國外某機構(gòu)曾做過一項調(diào)查，選取全球最有影響力的100位專家、學(xué)者和各界名人，對世界500強企業(yè)的成功原因各自用一句話進行歸納。其中，有80%的人認為，世界500強企業(yè)的成功源于價值觀的勝利。
在今年年中工作會議上，樓忠福主席對重塑廣廈企業(yè)價值觀作了充分的闡述，提出了殷切的希望。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，是廣廈今后很長一段時間的戰(zhàn)略目標(biāo)。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最核心是價值觀的轉(zhuǎn)變。
什么是企業(yè)價值觀呢？許多人可能并不完全理解。企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極目標(biāo)。企業(yè)價值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。
為什么這么說呢？因為企業(yè)價值觀是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱，它決定了企業(yè)的基本特性，對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用，對企業(yè)及全體員工產(chǎn)生著不可估量的巨大凝聚力。
廣廈創(chuàng)業(yè)26年來，積累了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化成果。比如，廣廈把“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”作為自身存在于社會的意義、目的和價值追求。把“進入廣廈永遠是攀登”作為員工自身的價值追求等等。在今年重點骨干企業(yè)負責(zé)人會議上，樓忠福主席提出“更穩(wěn)、更好、更高”發(fā)展，作為廣廈發(fā)展的基本原則和目標(biāo)。
經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目的，就是要通過轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要做好轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于核心價值觀的轉(zhuǎn)變，不解決這個首要問題，不解決這個觀念轉(zhuǎn)變的問題，轉(zhuǎn)型升級就沒有方向，就沒有長期的、可持續(xù)的精神力量和規(guī)范企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。不轉(zhuǎn)變不適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的固有價值體系，轉(zhuǎn)型升級就沒有緊迫感和推動力。
廣廈的核心價值觀應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？新時期廣廈核心價值觀到底是什么？按主席在年中工作會議上強調(diào)，要樹立三個理念：樹立“效益最大化”的經(jīng)營理念、樹立“顧客至上”的服務(wù)理念、樹立“廣廈是我家，興旺靠大家”的理念。這是廣廈目前情況下，各級組織和全體員工急待轉(zhuǎn)變的三個問題。它直接關(guān)系到廣廈未來發(fā)展的成敗得失，是每個員工必須認真思考和領(lǐng)會的首要問題。
在核心價值觀的轉(zhuǎn)變上，當(dāng)前要做好兩件工作：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好核心價值觀的倡導(dǎo)者、推動者、傳播者。要根據(jù)各自企業(yè)的不同特點，領(lǐng)悟核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把倡導(dǎo)、推動、傳播新的核心價值觀當(dāng)作一項長期的任務(wù)，并牢牢地與推進轉(zhuǎn)型升級的實際工作緊密結(jié)合起來；第二，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)全體或絕大多數(shù)員工一致贊同、并為員工所接受的共同觀念，因此，核心價值觀的主體是全體員工。各企業(yè)和全體員工要深刻領(lǐng)會和不斷豐富適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、個人成長的核心價值觀，這就要求我們?nèi)w員工，首先要在自己的觀念上轉(zhuǎn)變和適應(yīng)新的核心價值觀，使之規(guī)范和調(diào)整自己的行為準(zhǔn)則；另一方面，企業(yè)核心價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，而不是一兩個人所有的。因此，我們必須把員工放到核心價值觀的主體地位，在倡導(dǎo)員工遵循核心價值觀的同時，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)核心價值觀，使之真正成為企業(yè)和員工全面發(fā)展的無窮核動力！
當(dāng)前，廣廈戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)的藍圖已經(jīng)繪就，我們要認真領(lǐng)會年中工作會議精神，充分認識核心價值觀轉(zhuǎn)變對可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展廣廈事業(yè)的長遠的現(xiàn)實意義；以更自覺的態(tài)度和踏實的工作作風(fēng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級！
（來源：廣廈報評論員）
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