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東陽三建舉辦成本管控專題講座

近日，東陽三建邀請湘贛鄂公司副總經理厲寶偉就成本管控舉辦了專題講座。公司董事長胡迅華出席講座。

胡迅華簡要分析了當前日益嚴峻的外部環(huán)境與激烈競爭形勢，指出了公司當前在成本管控體系建設、全過程管控、數據體系建設和對成本管控重要性認識等方面存在的問題及帶來的后果，特別指出任何項目要“先算后干”，不能“先干后算”，絕對禁止“只干不算”。強調了加強成本管控體系建設，提升成本管控水平的重要性。

胡迅華對進一步強化成本管控工作提出了六點要求。一是要不斷完善成本管控體系建設，也包括各個子體系建設。二是要加強成本管控體系的數據體系建設和數據應用能力，提升項目成本測算與分析能力，實現成本數據的全過程應用，并聯通成本數據，做到數據的無縫銜接與推送。三是要確保全過程成本管控的成效，在過程中發(fā)現問題要及時進行糾正，確保流程合法合規(guī)，數據、資料、手續(xù)齊全。四是針對當前的特殊形勢，成本管理部門要不斷改進工作作風，提高工作成效。特別是未結算的重點項目，要做實做細支撐材料，加速推進變更索賠及爭議事項的解決。五是要重視成本管控的復盤工作，總結成功的經驗和吸取失敗的教訓，通過復盤審視項目管理結果，增強管理體系建設，規(guī)范管理行為。六是要不斷加強學習，不斷提升自身的專業(yè)素質和工作能力。

厲寶偉運用自己多年積累的成本管理實踐經驗，結合湘贛鄂公司直營項目部全過程管理實際，對涉及項目成本管理的施工方案、材料控制、項目商務過程管理、合同外勞務成本控制、微利時代項目管理做法等進行了深刻詳細地解析，并和大家分享了湘贛鄂公司在材料管理、新技術應用、永臨結合、竣工結算等方面開源節(jié)流的成功案例和經驗。