新年新謀劃
編者按：凝心聚力早謀劃，踔厲奮進(jìn)開新局。新年開工伊始，廣廈各下屬企業(yè)迅速開啟奮戰(zhàn)模式，及早謀劃全年各項工作，為奪取2023年開門紅打下堅實基礎(chǔ)。本報現(xiàn)推出“新年新謀劃”專欄，展現(xiàn)各下屬企業(yè)新一年的工作思路、亮點舉措和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
東陽三建：在發(fā)展中解決問題
1月29日，東陽三建印發(fā)通知，要求各部門、各區(qū)域（分）公司、項目部認(rèn)真貫徹落實《2023年度工作計劃》?！锻ㄖ窂娬{(diào)，新的一年，要繼續(xù)堅持“在發(fā)展中解決問題”的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞“抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓維權(quán)”三大核心任務(wù)開展工作?！锻ㄖ愤€明確了2023年度主要經(jīng)營管理目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施。
《通知》指出，在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，公司經(jīng)營班子和經(jīng)營部門、各區(qū)域（分）公司都要千方百計調(diào)動一切積極因素，化解影響經(jīng)營的一切不利因素，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，力求每個區(qū)域（分）公司都能承接一定規(guī)模的新業(yè)務(wù)，保持公司大局穩(wěn)定。要上下聯(lián)動，切實解決影響公司經(jīng)營工作的一切不利因素；繼續(xù)以公建項目作為經(jīng)營重心；重拾房產(chǎn)項目信心，適當(dāng)擇優(yōu)選擇房企進(jìn)行合作；積極鼓勵項目經(jīng)理跟蹤拓展EPC等新領(lǐng)域項目；切實提高技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量水平；切實加強風(fēng)險防控。
在成本管理方面，一是繼續(xù)實施久竣未結(jié)專項整治活動，提升竣工結(jié)算工作效率和效果。近年來，大量的竣工未結(jié)算項目已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司工程款的回收。2023年將繼續(xù)推行久竣未結(jié)專項整治活動，年度銷項率目標(biāo)為50%以上。二是強化成本管控措施的實施工作。成本管理非常重要，很多項目出現(xiàn)問題，其根源都和成本失控密切相關(guān)。成本管控的底線就是杜絕虧損項目，新的一年，要進(jìn)一步健全成本管控體系，強化成本管控相關(guān)措施的有效實施。三是努力提升索賠能力，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。
在遺留問題處置和清欠方面，《通知》指出，清欠和遺留問題處理始終是公司工作的重中之重，也是抓維權(quán)的重要工作內(nèi)容。新的一年，除了要進(jìn)一步加大內(nèi)部拖欠款的回收和遺留問題的處置力度，繼續(xù)明確具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、設(shè)置區(qū)域（分）公司遺留問題清零目標(biāo)外，還要防止和減少新的問題產(chǎn)生。一要明確目標(biāo)措施，加快工作推進(jìn)速度。二要進(jìn)一步強化監(jiān)督考核機制，明確獎罰措施，并嚴(yán)肅責(zé)任追究制度。三要抓重點、關(guān)鍵遺留問題的處理。四要轉(zhuǎn)變工作思路，對一些疑難雜癥，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以采取相應(yīng)的解決措施。五要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。六要加大原訴案件執(zhí)行力度。
在法務(wù)管理方面，要加大各類重點案件的處理力度；加強事前風(fēng)險防范，提升法務(wù)管理水平；進(jìn)一步加大內(nèi)部審計工作力度。
在工程管理方面，針對公司在工程管理中存在的短板、問題和深刻教訓(xùn)，要“沉下去、管項目、做服務(wù)”，通過工作重心的轉(zhuǎn)移和管理職能的改變，進(jìn)一步加強項目風(fēng)險管控，提升工程管理水平。一是確保所有在建項目的質(zhì)量、安全都處于受控狀態(tài)。二是強化過程管理，嚴(yán)格把控風(fēng)險。三是切實加強勞務(wù)管理，防范勞務(wù)風(fēng)險。四是進(jìn)一步加強制度建設(shè)，提升管理成效。
在技術(shù)管理方面，技術(shù)管理工作要堅持問題導(dǎo)向，堅持服務(wù)項目施工生產(chǎn)，緊緊圍繞項目成本管控、項目履約等重點工作內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮出技術(shù)管理工作應(yīng)有的作用。
在財務(wù)資金管理方面，要重視過程確權(quán)與收款，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，并采取相應(yīng)的防范措施，降低風(fēng)險；加強全過程成本管控；要嚴(yán)格執(zhí)行與甲方的對賬制度；進(jìn)一步加強增值稅發(fā)票管理，防范涉稅風(fēng)險；建立民工工資保證金、保函、勞保統(tǒng)籌等資金的責(zé)任回收機制；要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)借款利息的規(guī)定，加大各項借款和利息催收工作力度；要對項目經(jīng)理貸款進(jìn)行一次清理；要積極理順銀企關(guān)系。
在海外業(yè)務(wù)方面，2023年公司海外業(yè)務(wù)要繼續(xù)嚴(yán)格遵循“量力而行，盡力而為”的總原則，在強化管理的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好海外業(yè)務(wù)。
在行政管理方面，進(jìn)一步規(guī)范印章管理，規(guī)避印章使用過程中的風(fēng)險，推動項目印章管理規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步加強證書及勞動人事管理工作；進(jìn)一步加強檔案管理；進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)，提升工作效率和質(zhì)量；加強黨群建設(shè)，凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展。
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