廣廈控股公司召開(kāi)2010年年中工作會(huì)議。會(huì)議確定了廣廈未來(lái)三四年戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)：到2014年，把廣廈建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益好、社會(huì)信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國(guó)公司。
會(huì)議宣布，廣廈控股董事局決定：由控股董事局副主席樓明同志負(fù)責(zé)董事局日常工作，全面主持控股經(jīng)營(yíng)班子工作。
本報(bào)訊 8月10日——11日，廣廈控股公司在美麗的千島湖畔召開(kāi)了2010年年中工作會(huì)議，參加會(huì)議的有廣廈各重點(diǎn)骨干企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)１８０余人。
這是一次繼往開(kāi)來(lái)的會(huì)議，是廣廈發(fā)展歷史上的重大里程碑，會(huì)上，廣廈控股董事局主席樓忠福作了題為“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整”的重要講話，并確定了廣廈未來(lái)三四年的中短期工作目標(biāo)。會(huì)議宣布，廣廈控股董事局決定：由控股董事局副主席樓明負(fù)責(zé)董事局日常工作，全面主持控股經(jīng)營(yíng)班子工作。
樓忠福在講話中首先深刻分析了廣廈為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部和外部原因。樓忠福指出，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)要求廣廈必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果不在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，就會(huì)被淘汰出局。
樓忠福明確提出了廣廈未來(lái)三四年戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)。樓忠福指出，廣廈要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要做四個(gè)方面的調(diào)整：一是確立新的發(fā)展觀，在思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以新的眼光和思路來(lái)建立廣廈“更穩(wěn)，更好，更高”的核心價(jià)值觀；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做好建筑業(yè)、做精做專(zhuān)房產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)培育能源業(yè)、積極發(fā)展金融業(yè)、整合提升其他產(chǎn)業(yè)。從而轉(zhuǎn)變廣廈未來(lái)的發(fā)展方式，構(gòu)建具有廣廈特色的科學(xué)的產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是創(chuàng)新管控體系，從粗放式管理轉(zhuǎn)為規(guī)范化管理，對(duì)下屬企業(yè)由“管”到“控”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力；四是改革產(chǎn)權(quán)體制和用人機(jī)制，通過(guò)人力資源管理機(jī)制的變革，為廣廈的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性進(jìn)行改革，使廣廈各成員企業(yè)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代企業(yè)。通過(guò)三至四年的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，到2014年，把廣廈建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益好、社會(huì)信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國(guó)公司。
樓忠福指出，廣廈達(dá)到這一目標(biāo)，就必須要在思想上進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上做出明確的舉措：要重塑廣廈的核心價(jià)值觀，樹(shù)立“廣廈是我家，興旺靠大家”的理念，把廣廈當(dāng)做自己的家一樣去愛(ài)護(hù)，維護(hù)好廣廈的聲譽(yù)和利益。要強(qiáng)化責(zé)任觀念，提高執(zhí)行的嚴(yán)肅性，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，以執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力，以執(zhí)行力增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行來(lái)促進(jìn)管理，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
８月１１日上午，樓明就廣廈未來(lái)三四年戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)做了部署，樓明首先回顧了２０１０年上半年的廣廈整體的運(yùn)行情況：2010年1～6月份，全公司累計(jì)完成總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)26%。其它各項(xiàng)指標(biāo)也基本達(dá)到“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，總體運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量提高；調(diào)整有待深化，改革亟需推進(jìn)。
樓明特別強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行和落實(shí)是達(dá)到目標(biāo)的唯一途徑，所以我們首先要做的就是執(zhí)行和落實(shí)。
樓明就下半年的重點(diǎn)工作做了部署，一是圍繞中心轉(zhuǎn)好型。中心是什么？就是“講效益，控風(fēng)險(xiǎn)”。轉(zhuǎn)什么型？主要包括戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、經(jīng)營(yíng)和管理的轉(zhuǎn)型；二是以三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，向管理要效益；三是強(qiáng)化執(zhí)行，真正落實(shí)各項(xiàng)管控制度。真正做到“言必行、行必果”，對(duì)于控股公司已頒發(fā)的制度，各下屬企業(yè)必須不折不扣地執(zhí)行，沒(méi)有商量的余地，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的空間，切實(shí)樹(shù)立控股總部的權(quán)威；四是優(yōu)化用人機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
會(huì)議要求，２０１０年是廣廈加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵之年，也是這項(xiàng)改革任務(wù)全面鋪開(kāi)展示成績(jī)的開(kāi)篇之年。各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，任重道遠(yuǎn)。全體廣廈人必須要高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致、加快發(fā)展，緊密團(tuán)結(jié)在廣廈控股董事局周?chē)?，以?chuàng)造效益和控制風(fēng)險(xiǎn)為中心，全面實(shí)現(xiàn)新春工作會(huì)議制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、上下同心、工作用心，為建設(shè)“百年廣廈”的宏偉基業(yè)而努力奮斗。
（來(lái)源：廣廈報(bào) 記者 蘇君）
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