規(guī)劃的制定和修訂。通過規(guī)劃的制定和修訂，主要骨干企業(yè)進一步認清了外部形勢和企業(yè)的資源、能力狀況，明確了企業(yè)未來三年/五年的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、具體措施和所需資源，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了方向性的指引。
其次，較好地實施了對下屬企業(yè)的全面審計工作。通過審計發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出了相應的問題解決思路，為以后的管理提供了一定的依據(jù)。
三是嚴格地進行了責任制考核。通過責任制考核，控股集團了解了各下屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃完成情況和年度重點工作落實情況，并對下屬企業(yè)執(zhí)行管控紅線的情況進行了逐條檢查。同時，也借考核的機會，對下屬企業(yè)的資金資產(chǎn)狀況和融資資源進行了梳理，明晰了企業(yè)資金運行情況；對下屬企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)進行了調(diào)研，進一步掌握了組織隊伍狀況。
四是創(chuàng)新地開展了2012年度計劃預算編制工作。一是將集團三年發(fā)展工作思路、集團的管控要求與各企業(yè)的實際現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，實施“一企一策”；二是重點體現(xiàn)“效益為重、現(xiàn)金為王”的原則，新增了產(chǎn)值利潤率、考核利潤、現(xiàn)金流量等效益和現(xiàn)金流指標；三是在設(shè)置指標數(shù)值的時候，充分考慮挖掘企業(yè)各項增收節(jié)支潛力；四是把管控紅線指標單列，要求加強實施過程的跟蹤與記錄，在體系設(shè)置上確保管控工作切實落地；五是將企業(yè)經(jīng)營指標與資源配置相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流實際，確定企業(yè)融資規(guī)模和擔保額度。
五是適時地召開了一系列管理和培訓會議?？毓杉瘓F通過新春、年中工作會議和計劃預算工作視頻會議等專題會議，與下屬企業(yè)一道認清了形勢、樹立了信心，并進一步強化了管理理念、嚴肅了企業(yè)紀律、交流了工作經(jīng)驗、聯(lián)絡了同事感情。各下屬企業(yè)也根據(jù)需要召開了一系列內(nèi)部的工作會議和專題會議，強化了企業(yè)的內(nèi)部管理。
六是有針對性地建立了一些管理制度。控股集團推出了《運行機制實施綱要》，為廣廈建立科學的運行機制奠定了基礎(chǔ)；出臺了《推進扶優(yōu)做強的若干政策》，為對下屬企業(yè)實施差異化管理提供了依據(jù)；梳理了《主要辦事流程及工作要求》，為提高總部辦事效率指明了方向；實施了《加強項目部管理的若干意見》、《項目經(jīng)濟責任人評級管理辦法》,逐步引導建筑業(yè)企業(yè)進一步加強對分公司項目部和項目經(jīng)理的管理；制定了《加強廣廈下屬企業(yè)法務管控工作的若干意見》和《新聞宣傳工作管理辦法》，進一步加強了企業(yè)的法務管控力度和新聞宣傳工作管理。
各下屬企業(yè)也將提升管理效率、加強管理水平作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，推進正規(guī)化、規(guī)范化、科學化管理，取得了較好的效果。
五、階梯隊伍著手構(gòu)建，人才工作實質(zhì)進展
2011年，公司通過一系列的工作加強了人才梯隊的建設(shè)，取得了實質(zhì)性的進展。
通過兩次招聘，集團總部引進了部分企業(yè)中高層管理人員，改善了總部經(jīng)營管理人員的組成結(jié)構(gòu)，特別是王寶桐總裁和幾位副總裁的加盟，極大地提升了總部經(jīng)營班子的力量。集團總部還通過管理培訓生的招聘，吸收了部分優(yōu)秀應屆畢業(yè)生充實到總部和下屬企業(yè)中，為集團的人才梯隊建設(shè)引進了新鮮血液，進行了人力資源的儲備。
