9月23日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)議，對(duì)該公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)提出新的要求。
會(huì)議首先通報(bào)了該公司清欠清收和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。今年以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)實(shí)施清欠清收和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)都要贏”的戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，前9個(gè)月清欠清收取得一定成效，年底有望完成控股集團(tuán)提出的全年清欠清收目標(biāo)。會(huì)議明確，要進(jìn)一步加大力度，奮力拼搏，尤其要在新承接業(yè)務(wù)上力爭(zhēng)有大的突破，為明年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
會(huì)議對(duì)該公司干部思想作風(fēng)建設(shè)提出了六個(gè)方面的要求：一是講忠誠(chéng)。會(huì)議認(rèn)為，有了忠誠(chéng)度，就會(huì)減少很多思想問(wèn)題，就會(huì)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，就會(huì)大大提升事業(yè)心和責(zé)任心。
二是講團(tuán)結(jié)。會(huì)議指出，在工作中相互協(xié)作、相互理解十分重要。同事之間一定要多尊重、多交流、多溝通，大家相輔相成，共同把工作做好。千萬(wàn)不要把工作矛盾上升到個(gè)人恩怨，不要因?yàn)橄嗷ブg的矛盾影響工作，不要把相互之間的矛盾傳導(dǎo)給他人。
三是講紀(jì)律。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守保密紀(jì)律，不該說(shuō)的事絕對(duì)不能說(shuō)，不該做的事絕對(duì)不能做。今后企業(yè)內(nèi)部的事情，尤其是在清欠清收工作中，有涉及訴訟、報(bào)案等情況，一定要嚴(yán)格控制知情范圍，做好保密工作。
四是講擔(dān)當(dāng)。會(huì)議指出，建設(shè)集團(tuán)有的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡薄，碰到難點(diǎn)和問(wèn)題要么退避三舍，兩手一攤無(wú)法解決；要么把問(wèn)題推給其他同事或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議要求，無(wú)論是分管領(lǐng)導(dǎo)還是部門(mén)負(fù)責(zé)人，在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，必須擔(dān)當(dāng)起來(lái)，不能推卸責(zé)任，更不能?；^。
五是講服務(wù)。會(huì)議認(rèn)為，不同歷史階段，風(fēng)控和服務(wù)要有所側(cè)重。現(xiàn)在要多強(qiáng)調(diào)服務(wù)，但也不能撇開(kāi)風(fēng)控。講風(fēng)控，絕對(duì)不是不辦事的風(fēng)控、一刀切的風(fēng)控；講服務(wù)，也不是無(wú)原則的服務(wù)，這兩者關(guān)系的處理，兩者度的把握，需要水平和智慧，管理者必須具備這種能力和水平。大家要做好服務(wù)，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，要強(qiáng)化這種服務(wù)精神和態(tài)度。
六是講結(jié)果。會(huì)議明確，今后工作中一定要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，做工作要講效率、講效益、講結(jié)果，杜絕和減少無(wú)效勞動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)干部員工一定要樹(shù)立信心，堅(jiān)信廣廈建設(shè)一定能走出困境。只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，這一目標(biāo)是肯定能夠?qū)崿F(xiàn)的。眼下的當(dāng)務(wù)之急，就是要從改變思想作風(fēng)做起，從改變工作作風(fēng)做起，消除負(fù)面情緒，丟掉恩恩怨怨，同心同向同力，不怨不棄不餒，心無(wú)旁騖，凝心聚力，爭(zhēng)分奪秒，頑強(qiáng)拼搏，努力完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
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