記者 蘇 君 特約記者 肖 立
記者：新春工作會議上樓主席提出了堅持穩(wěn)健發(fā)展，加快轉型升級，建設“雙百”廣廈的戰(zhàn)略目標，您對此是怎么理解的？
俞延鋼：對于樓主席提出的這一戰(zhàn)略目標，具體到我們廣廈湖北六建，首先必須做好兩個方面的工作。一是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格防范風險，確保企業(yè)安全運行；二是圍繞生產經營，突出工作重點，努力完成甚至突破全年目標任務。對于目前的湖北六建來說，防范風險至關重要。因此，我們要把風險控制放在第一位，實行控制風險工作“兩手抓”，即一手抓牢風險項目的快速化解，一手抓新風險項目的嚴格防范。只有在確保企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的前提下，才有可能更好的完成年度目標任務，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
記者：湖北六建自2009年來一直著力于加快轉型升級，通過去年一年的努力取得了長足的進步，請問今年湖北六建準備采取哪些手段和措施，去完成這一戰(zhàn)略調整方針？
俞延鋼：我們將繼續(xù)認真研究分析建筑市場形勢，制定合理的市場戰(zhàn)略，努力加強生產經營和管理工作，壯大市場規(guī)模。
一是穩(wěn)定省外市場，加強對分公司、項目部的管理，進一步開拓湖北市場，提高湖北六建在湖北市場的占有率。二是切實增強質量精品意識，樹立質量換市場觀念，抓好施工質量和安全工作。杜絕發(fā)生安全事故，保證全年重大質量安全事故率為零；強化質量意識，爭取創(chuàng)優(yōu)工作新突破。三是嚴格執(zhí)行財務管理制度，加強監(jiān)督檢查力度，加快資金回收和融資工作，保證企業(yè)資金高效運轉。四是繼續(xù)做好法務工作，為提高效益保駕護航。五是提高行政工作效率，加強人力資源工作，加快資質升級工作進度。
記者：根據(jù)這一戰(zhàn)略目標目標，湖北六建未來的總體工作思路是什么，工作重點有哪些？
俞延鋼：廣廈湖北六建2011年的總體工作思路是：認真貫徹控股公司新春工作會議精神，以樓主席“雙百廣廈”的戰(zhàn)略思想為指針，全面落實樓明總裁的工作部署，務實創(chuàng)新，加強管理，為提升企業(yè)綜合實力而努力工作。
2011年將是我們應對市場競爭與挑戰(zhàn)并取得快速發(fā)展的一年。在挑戰(zhàn)與機遇并存的形勢下，六建會始終全面落實控股的“一切以經濟效益為核心，一切以控制經營風險為中心”的指示精神，明確定位，大力挖掘多年在建筑領域積累的資源，進一步拓展既有市場；充分分析各建筑市場的差別，將西部優(yōu)勢市場作為新的發(fā)展極點。目前為止，公司的整個市場占有已經形成以武漢為中心的華中，以安徽、浙江、山東為中心的華東，以西安、內蒙、銀川為中心的華北三大區(qū)域布局，并向以重慶為重點的西南進軍。我們相信在國家西部大開發(fā)，4萬億基礎設施建設、東部產業(yè)轉移、重慶兩江新區(qū)的大規(guī)劃中，公司充分利用自身的資源優(yōu)勢大力拓展經營市場，謀取到更多的發(fā)展機會，將會取得更好的經營業(yè)績，為“安得廣廈千萬間，大批天下寒士盡歡顏”——廣廈的這一宏偉愿景的實現(xiàn)獻出一份力！
記者：樓主席在新春工作會議上指出，人才建設應放在經營管理的優(yōu)先地位，湖北六建的前身是老國企改制而來，請問在新的時期湖北六建集團對人才建設和企業(yè)文化建設方面有哪些考慮？
俞延鋼：人力資源問題是制約湖北六建發(fā)展的重要問題之一。建立科學、合理的人才結構，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才和服務保障。2011年我們將從三個方面來抓。
一是針對公司項目人員配備不足、優(yōu)秀項目經理缺乏的情況，加大人才引進力度，制定合理的選人制度標準，開拓選人渠道，提高選人質量，力求引進一批有實力、講誠信、會管理、善經營的項目經理，為企業(yè)更好、更穩(wěn)、更高地發(fā)展提供人才支撐。二是繼續(xù)做好宣傳工作，加強美譽度建設，進一步提升公司形象，提高企業(yè)社會信譽，為企業(yè)引進優(yōu)質人才打好外圍基礎。三是加強培訓教育工作，充分發(fā)揮黨、工、團的思想政治工作優(yōu)勢，提高員工整體素質，同時為公司資質升級創(chuàng)造條件。
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