9月7日，廣廈建設集團在華僑飯店召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上，安徽、貴州、天津、西安四個分公司作了經(jīng)驗介紹。
樓明董事長在會上作了重要講話，首先對公司今年以來的安全生產(chǎn)工作作了全面回顧，對當前的安全生產(chǎn)形勢進行了實事求是的分析，對認真做好今年下半年安全生產(chǎn)管理工作提出五個方面的要求。
第一是要全面開展專項整治和隱患排查工作，堅決遏制較大、重大事故發(fā)生。今年上半年經(jīng)過檢查，在施工設施安全隱患方面相對有增多的趨勢，各級專項整治領導小組要擔起責任，工程管理部門要抓住契機全面組織開展施工安全生產(chǎn)隱患排查專項行動。各級要將隱患排查工作與專項整治工作和夏秋季安全生產(chǎn)工作有機的結合起來，督促項目部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)進行認真排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時整改。
二是要全面進行安全責任制落實檢查工作。工程管理部門要對分公司、項目部落實安全生產(chǎn)責任情況和及時整改隱患情況進行認真的監(jiān)督檢查，對于不認真履行安全責任的，要予以嚴厲查處。重點要把落實領導責任制和落實安全負責制結合起來，安全責任是領導者的第一責任。建立完善分公司安全生產(chǎn)責任制和項目負責制，建立完善分公司與所管轄項目部安全生產(chǎn)責任制。下半年還有一項重點工作，就是工程管理部門要牽頭、辦公室要協(xié)調(diào)起草《項目部管理辦法》，今后做到管理項目有法可依。
三是要全面落實安全生產(chǎn)各項措施。首先要加強對安全生產(chǎn)工作的領導，各級要設立安全生產(chǎn)領導小組，負責對各級安全生產(chǎn)工作的領導?！∑浯我J真學習貫徹《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，各部門、各分公司領導要進一步提高認識、統(tǒng)一思想，認真組織開展學習、宣傳和貫徹落實工作，制訂出安全責任追究制度。再次是要依法加大事故查處力度，嚴格實行責任追究。工程管理部門要密切配合上級行政執(zhí)法部門嚴格遵守“四不放過”原則，即：事故原因沒查清不放過，責任者沒處理不放過，職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。同時，各級要切實執(zhí)行“事故報告”制度，做到有事故必報、不瞞、不漏，發(fā)現(xiàn)瞞報現(xiàn)象要依法追究責任人的責任。
四是要全面學習貫徹《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，要全面掌握《條例》的基本原則和主要內(nèi)容，嚴格遏制安全事故的發(fā)生，各級一定要認真組織學習，并貫徹執(zhí)行。
五是要全面加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設，強化從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓教育。此外，半年度生產(chǎn)檢查也反映出我們有些分公司沒有真正管生產(chǎn)安全的領導，因此必須按要求進行配備，公司人事部門要配合做好此項工作。工程管理部門要會同人事部門對各級安全人員配備要求、培訓教育、考核方式等作出相應規(guī)定。
會后，公司及其各成員單位都高度重視，紛紛組織員工學習貫徹會議精神，對照領導講話分析自身的不足，制定下一步工作的措施。
公司總部將于近期進行了一次抽查，對重點工程、重點部位的整改開展情況進行回訪檢查，確保安全和確?；鶎訂挝坏膱?zhí)行力。
又訊：廣廈五建在安全生產(chǎn)工作會議結束以后，提出要通過四個方面提高公司的整體管理水平：一是制定和落實一系列引進人才、留住人才的計劃和措施，大力培育大基地、大項目；二是切實加強安全風險防范，從人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)兩方面進行風險控制；三是精心組織“質(zhì)量月”活動，通過“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”機制的運行，努力創(chuàng)建精品工程；四是按照“三個合同一歸口”的要求，加強勞務分包管理。
貴州分公司制定了六大措施：抓好項目管理班子機構建設；做好項目開工前期工作；加強監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力；認真開展安全專項整治工作；抓好分包單位安全管理和職工安全教育工作；加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標項目的管理。
天津創(chuàng)業(yè)公司則從責任制的落實、安全管理體系的完善、開展專項整治、安全技術交底、民工教育培訓、質(zhì)安管理檢查、創(chuàng)優(yōu)奪杯、勞務管理、貫徹CI體系等方面著手，全面加強安全生產(chǎn)管理工作。其它如上海、山西、山東、甘肅、福建、遼寧、嘉興、湖州等區(qū)域公司和蕪湖辦事處都組織了所在單位員工進行了貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。
