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    在剛剛結(jié)束的控股年中工作會(huì)議上，樓忠福主席提出了堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整，做百年廣廈的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是一個(gè)擺在全體廣廈人面前的共同課題。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)說(shuō)到底，是推進(jìn)廣廈各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)的一個(gè)手段；是衡量廣廈整體效益和綜合素質(zhì)的一把尺子。“做百年廣廈”的前提，就是企業(yè)能否在整體效益和綜合素質(zhì)上，有可持續(xù)發(fā)展、提高的活力和競(jìng)爭(zhēng)力！

    打個(gè)比方，實(shí)現(xiàn)“百年廣廈”的目標(biāo)，好比是一個(gè)普通人，要去爭(zhēng)一塊奧運(yùn)會(huì)百米賽跑金牌。用老方法、老觀念、老身板與其他選手競(jìng)爭(zhēng)，肯定會(huì)被淘汰出局。確定了目標(biāo)，如果沒(méi)有與目標(biāo)匹配的措施、方法，不作各方面的調(diào)整，不舍去一些東西，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就好比空中閣、鏡中月。

    冷靜地看，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰史，其實(shí)就是一個(gè)個(gè)企業(yè)利益集團(tuán)，通過(guò)各自創(chuàng)造的不同產(chǎn)品，在市場(chǎng)中被擷取，或被追崇，或被冷落、淘汰的嚴(yán)酷市場(chǎng)法則史。哪個(gè)企業(yè)更能摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整，哪個(gè)企業(yè)就活的更好。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們：不進(jìn)則退、不新則退、不優(yōu)則退、不精則退、不專(zhuān)則退！要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不被淘汰出局，根本出路就是要不斷的提升自身，主動(dòng)轉(zhuǎn)才能適應(yīng)市場(chǎng)大潮，立于不敗之地。

    如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)？在這次年中工作會(huì)議上，樓忠福主席提出了六個(gè)讓大家反思的現(xiàn)象和問(wèn)題。如核心價(jià)值觀的缺失、產(chǎn)權(quán)體系不健全完備、運(yùn)行機(jī)制難以適應(yīng)發(fā)展需要、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)投入產(chǎn)出與同行相比偏低、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力難以適應(yīng)新形勢(shì)需要等問(wèn)題。

    這六個(gè)制約廣廈“更穩(wěn)、更好、更高”發(fā)展的問(wèn)題，我們有必要要靜下心來(lái)仔細(xì)分析。其產(chǎn)生的根源，簡(jiǎn)單地說(shuō)，既有廣廈大發(fā)展、大擴(kuò)張時(shí)期過(guò)多強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展和市場(chǎng)快速占有的歷史原因；也有大發(fā)展、大擴(kuò)張中，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視建立科學(xué)合理的企業(yè)管理體制、機(jī)制等方面的原因；同時(shí)，也有廣廈發(fā)展的成績(jī)和喜悅，讓我們一些同志過(guò)多地沉浸在成績(jī)和輝煌中，腦袋不夠清醒的問(wèn)題。

    今天，我們必須客觀地認(rèn)識(shí)大發(fā)展、大擴(kuò)張?jiān)谝欢〞r(shí)期的必要性和重要性。沒(méi)有大發(fā)展、大擴(kuò)張也沒(méi)有今天的廣廈。但粗放發(fā)展，也給廣廈可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，甚至成為包袱，成為如今廣廈人心中永遠(yuǎn)的痛！這個(gè)包袱不解決，廣廈發(fā)展的腳步必然會(huì)遲緩，甚至?xí)黄渌顺健?/div>