2月25日，控股總部在杭州華僑飯店召開了貫徹落實新春工作會議精神工作思路匯報會。董事局主席樓忠福、副主席樓江躍，執(zhí)行總裁鄭可集等領(lǐng)導(dǎo)到會并作講話。樓忠福強調(diào)：三年目標(biāo)光榮而艱巨，一定要在思想觀念和工作方法上大膽創(chuàng)新。
樓忠福首先聽取了控股各部門就新春工作會議精神貫徹落實情況的匯報和工作思路，充分肯定了大家在工作中的成績，并就如何落實新春工作會議目標(biāo)提出了意見。
樓忠福說，廣廈的三年目標(biāo)，光榮而艱巨。這個目標(biāo)不是憑空出來的，而是經(jīng)過深思熟慮的。能不能實現(xiàn)我們的目標(biāo)？能不能按照我們的要求管理起來？我們的管理思路從哪里去落腳？都要求我們真心實意地做。一定要在思想觀念和工作方法上大膽創(chuàng)新，要在體制、管理手段、人力資源等方面，確保我們經(jīng)濟增長的需要。
樓忠福指出，做得好壞關(guān)鍵不在下面，在上面。這個問題大家一定要清楚。你在干什么？你應(yīng)該做什么？你為什么有條件去管他？為什么有條件去領(lǐng)導(dǎo)他？你們自己的定位一定要清楚。我們不能否認(rèn)下面在素質(zhì)上、思想上和能力上有一定的差距，但這是一個企業(yè)發(fā)展，社會發(fā)展，包括每一個人成長所必然會遇到的問題，否則要我們這些人干么？
要實現(xiàn)我們的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人和體制。有人沒體制沒有用，有體制沒人也沒有用。首先要把我們的人員配齊，這要作為一件頭等大事。如果說廣廈這么一點目標(biāo)所需的人才在全中國都沒有的話，那不完蛋了嗎？人才應(yīng)該是有啊，但是怎么找得到，怎么引得進，怎么留得住，怎么發(fā)揮得出來，關(guān)鍵在我們的用人平臺，關(guān)鍵在我們對人才體制和機制的提升。職能、責(zé)任、薪酬都要有標(biāo)準(zhǔn)，要細化出來。有些部門的標(biāo)準(zhǔn)難以量化，那就本著實事求是的原則，能發(fā)揮大家的積極性為標(biāo)準(zhǔn)。廣廈要提高管理能力，必須要增加新鮮血液，要大力引進比自己強的人，廣廈人要有這樣的胸懷。你們要體制創(chuàng)新嘛，你們也可以實行承包責(zé)任制嘛。這個觀點我老早給你們了嘛。你計劃預(yù)算部能達到我的要求，你老總拿100萬，有什么不可以??？我們的體制機制是由我們自己來定的，我這個老板又不是苛刻的老板，是重事業(yè)的老板嘛，是實事求是的老板嘛。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這可能嗎？
樓忠福說，關(guān)于責(zé)任制的目標(biāo)問題，首先要把每個企業(yè)、每個區(qū)域的情況，特別是資源狀況理清楚。你占據(jù)資源是必須產(chǎn)生效益的，不然就把資源退出來。在責(zé)任制簽訂過程當(dāng)中，施工企業(yè)要有幾個原則：墊資超過限度的必須要審批；二、資源要綜合平衡；三、既然有責(zé)任制，就要以責(zé)任制為抓手，管理文件少發(fā)，不要把下面搞亂；四、責(zé)任制是三年的目標(biāo)，各方面的指標(biāo)、各方面的要素，請有關(guān)部門提供和整合；五、確保“清欠”工作順利進行。
樓忠福著重指出，為了實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，必須“走出去”。我們現(xiàn)在有很好的條件“走出去”。一定要制定比較完善的國外經(jīng)營管理體制，選好在國外的班子。重點抓好國際市場的開拓思路、國際市場的運營體制和國際市場的人才引進這三方面工作，整個建設(shè)工作中要以此作為中心來籌劃。
樓忠福還對區(qū)域管理體制的完善、財務(wù)、法律、債權(quán)、債務(wù)等方面的工作提出了新的要求。
執(zhí)行總裁鄭可集根據(jù)新春工作會議精神，就責(zé)任制的制訂和落實、總部機關(guān)自身建設(shè)以及其它重點工作作了部署。強調(diào)制定責(zé)任制要全員參與，實事求是， “一企一策”，真考、考真；總部機關(guān)要重新定編、定崗、定責(zé)、定薪，全體人員都要競聘上崗，促進素質(zhì)、能力的全面提高。對總部的改革還提出了明確的時間表。
