2007年11月13日，廣廈建筑業(yè)技術(shù)工作會(huì)議在杭州第一世界大酒店召開(kāi)。
廣廈控股副總裁來(lái)連毛主持會(huì)議并作主題報(bào)告，廣廈5家區(qū)域（直屬）集團(tuán)及其成員企業(yè)、5家直屬建筑企業(yè)及其子公司共計(jì)19家單位的24名主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先圍繞廣廈目前技術(shù)工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及下一步的工作思路進(jìn)行了交流。廣廈建設(shè)集團(tuán)、東陽(yáng)三建、重慶一建、杭州建工、杭州安裝等企業(yè)代表分別就技術(shù)工作管理體制、技術(shù)中心工作機(jī)制、新特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員管理、科研經(jīng)費(fèi)的投入、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、工法總結(jié)和申報(bào)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)，分析了目前存在的問(wèn)題，提出了一些建議和措施。
會(huì)議認(rèn)為，廣廈這幾年技術(shù)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)：國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”25項(xiàng)；“詹天佑獎(jiǎng)”2項(xiàng)；“錢(qián)江杯”、“白玉蘭杯”、“長(zhǎng)城杯”、“巴渝杯”等各類(lèi)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程近500項(xiàng)。但是會(huì)議同時(shí)指出，技術(shù)工作還存在很多困難和不足：一些領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，體制機(jī)制不到位，技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，技術(shù)成果數(shù)量較少、層次較低，技術(shù)中心還不完善等等。
會(huì)議提出了廣廈技術(shù)工作的總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想，建立適應(yīng)新形勢(shì)的技術(shù)管理體制和機(jī)制，以人為本，整合資源，加大投入，加快企業(yè)科技進(jìn)步，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，技術(shù)工作關(guān)系到廣廈建筑業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到廣廈建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式管理模式的轉(zhuǎn)變，關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展的層次水平，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。做好技術(shù)工作既是貫徹落實(shí)國(guó)家方針政策，適應(yīng)建筑業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是我們企業(yè)自身的需要。各企業(yè)首先要在思想上充分重視技術(shù)工作，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作的重要性，上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)員工都關(guān)心企業(yè)科技進(jìn)步。將科技進(jìn)步作為一種核心價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行為規(guī)范中，最終形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和文化氛圍。
會(huì)議要求，控股公司、區(qū)域集團(tuán)、各企業(yè)都應(yīng)該制定一個(gè)3~5年的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，明確今后技術(shù)工作的發(fā)展方向和目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)務(wù)之急是建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，理順各層次之間的關(guān)系，明確各層次的職責(zé)。加強(qiáng)與科研院校的合作，成立有較強(qiáng)研發(fā)能力的技術(shù)中心。加強(qiáng)工藝和工程技術(shù)研發(fā)，重視工法的總結(jié)和提高，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，彌補(bǔ)廣廈技術(shù)成果的不足。
會(huì)議要求，各企業(yè)要確保加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，建立一套有效的人才激勵(lì)機(jī)制，大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)帶頭人和積極使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約投資的技術(shù)人員。
會(huì)議要求，各企業(yè)要強(qiáng)化廣廈內(nèi)部的協(xié)作，充分利用廣廈各企業(yè)取得的成果、技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，資源共享，把廣廈建筑業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)、有限資源充分發(fā)揮好，特別是工法等可以三個(gè)或多個(gè)單位共享的，可以在申報(bào)時(shí)互通有無(wú)。各企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)的用人機(jī)制，貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針政策，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚人才，作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，打造技術(shù)人才的團(tuán)隊(duì)。要建立一套有效的技術(shù)人員管理體制，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的垂直管理；要加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)年輕的技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)人員的積極性。
會(huì)議號(hào)召，技術(shù)工作同志要以最飽滿(mǎn)的精神投入到技術(shù)工作當(dāng)中去，努力做好技術(shù)工作，為把廣廈建設(shè)成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而努力。（謝 坤 文/攝）
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