杭州建工：突出工作重點 抓好經營拓展
近日，杭州建工集團召開會議，分析公司近期生產經營等工作，對下一階段工作作出部署。集團黨委書記、董事長張漢文，總經理宋志剛等參加會議。
會上，張漢文肯定了公司今年以來的工作，對下一步工作提出六點要求。一要準確把握會議實質。要通過會議統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，切實把會議精神落實下去，認真執(zhí)行會議要求。
二要突出工作重點。一是突出經營和資金重點，要在保證企業(yè)安全形勢總體平穩(wěn)可控的前提下，重點抓好業(yè)務拓展和資金安排工作；二是充分做好迎亞運準備工作，提前做好各種應急預案和預判，加強企業(yè)自身管理，做好相關部門的迎檢工作。
三要抓好經營拓展工作。目前集團措施明確清晰，通過“固老進新”“一人一策”等舉措全力幫扶經營工作，集團高層目前思想統(tǒng)一、行動一致，全力為企業(yè)拓寬業(yè)務承接渠道，集團與新老項目經理的溝通對接效果良好，項目經理對公司充滿信心。因此大家要堅定信心，提振精神，找準定位、找準方向，迅速發(fā)力，爭取在經營工作上有實質性突破。
四要抓好資金回收工作。一是要將資金計劃作為所有工作的主線來抓，轉變工作方法，認真做好資金計劃，以現(xiàn)金流串聯(lián)起整體業(yè)務流程；二是資金月計劃和周計劃要相結合，通過增加業(yè)務執(zhí)行過程中的督辦頻率，提高回款效率。
五要抓好專項工作督辦。不斷加強專項工作落實，不能流于表面，要突出工作重點。
六要抓好工作作風建設。一是明確工作作風建設不僅僅是黨員作風建設，是所有杭建人都要開展作風建設，要建立雷厲風行、敢于擔當、敢于管理、事不過夜、閉環(huán)管理的工作作風，特別要加強閉環(huán)管理，要有始有終，不能半途而廢；二是要有“咬定青山不放松”的精神，要有韌勁，迎難而上，打造杭建鐵軍；三是領導班子要起到帶頭作用，追求工作效率和工作效果，勇于承擔責任，帶頭沖在一線，切忌形式主義、官僚主義、享受主義；四是員工要勇于擔責，不推諉、不退縮，同時，要學會念生意經，加強經營意識、效益意識、維權意識，在經濟活動中要保證公司合理權益。
張漢文強調，希望全體員工不怕困難，不畏艱難，發(fā)揚杭州建工的優(yōu)良傳統(tǒng)和體制優(yōu)勢，團結一心、堅定信念，敢于創(chuàng)新、絕不躺平，爭取在經營生產安全工作上取得新突破。
會上，宋志剛要求公司全體干部員工要上下同心，形成合力，堅守質量、安全的紅線意識、底線思維，始終繃緊安全生產弦。對下一階段工作，宋志剛強調，積極拓展新承接業(yè)務渠道始終是集團當下工作的重中之重。目前外部宏觀經濟已逐漸好轉，建筑業(yè)生態(tài)逐漸回暖，要牢牢把握住政府部門對本地企業(yè)扶持的契機，深度了解區(qū)屬幫扶優(yōu)惠政策和信用加分政策，做好現(xiàn)有項目的評優(yōu)評杯工作，以此帶動新業(yè)務承接。要主動尋找優(yōu)質戰(zhàn)略性設計合作伙伴，組建“設計+施工”的聯(lián)合投標體，積極拓展EPC項目承接渠道。要有力推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，積極做好申報準備工作，深度梳理企業(yè)在建項目評優(yōu)評杯評標清單，著力打造優(yōu)質項目。要進一步落實園區(qū)內和出租房的消防工作，定期開展消防安全檢查。要把“平安護航亞運會”放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來謀劃和推動，按照“三個必須管”要求，結合落實企業(yè)安全生產主體責任人活動，緊盯事故高發(fā)區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，細化重點任務，深化企業(yè)自查自改力度，加強安全生產、文明施工、揚塵管控、實名制考核、進出人員登記等工作，確?！按笈挪?、大整改”行動取得實效。
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