樓明董事長在會上作了重要講話，首先對公司今年以來的安全生產(chǎn)工作作了全面回顧，對當前的安全生產(chǎn)形勢進行了實事求是的分析，對認真做好今年下半年安全生產(chǎn)管理工作提出五個方面的要求。
第一是要全面開展專項整治和隱患排查工作，堅決遏制較大、重大事故發(fā)生。今年上半年經(jīng)過檢查，在施工設施安全隱患方面相對有增多的趨勢，各級專項整治領導小組要擔起責任，工程管理部門要抓住契機全面組織開展施工安全生產(chǎn)隱患排查專項行動。各級要將隱患排查工作與專項整治工作和夏秋季安全生產(chǎn)工作有機的結合起來，督促項目部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)進行認真排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時整改。
二是要全面進行安全責任制落實檢查工作。工程管理部門要對分公司、項目部落實安全生產(chǎn)責任情況和及時整改隱患情況進行認真的監(jiān)督檢查，對于不認真履行安全責任的，要予以嚴厲查處。重點要把落實領導責任制和落實安全負責制結合起來，安全責任是領導者的第一責任。建立完善分公司安全生產(chǎn)責任制和項目負責制，建立完善分公司與所管轄項目部安全生產(chǎn)責任制。下半年還有一項重點工作，就是工程管理部門要牽頭、辦公室要協(xié)調(diào)起草《項目部管理辦法》，今后做到管理項目有法可依。
三是要全面落實安全生產(chǎn)各項措施。首先要加強對安全生產(chǎn)工作的領導，各級要設立安全生產(chǎn)領導小組，負責對各級安全生產(chǎn)工作的領導?！∑浯我J真學習貫徹《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，各部門、各分公司領導要進一步提高認識、統(tǒng)一思想，認真組織開展學習、宣傳和貫徹落實工作，制訂出安全責任追究制度。再次是要依法加大事故查處力度，嚴格實行責任追究。工程管理部門要密切配合上級行政執(zhí)法部門嚴格遵守“四不放過”原則，即：事故原因沒查清不放過，責任者沒處理不放過，職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。同時，各級要切實執(zhí)行“事故報告”制度，做到有事故必報、不瞞、不漏，發(fā)現(xiàn)瞞報現(xiàn)象要依法追究責任人的責任。
四是要全面學習貫徹《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，要全面掌握《條例》的基本原則和主要內(nèi)容，嚴格遏制安全事故的發(fā)生，各級一定要認真組織學習，并貫徹執(zhí)行。
五是要全面加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設，強化從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓教育。此外，半年度生產(chǎn)檢查也反映出我們有些分公司沒有真正管生產(chǎn)安全的領導，因此必須按要求進行配備，公司人事部門要配合做好此項工作。工程管理部門要會同人事部門對各級安全人員配備要求、培訓教育、考核方式等作出相應規(guī)定。
會后，公司及其各成員單位都高度重視，紛紛組織員工學習貫徹會議精神，對照領導講話分析自身的不足，制定下一步工作的措施。
公司總部將于近期進行了一次抽查，對重點工程、重點部位的整改開展情況進行回訪檢查，確保安全和確?；鶎訂挝坏膱?zhí)行力。
又訊：廣廈五建在安全生產(chǎn)工作會議結束以后，提出要通過四個方面提高公司的整體管理水平：一是制定和落實一系列引進人才、留住人才的計劃和措施，大力培育大基地、大項目；二是切實加強安全風險防范，從人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)兩方面進行風險控制；三是精心組織“質(zhì)量月”活動，通過“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”機制的運行，努力創(chuàng)建精品工程；四是按照“三個合同一歸口”的要求，加強勞務分包管理。
貴州分公司制定了六大措施：抓好項目管理班子機構建設；做好項目開工前期工作；加強監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力；認真開展安全專項整治工作；抓好分包單位安全管理和職工安全教育工作；加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標項目的管理。
天津創(chuàng)業(yè)公司則從責任制的落實、安全管理體系的完善、開展專項整治、安全技術交底、民工教育培訓、質(zhì)安管理檢查、創(chuàng)優(yōu)奪杯、勞務管理、貫徹CI體系等方面著手，全面加強安全生產(chǎn)管理工作。其它如上海、山西、山東、甘肅、福建、遼寧、嘉興、湖州等區(qū)域公司和蕪湖辦事處都組織了所在單位員工進行了貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。
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