控股公司總部舉行部門責(zé)任書簽定儀式，樓明提出三點(diǎn)要求，并強(qiáng)調(diào)要注重細(xì)節(jié)，把握關(guān)鍵。
4月20日，廣廈控股總部舉行了目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。廣廈控股董事局副主席、總裁樓明與控股總部各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年目標(biāo)管理責(zé)任書。
近一個月來，控股公司總部開展了主題為“責(zé)任·團(tuán)隊·目標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育活動，先后召開了“孫炎明事跡報告會”、“工作就是責(zé)任”讀書活動和學(xué)習(xí)心得交流等，活動自系列教育開始以來，各部門員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，取得了較好的效果。此次責(zé)任制簽訂儀式標(biāo)志著這一階段的“責(zé)任·團(tuán)隊·目標(biāo)”教育活動暫時告一段落，進(jìn)入深入和落實(shí)階段。
樓明總裁在會上強(qiáng)調(diào)指出，雖然目標(biāo)責(zé)任書簽訂了，但是效果怎么樣，還有待于下一步工作的檢驗(yàn)。這是考驗(yàn)大家工作態(tài)度、工作責(zé)任心和工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)的一把尺子。因此各個部門和全體員工要一步一個腳印，只有過程扎實(shí)有效，才能保證結(jié)果滿意。全體員工要提高工作熱情，注重細(xì)節(jié)，把握關(guān)鍵。
樓明對這次部門責(zé)任制簽訂提出了三點(diǎn)要求：一是要真抓實(shí)干到人。針對責(zé)任書中的主要工作，要拿出切實(shí)可行的操作計劃和具體措施。需要分解落實(shí)到每個員工或每個成員企業(yè)的，都要分解落實(shí)到底，要明確關(guān)鍵的時間點(diǎn)和要求。責(zé)任書上沒有明確但屬于部門日常工作范圍內(nèi)的具體工作，也必須要有效的分解落實(shí)完成。二是要考核監(jiān)督到位。各個部門的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要對工作完成的情況與獎懲真正掛鉤。要體現(xiàn)公平和公正，三是要學(xué)習(xí)提高到“實(shí)”?？偛克泄ぷ鞫家棵總€人來完成，大家的水平和素質(zhì)直接關(guān)系到工作完成好壞。因此通過學(xué)習(xí)教育活動和簽定責(zé)任書，提高工作水平和辦事能力，保障整個工作的開展。每一級的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)放到重要的位置上。
控股公司黨委書記盧志信在會上明確指出，本次目標(biāo)教育活動取得了較好的效果，主要表現(xiàn)在四個方面：一是主題確定比較好。二是總部人員都能以一種認(rèn)真的態(tài)度對待此次活動，并認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。三是結(jié)合本職工作明確責(zé)任。四是典型請的好。通過本次學(xué)習(xí)教育活動達(dá)到了預(yù)期的效果，達(dá)到了四個“明確”：即明確部門職能，明確崗位職責(zé)，明確主要工作目標(biāo)和明確考核監(jiān)督。
盧志信指出，通過本次教育活動，大家弄清了需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，怎么樣才能承擔(dān)起自己的責(zé)任，每一個人需要做什么，每一個部門需要完成什么樣的任務(wù)。
盧志信要求全體員工，要把本次教育活動具體落實(shí)到實(shí)際工作中，體現(xiàn)在實(shí)際行動上。要狠抓落實(shí)，保證每個部門的職能、每個崗位的職責(zé)清晰到位。部門之間，同事之間，要互相支持，互相理解，互相配合，形成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊整體，為實(shí)現(xiàn)“雙百廣廈”打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
會上，控股公司行政管理總部總經(jīng)理姚玉林就控股總部行政管理作了說明，人力資源管理總部劉紅就總部新的薪酬體系和考核辦法作了說明，控股總部全體員工參加了會議。
(來源：廣廈報)
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