近日，廣廈控股集團(tuán)召開會議，研究謀劃集團(tuán)2023年工作思路，安排部署各部門重點工作。廣廈控股集團(tuán)總裁張雷主持會議并講話，集團(tuán)總部各部門副職及以上管理人員參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人就本部門2023年工作思路作了匯報，張雷對各部門有關(guān)重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署，并提出六點要求。一是要事事有計劃。張雷指出，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，計劃先行是一切事情成功的基礎(chǔ)。機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人、有準(zhǔn)備的團(tuán)隊的。作為企業(yè)管理人員，必須要學(xué)會全面思考、周密準(zhǔn)備，做到事事有計劃，心中有數(shù)，心中有底。
二是要堅持長期學(xué)習(xí)。張雷強(qiáng)調(diào)，“工欲善其事,必先利其器”，企業(yè)管理人員只有長期不斷地學(xué)習(xí)才能保證自己的管理方法先進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則管理很容易固化。同時，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能看到自身的不足和差距，感受到“知識危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”。因此，大家要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，做到在工作中深化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作。
三是要切實提高執(zhí)行力。張雷指出，“一分部署，九分落實”，落實是抓工作的本質(zhì)要求。要提高管理效力、提高工作執(zhí)行力，必須樹立言必行、行必果，求真務(wù)實、立說立行的工作作風(fēng)，對于樓忠福榮譽(yù)主席和控股集團(tuán)公司決定的事情，大家必須無條件堅決執(zhí)行，快速落實到位。這也是一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)。
四是要持之以恒抓好企業(yè)管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化部門工作責(zé)任意識,持之以恒抓好企業(yè)管理工作。只有敢于管理、勇于管理并積極做好各項工作落實，企業(yè)管理才能真正落到實處，產(chǎn)生實效。對于下屬企業(yè)的管理，各職能部門必須明確自身定位：控股集團(tuán)公司各職能部門是受樓忠福榮譽(yù)主席的委托履行管理職能的，是代表控股股東行使職權(quán)的。我們只有清楚自身定位和職責(zé)，才能正確有效地履行好各項管理職能。各部門在行使企業(yè)管理職能過程中，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題。同時，各部門之間要通力合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，群策群力共同解決各類難題。
五是要著力防控風(fēng)險、化解風(fēng)險。張雷強(qiáng)調(diào)，今年是廣廈發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。通過各方面的努力，集團(tuán)許多重大風(fēng)險問題已經(jīng)得到妥善化解，但仍有不少風(fēng)險事項有待解決，大家必須以積極主動的態(tài)度去面對，不回避問題、不推脫責(zé)任。防控風(fēng)險、化解風(fēng)險是今年集團(tuán)重中之重的工作，我們要著力提升防控風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力水平。同時，在處理遺留風(fēng)險問題的過程中，要堅決杜絕新的風(fēng)險問題產(chǎn)生。
六是要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為。張雷指出，集團(tuán)廣大干部員工只有充分履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。目前，集團(tuán)對于有專業(yè)特長、能真正解決問題破解難題的人才還很緊缺，廣大干部員工可以結(jié)合自身專長，主動自薦，主動要求承擔(dān)相關(guān)工作。對于工作中有特殊貢獻(xiàn)的人員，集團(tuán)將給予相應(yīng)的激勵。
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