樓忠福就廣廈組織框架、總部權(quán)威、人才薪酬、企業(yè)文化四個(gè)方面工作做出要求
樓明宣布總部機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門設(shè)置的決定,并提出要求
為明確新一年的工作目標(biāo)、全面推進(jìn)“雙百”廣廈建設(shè)，2月23日下午，控股公司總部，房產(chǎn)（股份）公司召開了“學(xué)習(xí)貫徹新春工作會(huì)議精神大會(huì)”?？毓啥戮种飨瘶侵腋＃敝飨?、總裁樓明重要講話。
樓明總裁首先傳達(dá)了新春工作會(huì)議精神，并就今年的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容做了部署，隨后宣布了控股公司新的部門設(shè)置和機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，明確了新設(shè)置的部門的工作職能。
經(jīng)控股公司研究決定，對(duì)控股公司總部組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)班子成員作出調(diào)整：一、總裁樓明：主持控股公司全面工作，聯(lián)系審計(jì)法務(wù)管理總部；二、常務(wù)副總裁張漢文：協(xié)助總裁處理日常工作，聯(lián)系投資管理總部；三、黨委書記盧志信：主持控股公司黨委全面工作，聯(lián)系行政管理總部、人力資源管理總部；四、副總裁鈄秀芳：分管財(cái)務(wù)資金工作，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理總部；五、副總裁華生田：分管房產(chǎn)業(yè)；六、副總裁吳元洪：分管建筑業(yè)。
組織架構(gòu)及職能調(diào)整：廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司設(shè)立投資管理總部、房產(chǎn)管理總部和審計(jì)法務(wù)管理總部，撤銷計(jì)劃管理總部、法務(wù)管理總部和審計(jì)監(jiān)察管理總部。原計(jì)劃管理總部職能分別并入房產(chǎn)管理總部、建設(shè)管理總部和投資管理總部，原法務(wù)管理總部和審計(jì)監(jiān)察管理總部職能并入審計(jì)法務(wù)管理總部。
樓明隨后宣布了有關(guān)干部的任命文件。
樓忠福圍繞如何真正實(shí)施廣廈“雙百”發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整做了詳細(xì)、深入的闡述。樓忠福指出，“百年廣廈，百強(qiáng)廣廈”發(fā)展戰(zhàn)略是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本性的問題，因此就要求我們每個(gè)人在做每項(xiàng)工作都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來考慮。
樓忠福指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)是社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。在政府層面，講究的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)；從我們企業(yè)來說，更重要的是我們每個(gè)人的升級(jí)——自身能力的升級(jí)，經(jīng)營(yíng)管理水平的升級(jí)。個(gè)人自我素質(zhì)的提高，自我能力的提升才是最重要的。樓忠福強(qiáng)調(diào)，作為總部的工作人員，必須要不斷提高自我經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，繼而樹立總部的權(quán)威。
樓忠福分析了廣廈目前存在的問題后指出，廣廈現(xiàn)階段亟待解決的是組織架構(gòu)存在著不足之處。一是要科學(xué)合理地設(shè)置組織框架，這次進(jìn)行的部門職能調(diào)整和重新分工還要在調(diào)整過程中不斷完善。二是重新設(shè)立的部門必須有明確的職責(zé)。三是建立完整科學(xué)的考核體系。一定要按照每個(gè)部門的職能，每個(gè)人的職責(zé)建立考核機(jī)制，本著內(nèi)外有別的原則，人才評(píng)價(jià)機(jī)制必須要完整，要大公無私。四是在制定制度時(shí)要拿出明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施和處罰措施，充分發(fā)揮員工的積極性。
樓忠福還就如何樹立總部威信的問題做了要求。樓忠福指出，如何徹底樹立總部威信，行使大股東的權(quán)力，是擺在我們面前最關(guān)鍵的問題。20多年來，總部一直都在放水養(yǎng)魚，但是反而導(dǎo)致某部下屬單位游離了總部，自行其事。這種局面第一不合法，第二也不符合企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，所以必須改回來。樓忠福要求總部工作人員，一是依法并且切合廣廈自身的要求，制定對(duì)下屬企業(yè)的管控體系并嚴(yán)格執(zhí)行。二是依法明確雙方的權(quán)利責(zé)任。三是制定嚴(yán)格的管理制度，照章辦事。
對(duì)于如何建立良好的人才薪酬體系，樓忠福提出了具體要求。樓忠福要求，這個(gè)問題要提到全公司最高層的重要的工作上來。一是要設(shè)置合適的進(jìn)入廣廈的基本門檻。二是要有適合的人才試用的規(guī)定。三是薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)和增薪標(biāo)準(zhǔn)要明確，同時(shí)下屬主要企業(yè)也要有一個(gè)科學(xué)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，下屬的中高級(jí)以上干部都要遵循總部的標(biāo)準(zhǔn)。四是必須要有完整的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升機(jī)制。樓忠福要求經(jīng)營(yíng)班子和董事局，在制定制度的時(shí)候，膽子大一點(diǎn)，創(chuàng)新一點(diǎn)，不要保守。
樓忠福要求全體員工，特別是總部年輕員工要滿懷激情，要發(fā)揮沖勁，要有銳氣。
樓忠福指出，建設(shè)新時(shí)期廣廈的企業(yè)文化是目前至關(guān)重要的工作之一。廣廈所有的問題要解決，首先要從思想觀念上來個(gè)根本解決，要結(jié)合廣廈的企業(yè)文化來解決。要用廣廈文化來引領(lǐng)大家，在轉(zhuǎn)變提升中提高自己。樓忠福要求黨委、工會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和董事局，要切實(shí)了解現(xiàn)在形勢(shì)的變化，全力做好建設(shè)企業(yè)文化這項(xiàng)重要工作，要起到引領(lǐng)作用。要編制計(jì)劃，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。要用廣廈企業(yè)文化來引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“雙百”目標(biāo)。樓忠福特別強(qiáng)調(diào)，要大力弘揚(yáng)廣廈精神，要把廣廈的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷程深化出來，這是教育新一代廣廈人的一份很好的教材。要大力表彰先進(jìn)模范人物，增強(qiáng)廣廈人的自豪感和榮譽(yù)感。要把企業(yè)文化娛樂活動(dòng)搞活起來，只有讓大家有安全感，才會(huì)真正以公司為家。
控股公司，房產(chǎn)（股份）公司全體工作人員參加了會(huì)議?？毓沙?wù)副總裁張漢文、黨委書記盧志信講了話。
廣廈控股公司、房產(chǎn)（股份）公司召開學(xué)習(xí)新春工作會(huì)議動(dòng)員大會(huì)
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