新年新謀劃
編者按：凝心聚力早謀劃，踔厲奮進開新局。新年開工伊始，廣廈各下屬企業(yè)迅速開啟奮戰(zhàn)模式，及早謀劃全年各項工作，為奪取2023年開門紅打下堅實基礎。本報現(xiàn)推出“新年新謀劃”專欄，展現(xiàn)各下屬企業(yè)新一年的工作思路、亮點舉措和奮發(fā)向上的精神風貌。
杭州建工：全面推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階
2023年是杭州建工實施三年發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年。新年開新局，奮進正當時。杭州建工提出將繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼、攻堅克難精神，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，在此前打下的堅實基礎上，全面推動企業(yè)經(jīng)營管理各項工作再上新臺階，錨定企業(yè)三年發(fā)展目標，穩(wěn)步推進企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。
一是積極應對挑戰(zhàn)，不斷開拓市場，打好經(jīng)營工作翻身仗。要抓住區(qū)域發(fā)展的有利時機，在充分掌握區(qū)域市場背景和條件的基礎上，積極大膽開拓市場，如江蘇、江西、廣西等區(qū)域，以積極且謹慎的態(tài)度，在做好風控的前提下堅持擴大業(yè)務規(guī)模，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定態(tài)勢，積極“向外看”“走出去”，加大對新能源、廠房等基建業(yè)務的關注，做好充分準備承接政策和產(chǎn)業(yè)導向帶來的新發(fā)展和新機遇。要抓住“大客戶”“優(yōu)質(zhì)客戶”的發(fā)展優(yōu)勢，抱團出擊、借船出海，疊加大客戶+大項目+大市場，用優(yōu)質(zhì)大客戶的大項目去開拓新的市場。要抓住誠信項目經(jīng)理引進的關口，評項目、評業(yè)績、評誠信，篩選真正優(yōu)質(zhì)的項目經(jīng)理和項目引入企業(yè)，如政府投資或相關背景項目、EPC項目、市政項目等，切合企業(yè)發(fā)展實際需求，提升企業(yè)經(jīng)營層次和能力。
二是加強成本控制，確保生產(chǎn)安全，打好項目管理工作陣地戰(zhàn)。要進一步加強對項目的成本管控工作，實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)管理、調(diào)整和數(shù)據(jù)收集，做到一條線控制。全面提升項目質(zhì)量安全管理能力和水平。2023年，在強化做好常規(guī)月度、季度監(jiān)督檢查之外，要進一步督促分公司月度檢查和項目部日常自查工作的開展，充分發(fā)揮分公司、項目部的主體作用，確保將檢查工作落到實處，切實從源頭上消除安全風險隱患。同時，借助OA流程化的管控，強化隱患整改力度，提升閉環(huán)整改工作的效率，切實打消整改就是“走流程”“應付人”這一觀念，將項目部日常自查和集團及主管部門督查發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患整改工作落到實處，嚴格按照“四定”工作要求整改到位。
三是狠抓清欠工作，加強資金回籠，打好資金管理工作攻堅戰(zhàn)。要切實履行好主體責任，細化項目清欠清收工作指標，充分調(diào)動各級組織的清收清欠積極性，有效發(fā)揮各職能部門的作用，全員推動，全力推動，加強考核力度和深度，加強過程中的督辦，繼續(xù)加大清欠工作力度，確保清欠工作出成效，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的支撐。推動產(chǎn)融結合，突破發(fā)展資源瓶頸，以供應鏈金融推動產(chǎn)融結合，盤活資產(chǎn)，加大資金流速，緩解資金壓力，科學發(fā)揮資源最大效用。
四是加強科技研發(fā)，推進新技術應用，打好科研工作保障戰(zhàn)。強化項目管理中的大數(shù)據(jù)運用，提升管理效能。2023年，要在數(shù)據(jù)的分析和整合應用方面繼續(xù)取得突破，打通OA系統(tǒng)和財務NC系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，減少數(shù)據(jù)冗余、提升工作效率，更要讓基礎管理的數(shù)據(jù)流動起來、整合起來，用數(shù)據(jù)來反應實時管理的情況，同時，通過智慧工地建設的試點和推開，加強項目現(xiàn)場實時準確數(shù)據(jù)的掌握，不斷推動智慧工地平臺建設，為施工過程管理提供科學、客觀、全面的數(shù)據(jù)信息，以實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、施工方案、項目進度的有序執(zhí)行。
全面強化BIM技術創(chuàng)新應用，增添企業(yè)轉型發(fā)展科技推動力。要繼續(xù)做好BIM技術運用推廣及重點項目的BIM落地工作，做好BIM人才的培養(yǎng)工作，深化BIM應用，探索BIM技術和項目進度管理、成本管理結合的路徑，以智慧工地建設為企業(yè)向現(xiàn)代化建筑企業(yè)轉型升級助力。
五是加強黨建工作，確保政治引領，打好黨建工作在集團發(fā)展中的關鍵戰(zhàn)。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，加強理論學習中心組學習，推動理論武裝工作深入開展。繼續(xù)推進“一支部一品牌”“一支部一亮點”建設，結合各支部的黨員組成和職能特點等實際，確立適合支部自身特點的品牌創(chuàng)建方向和特色打造點。持續(xù)推動“紅色匠心”黨建品牌建設與項目黨建的結合，讓“紅色匠心”扎根人心。開展各類勞動競賽暨安康杯競賽，充分發(fā)揮黨建帶工建作用，樹典型、弘揚好“勞模、工匠、勞動”精神，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。強化企業(yè)文化建設，培樹先進典型，架起示范帶動“風向標”。
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