在人才的考核評價方面，為更好地適應廣廈集團戰(zhàn)略發(fā)展和未來轉(zhuǎn)型的需要，進一步加強對下屬企業(yè)和企業(yè)管理者的考核評價，推動人才隊伍建設(shè)，控股集團組織開展了“廣廈控股集團下屬企業(yè)評價體系”咨詢項目。項目以建設(shè)集團、通和置業(yè)、上海明凱及廣廈學院四家企業(yè)為樣本，通過深入的內(nèi)外部調(diào)研，設(shè)計了下屬企業(yè)評價體系、經(jīng)營團隊評價體系及評價體系應用方案，并進行了初步的模擬實施和修正，為建立和完善下屬企業(yè)考核評價體系、下屬企業(yè)班子評價體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、品牌建設(shè)有聲有色，社會形象日益提高
首先，廣廈集團的品牌建設(shè)工作在2011年得到了有力的推進。從年初開始，圍繞控股集團下發(fā)的《關(guān)于加強有關(guān)場所企業(yè)形象展示的通知》，各下屬企業(yè)提高了對“中國廣廈”品牌建設(shè)重要性的認識，并逐步規(guī)范了“中國廣廈”品牌標識的使用，開始注重展示“中國廣廈”的企業(yè)形象。2011年12月18日舟山黃澤山項目的開工受到包括央視新聞聯(lián)播、人民日報、新華社、浙江衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)等全國知名媒體的關(guān)注和報道，向社會傳遞和展現(xiàn)了廣廈成功轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)傳承發(fā)展的積極形象。2011年12月25日的“民工發(fā)展與社會和諧”專題論壇上，廣廈作為承辦單位發(fā)布了七大民工成長工程，受到政府部門和社會各界的廣泛關(guān)注和一致肯定。
其次，廣廈的光彩事業(yè)也繼續(xù)向前邁進。樓忠福榮譽主席繼續(xù)擔任新一屆浙江省慈善總會副會長，忠福慈善基金“陽光課堂項目”第二次發(fā)放，惠及全省20多所學校；控股集團捐助西藏林芝地區(qū)3500萬元用于興建“愛國知名人士活動中心”，支持新疆伊犁扎格斯鄉(xiāng)50萬元用于解決當?shù)剞k學經(jīng)費；建設(shè)集團和東陽三建各向第八屆殘疾人運動會捐資100萬元，獲頒“愛心企業(yè)”獎牌；控股集團總部和建設(shè)集團、杭州建工等企業(yè)“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”扶貧工作連續(xù)四年實施，累計資助金額達200萬元。廣廈參與的所有這些公益慈善活動都得到了各級黨和政府的高度肯定和認可，提升了企業(yè)的知名度和美譽度。
第三，廣廈的社會影響力不斷擴大。樓忠福榮譽主席獲“2011年浙江省企業(yè)領(lǐng)袖峰會”頒發(fā)的“終身成就獎”，繼續(xù)獲邀參加APEC會議。廣廈集團位列浙江省“十大領(lǐng)軍企業(yè)”第二位、浙江民營企業(yè)百強榜第三位、中國民營企業(yè)500強第十位、中國企業(yè)500強第138位；在杭州市大企業(yè)大集團競爭力百強榜申報中，公司在2010年獲得市政府100萬元獎勵的基礎(chǔ)上，2011年再次獲獎200萬元；在2012中國企業(yè)科學發(fā)展大會上，公司獲評全國AAA信用企業(yè)和全國文明誠信示范單位。下屬企業(yè)中，建設(shè)集團和東陽三建被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，東陽三建再次榮獲中國建筑業(yè)最高殊榮“魯班獎”；廣廈學院榮獲教育部“全國特色教育示范單位”，并獲“中國民辦教育十大品牌”稱號；《青年時報》被評選為“中國最具成長性媒體”和“中國報業(yè)品牌50強”。
總的來說，在過去的一年里，廣廈集團經(jīng)受住了外部環(huán)境的種種考驗，做到了上下一心、同舟共濟、共克時艱，取得了穩(wěn)中有進的發(fā)展成果。在這里，我可以自豪地跟大家說，我們廣廈現(xiàn)在的日子，相比很多企業(yè)、相比我們過去幾年來說，都是比較好過的。所以，我要再次感謝大家在過去一年里的辛勤付出和貢獻，大家辛苦了。
當然，在看到成績的同時，我們也要保持清醒的認識，要看到企業(yè)發(fā)展中還存在很多不足，這些都是影響我們未來發(fā)展的障礙，也是我們目前迫切需要解決的問題，務必引起大家的高度重視。
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