堅(jiān)定信心挖掘亮點(diǎn) 扎實(shí)推進(jìn)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作
杭州建工召開項(xiàng)目創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)前期籌備工作會(huì)議
8月16日，杭州建工承建的瑞安市公安（交警）業(yè)務(wù)技術(shù)用房建設(shè)工程項(xiàng)目部召開項(xiàng)目創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)前期籌備工作會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)工程目前的建設(shè)情況、項(xiàng)目部關(guān)于評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)的工作情況、BIM咨詢單位對(duì)本工程BIM應(yīng)用情況以及項(xiàng)目智慧工地建設(shè)情況等內(nèi)容作了匯報(bào)。
會(huì)議對(duì)BIM咨詢單位提出了三點(diǎn)要求。一是必須將BIM技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，尤其是機(jī)電安裝工程部分要重點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)；二是要通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用包括綜合管線的碰撞、圖紙的深化等，及早發(fā)現(xiàn)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提前做好方案策劃；三是要確保本項(xiàng)工程在BIM技術(shù)應(yīng)用上至少拿到國(guó)家級(jí)二類及以上成果獎(jiǎng)。
會(huì)上，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人還針對(duì)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查量化評(píng)價(jià)打分表細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了細(xì)致交底。會(huì)議要求，在魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)施工，嚴(yán)格按照魯班獎(jiǎng)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是工程細(xì)節(jié)部位處理，每道工序施工前都要進(jìn)行策劃工作，必須按要求施工，做到整潔、美觀；同時(shí)各道工序施工、檢查等都要留存影像資料，做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方面管控，佐證材料要及時(shí)留存，尤其是施工日記，要確保施工全程記錄、如實(shí)記錄、全方面記錄，要體現(xiàn)出新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)用情況。
會(huì)議要求，魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作要堅(jiān)定目標(biāo)、毫不動(dòng)搖。項(xiàng)目要扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作，落實(shí)好項(xiàng)目樣板、綠色工地施工、浙江省智慧工地建設(shè)等工作，要樹立信心、尋找亮點(diǎn)、積極創(chuàng)新。會(huì)議指出，該項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，希望全體人員能凝心聚力，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、嚴(yán)管理”的準(zhǔn)則全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保圓滿拿下魯班獎(jiǎng)。
會(huì)議對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是樹立信心，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建過(guò)程中的困難，堅(jiān)定信心，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)。二是強(qiáng)化魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作目標(biāo)的高定位。要以全局的眼光，堅(jiān)持把魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作放到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局中去謀劃。三是提高魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作的專業(yè)能力。要根據(jù)魯班獎(jiǎng)評(píng)分細(xì)則要求，熟悉申報(bào)程序、各個(gè)流程環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體分項(xiàng)工程策劃等，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)制定落實(shí)專項(xiàng)方案、梳理工程資料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤落實(shí)，同時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身管理能力。要全面提升管理水平，推動(dòng)具體工作落地落實(shí)。要高度重視、嚴(yán)格把關(guān)，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工中和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改到位，形成檢查閉環(huán)；要加強(qiáng)質(zhì)量安全全方位管控，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。五是加大創(chuàng)新力度，挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。要以綠色工地創(chuàng)建、智慧工地建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用等為抓手，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入挖掘項(xiàng)目特色，凸顯成績(jī)亮點(diǎn)，為成功創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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