樓忠福首先聽取了控股各部門就新春工作會議精神貫徹落實情況的匯報和工作思路，充分肯定了大家在工作中的成績，并就如何落實新春工作會議目標(biāo)提出了意見。
樓忠福說，廣廈的三年目標(biāo)，光榮而艱巨。這個目標(biāo)不是憑空出來的，而是經(jīng)過深思熟慮的。能不能實現(xiàn)我們的目標(biāo)？能不能按照我們的要求管理起來？我們的管理思路從哪里去落腳？都要求我們真心實意地做。一定要在思想觀念和工作方法上大膽創(chuàng)新，要在體制、管理手段、人力資源等方面，確保我們經(jīng)濟增長的需要。
樓忠福指出，做得好壞關(guān)鍵不在下面，在上面。這個問題大家一定要清楚。你在干什么？你應(yīng)該做什么？你為什么有條件去管他？為什么有條件去領(lǐng)導(dǎo)他？你們自己的定位一定要清楚。我們不能否認(rèn)下面在素質(zhì)上、思想上和能力上有一定的差距，但這是一個企業(yè)發(fā)展，社會發(fā)展，包括每一個人成長所必然會遇到的問題，否則要我們這些人干么？
要實現(xiàn)我們的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人和體制。有人沒體制沒有用，有體制沒人也沒有用。首先要把我們的人員配齊，這要作為一件頭等大事。如果說廣廈這么一點目標(biāo)所需的人才在全中國都沒有的話，那不完蛋了嗎？人才應(yīng)該是有啊，但是怎么找得到，怎么引得進，怎么留得住，怎么發(fā)揮得出來，關(guān)鍵在我們的用人平臺，關(guān)鍵在我們對人才體制和機制的提升。職能、責(zé)任、薪酬都要有標(biāo)準(zhǔn)，要細化出來。有些部門的標(biāo)準(zhǔn)難以量化，那就本著實事求是的原則，能發(fā)揮大家的積極性為標(biāo)準(zhǔn)。廣廈要提高管理能力，必須要增加新鮮血液，要大力引進比自己強的人，廣廈人要有這樣的胸懷。你們要體制創(chuàng)新嘛，你們也可以實行承包責(zé)任制嘛。這個觀點我老早給你們了嘛。你計劃預(yù)算部能達到我的要求，你老總拿100萬，有什么不可以??？我們的體制機制是由我們自己來定的，我這個老板又不是苛刻的老板，是重事業(yè)的老板嘛，是實事求是的老板嘛。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這可能嗎？
樓忠福說，關(guān)于責(zé)任制的目標(biāo)問題，首先要把每個企業(yè)、每個區(qū)域的情況，特別是資源狀況理清楚。你占據(jù)資源是必須產(chǎn)生效益的，不然就把資源退出來。在責(zé)任制簽訂過程當(dāng)中，施工企業(yè)要有幾個原則：墊資超過限度的必須要審批；二、資源要綜合平衡；三、既然有責(zé)任制，就要以責(zé)任制為抓手，管理文件少發(fā)，不要把下面搞亂；四、責(zé)任制是三年的目標(biāo)，各方面的指標(biāo)、各方面的要素，請有關(guān)部門提供和整合；五、確保“清欠”工作順利進行。
樓忠福著重指出，為了實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，必須“走出去”。我們現(xiàn)在有很好的條件“走出去”。一定要制定比較完善的國外經(jīng)營管理體制，選好在國外的班子。重點抓好國際市場的開拓思路、國際市場的運營體制和國際市場的人才引進這三方面工作，整個建設(shè)工作中要以此作為中心來籌劃。
樓忠福還對區(qū)域管理體制的完善、財務(wù)、法律、債權(quán)、債務(wù)等方面的工作提出了新的要求。
執(zhí)行總裁鄭可集根據(jù)新春工作會議精神，就責(zé)任制的制訂和落實、總部機關(guān)自身建設(shè)以及其它重點工作作了部署。強調(diào)制定責(zé)任制要全員參與，實事求是， “一企一策”，真考、考真；總部機關(guān)要重新定編、定崗、定責(zé)、定薪，全體人員都要競聘上崗，促進素質(zhì)、能力的全面提高。對總部的改革還提出了明確的時間表。
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