杭州建工半年度工作會議要求
緊抓重點 攻堅破難 奮發(fā)作為 全力做到“四個務必”
8月2日，杭州建工集團召開2022年半年度工作會議。公司黨委書記、董事長張漢文，黨委副書記、副董事長鄭育輝，總經理宋志剛等參加會議。
張漢文充分肯定了上半年公司各項工作成績，他指出，上半年國內宏觀經濟下行壓力加劇，房地產形勢越加嚴峻，再加上多地疫情反復，對工程開復工、商務洽談、工程結算和資金回籠等工作產生直接影響，但全體員工仍能積極面對、砥礪前行，經濟指標基本符合預期。
對于公司未來發(fā)展，張漢文提出了“緊抓重點，攻堅破難，奮發(fā)作為”十二字方針。他指出，全體員工要以積極的心態(tài)面對宏觀經濟周期和企業(yè)自身生命周期，一方面要用前瞻性的發(fā)展眼光看待問題，未雨綢繆，主動適應環(huán)境、調整狀態(tài)；另一方面要做好打持久戰(zhàn)的準備，堅持做對的事，堅持做長遠的事，堅持做需要長期積累的事。
對于下半年工作，張漢文提出要做到“四個務必”。一是務必突出經營和發(fā)展。要善于分析主客觀原因，做到有的放矢；要堅持穩(wěn)定現有項目經理與引進優(yōu)質項目經理相結合；要堅持深耕老區(qū)域市場與開拓新區(qū)域市場相結合；要堅持鞏固老業(yè)態(tài)和開辟新業(yè)態(tài)相結合；要進一步提升經營運作水平；要切實做到扶優(yōu)扶強；要杜絕一切不良風氣，營造風清氣正的企業(yè)生態(tài)。
三家子公司同樣要把經營發(fā)展作為第一要務。杭安公司要有意識地提高工業(yè)設備安裝項目比重，在風險可控的前提下適度擴大規(guī)模；杭構集團要始終考慮基地發(fā)展問題，要將增加現有市場占有率與開發(fā)新產品、挺進新市場“兩手抓”；廣通勞務要強化對外承接業(yè)務的能力，豐富服務內容，提高盈利水平和核心資源的掌控能力。
二是務必突出資金和資本。要加快正常項目的工程款回收；要加強風險項目的處置，創(chuàng)新工作方法，加大追責力度，克服畏難情緒；要加強維權意識，落實維權手段，維護好企業(yè)正當利益；要堅持人責到位，壓實責任主體的主體責任；要進一步加強資金統(tǒng)籌，創(chuàng)造條件創(chuàng)新融資。
三是務必堅持企業(yè)自信。在思想上，要對公司牢固樹立“體制自信”“品牌自信”“家底自信”“戰(zhàn)略自信”；在行動上，要愛企愛崗，真抓實干，切實維護好公司利益，不做損害公司利益的事，不說損害公司形象的話，積極向社會傳遞杭建正能量。
四是務必提升各級戰(zhàn)斗力。要注重團隊戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮集體作用和協(xié)同精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；要提高應對難題的爆發(fā)力，打造敢打硬仗、善打硬仗的杭建鐵軍；要樹立有作為的責任意識，消除機關作風，提升服務效能，以“咬定青山不放松”的韌勁干實事、干好事、干成事；要強化擔當意識，勤于學習、勇于創(chuàng)新、敢于突破，進一步提升擔當能力。
會上，宋志剛作了題為《錨定目標 務真求實 砥礪前行 向全面完成集團三年規(guī)劃目標穩(wěn)步邁進》的工作報告，并對下半年工作提出七方面要求。一是以市場為導向，經營工作再發(fā)力；二是以能力升級為目標，深化項目策劃和成本管控水平；三是以資源聚變?yōu)閯恿?，積蓄企業(yè)升級發(fā)展新動能；四是發(fā)力智慧管理、智慧建筑，為順應行業(yè)轉型升級積蓄力量；五是進一步加大清欠工作力度，確保資金盤整體安全可控；六是做優(yōu)做強三家子公司，實現穩(wěn)健發(fā)展；七是以黨建促企業(yè)發(fā)展提質增效，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神融入企業(yè)文化建設中。
會議號召，全體員工要以公司三年發(fā)展規(guī)劃為綱，以本次會議精神為本，增強自信，愛企愛崗，發(fā)揮實干精神，確保企業(yè)順利穿越發(fā)展周期，為圓滿完成本年度工作目標任務努力奮斗。
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