廣廈控股召開重點骨干企業(yè)工作會議，會議號召
樓明發(fā)表重要講話，提出八點要求；樓忠福提出七點指示
11月3日，廣廈控股集團召開重點骨干企業(yè)一把手及財務負責人工作會議。控股集團總裁樓明做工作報告，報告分析了今年以來的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和企業(yè)狀況，就今年后期的工作重點作了詳細的闡述，各企業(yè)一把手匯報了企業(yè)總體情況和近期工作思路，控股董事局主席樓忠福就總部和各企業(yè)的主要問題，提出七點指示?？毓啥戮指敝飨瘶墙S出席會議。
樓明在報告中詳細分析了當前國內(nèi)國際的經(jīng)濟形勢后指出，廣廈整個家底是實的，當前狀況比07、08年要好的多，比其他企業(yè)要好的多，而且廣廈有經(jīng)驗、有能力去解決發(fā)展過程中碰到的任何困難。希望大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，確保上下一心、形成合力、共謀發(fā)展。
樓明指出，要把廣廈的優(yōu)勢貫徹到工作中，越是困難的時候，越要勤練內(nèi)功、強化管理，要同心同德、群策群力，要形成合力、共謀發(fā)展。第一，要嚴格控制投資。第二，要突出現(xiàn)金為王。第三，要統(tǒng)籌融資資源，統(tǒng)一資金調(diào)度。第四，要加強融資工作。第五，要強化費用控制。第六，要加強財務管理，嚴肅財務紀律。第七，要要重視人才工作。第八，要切實落實責任。
樓明還就年前的重點工作做了部署。樓明要求各企業(yè)在剩下兩個多月的時間里，一是抓好全年的經(jīng)濟運行工作，圓滿完成全年奮斗目標。二是做好年終檢查考核和明年的計劃預算工作。三是做好年前的資金安全工作。四是做好節(jié)前安全穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)安全、形象安全。
控股董事局主席樓忠福就現(xiàn)在國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢以及廣廈存在的問題與參會各企業(yè)領(lǐng)導做了交流。樓忠福指出，廣廈現(xiàn)在總體是好的，但是大家一定要警惕，無論是外部經(jīng)濟大環(huán)境還是企業(yè)自身內(nèi)部的小環(huán)境，都不能放松。大環(huán)境不說，外部經(jīng)濟形勢的嚴峻并沒有得到根本緩解，總部和各企業(yè)也都存在著問題：總部的問題是核心團隊不夠完善，領(lǐng)導能力和管理能力缺乏，各職能部門不能獨立承擔各自的責任；下屬企業(yè)的問題是缺乏大局意識，企業(yè)領(lǐng)導存在經(jīng)驗主義，班子力量配備不足，經(jīng)營管理能力存在一定差距。因此在這種情況下，廣廈必須要如履薄冰，如臨深淵，總部的主要領(lǐng)導，對這些問題一定要很敏感，溝通要及時。
樓忠福在會上提出了七點要求控股集團總部及各企業(yè)一把手和財務負責人50多人參加了會議。控股常務副總裁張漢文主持會議。（記者 蘇 君）
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