新年新謀劃
編者按：凝心聚力早謀劃，踔厲奮進(jìn)開新局。新年開工伊始，廣廈各下屬企業(yè)迅速開啟奮戰(zhàn)模式，及早謀劃全年各項(xiàng)工作，為奪取2023年開門紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本報現(xiàn)推出“新年新謀劃”專欄，展現(xiàn)各下屬企業(yè)新一年的工作思路、亮點(diǎn)舉措和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
建設(shè)集團(tuán)：堅(jiān)持不懈抓清欠抓經(jīng)營抓隊(duì)伍
近日，廣廈建設(shè)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于做好節(jié)后復(fù)工安全管理工作的通知》，要求各分公司、項(xiàng)目部切實(shí)做好復(fù)工安全檢查工作。
人勤春來早，實(shí)干正當(dāng)時。春節(jié)假期一過，建設(shè)集團(tuán)各在建項(xiàng)目迅速投入施工生產(chǎn)之中，快馬加鞭進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，建設(shè)者們搶開局、促進(jìn)度、保安全，全面奏響了節(jié)后復(fù)工“奮進(jìn)曲”。經(jīng)營班子成員靠前指揮，跟進(jìn)了解各項(xiàng)目情況，及時提出針對性意見，指導(dǎo)做好開年后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開好局、起好步。
去年是建設(shè)集團(tuán)設(shè)立新平臺的開局之年，也是清欠清收三年計(jì)劃承前啟后的一年，建設(shè)集團(tuán)克服經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化、新冠疫情延宕反復(fù)等諸多不利因素，埋頭苦干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各方面工作得以穩(wěn)步推進(jìn)：多措并舉推進(jìn)清欠清收，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)；設(shè)立新平臺拓展生產(chǎn)經(jīng)營，新承接業(yè)務(wù)指標(biāo)順利達(dá)成；奪杯創(chuàng)優(yōu)熱度不減，獲“錢江杯”一項(xiàng)、地市級優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng)、省級標(biāo)化工地兩項(xiàng)；風(fēng)險控制和財務(wù)、人事管理繼續(xù)強(qiáng)化，確保了公司有序穩(wěn)健運(yùn)行。
新的一年，企業(yè)發(fā)展不確定的因素依然很多，面臨的經(jīng)營環(huán)境依然復(fù)雜艱難。為此，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子提出了2023年工作總體思路：堅(jiān)持“一切盯著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干”的工作導(dǎo)向，清欠清收要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，壓緊壓實(shí)責(zé)任，想盡辦法、窮盡手段，確保完成年度目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營要以新平臺為切入點(diǎn)，狠抓業(yè)務(wù)承接和項(xiàng)目落地，狠抓過程管理和資金回籠，攻堅(jiān)克難破困局、千方百計(jì)謀變局、凝心聚力開新局，在新的一年贏取更大發(fā)展空間。
建設(shè)集團(tuán)2023年具體工作重點(diǎn)為：一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，清欠清收要有更大突破。清欠清收依然是建設(shè)集團(tuán)2023年的第一要務(wù)，要在認(rèn)真總結(jié)前兩年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確責(zé)任主體，匯聚全員力量，明確重點(diǎn)清收項(xiàng)目，全力攻堅(jiān)克難。
二是聚焦新的平臺，生產(chǎn)經(jīng)營要有新的拓展。經(jīng)營工作是建設(shè)集團(tuán)的血脈所系。2023年，建設(shè)集團(tuán)新平臺要拓寬業(yè)務(wù)渠道、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，做好服務(wù)工作，爭取有新的突破。在新平臺的管理上，要明確新老平臺分工，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華去其糟粕，有所創(chuàng)新。
三是聚焦工程管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯要有新的進(jìn)展。建設(shè)集團(tuán)要持續(xù)完善質(zhì)量、安全管理體系，對存在質(zhì)量、安全隱患的項(xiàng)目部實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注、整治，必要時派員蹲點(diǎn)督促整改；要扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；要抓好“兩頭”，重點(diǎn)抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工程和較差項(xiàng)目的過程管理；要繼續(xù)強(qiáng)化民工教育和加強(qiáng)勞務(wù)管理；高度重視工程項(xiàng)目交付后維保和工程尾款及時足額收取。
四是聚焦制度完善，風(fēng)險管控要有更好成效。風(fēng)險管理和成本管控工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，2023年，建設(shè)集團(tuán)將從規(guī)范管理制度入手，從大局出發(fā)、從小處著眼，做到細(xì)致、精致、極致。在項(xiàng)目論證中，對項(xiàng)目責(zé)任人的信用、資金實(shí)力進(jìn)行更深入的評估，對分公司上報的項(xiàng)目責(zé)任人也將進(jìn)行了解、評估。
五是聚焦作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)運(yùn)行要有更強(qiáng)保障。在新的一年里，建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)，久久為功，善作善成。要通過完善制度來約束員工的行為，通過加強(qiáng)跟蹤督查來促進(jìn)工作落實(shí)，通過塑優(yōu)秀企業(yè)文化來提振發(fā)展信心。
建設(shè)集團(tuán)董事長何勇指出，做好2023年全年工作，首先要抓好開局。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，緊緊抓住項(xiàng)目這個“牛鼻子”，堅(jiān)持不懈抓清欠，堅(jiān)持不懈抓經(jīng)營，堅(jiān)持不懈抓隊(duì)伍。只有錨定目標(biāo)不放松、堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，才能擺脫困境，迎來企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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