責任，簡而言之，就是對自己所負有使命的忠誠，對自己工作出色的完成，是忘我的堅守。責任意識是每個員工必須具備的基本素質。有了責任，我們的社會才能進步；有了責任，我們的事業(yè)才能前進；有了責任，我們的發(fā)展才能加快。
這段時間，為了強化責任意識，廣廈控股總部各個部門掀起一股學習“責任·團隊·目標”教育活動熱潮。此次活動目標定得準、教材選得好、典型感染人、體會談得深，全體員工心中有了四個明確：
首先明確部門職能。顧名思義就是明確每個部門做什么，該誰做的事就是誰的事，來不得半點馬虎，容不得半點敷衍。在職能定位上，要切實做到主體明確、責任明確、要求明確。既要明確責任部門和責任人，也要明確責任界限，防止出現(xiàn)“部門齊抓共管都不管”的局面。
其次明確崗位職責。在責權統(tǒng)一的基礎上，每個崗位的職責更加明確、具體，特別是對每個崗位都進行細化，讓員工在做每項工作內容上具有可操作性和可考核性。同時，強化一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責的責任體系建設，形成“責任鏈”。如此一來，人人肩上有擔子，使得每個環(huán)節(jié)有章可循，每個崗位規(guī)范運作。
第三明確工作目標。責任明確后，重點是該如何去完成，就是確定今年的工作目標。確定目標時，要進行深入調查和分析研究，防止把目標定得過高或過低，確保既定目標通過努力能夠實現(xiàn)。實施中，我們需要拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工作，不以任何借口缺位，做好該做的份內之事，真正做到責任上身、工作上心。
最后明確考核監(jiān)督。如果沒有考核和問責，責任就會流于形式。我們要建立起全方位、多層次的考核體系，將每項工作的目標要求和完成時限，以及誰分管、誰執(zhí)行、誰考核等等，一一寫清楚、寫明白。有科學、規(guī)范的考核制度作保障，責任才能真正落實到位。
工作就是責任。責任心是做好各項工作的保證。控股總部的這項教育活動，重新明確部門職責，細化員工工作崗位，做到責任明確，工作有目標，充分調動員工的積極性，增強工作的凝聚力，有效地提高工作效率。這也對全體廣廈企業(yè)起到了良好的示范作用，下屬各個企業(yè)也要迅速行動起來，因地制宜，開展責任意識教育，努力打造一支盡職盡守、高效有為的員工隊伍，創(chuàng)造廣廈美好的明天！
（來源：廣廈報）
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