控股集團工作會議召開后，各下屬企業(yè)積極行動，迅速傳達會議精神，明確工作重點，安排部署相關(guān)工作，狠抓落實，奮力沖刺，確保完成全年各項工作目標任務(wù)。
股份公司將學(xué)習宣貫集團工作會議精神與研究部署近階段工作緊密結(jié)合，要求按照樓忠福榮譽主席的重要講話精神，大力推進上市公司轉(zhuǎn)型，以安全運營和資本運作為工作重點，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)。同時，圍繞近期工作任務(wù)，股份公司要求各部門認真組織學(xué)習會議精神，進一步增強大局意識、責任意識。要抓住工作重點，全面貫徹落實會議精神。根據(jù)廣廈大文化的產(chǎn)業(yè)布局需求，繼續(xù)尋找新的優(yōu)質(zhì)標的企業(yè)；認真做好體育教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進相關(guān)工作落地。
明凱市政提出將以“立足大建設(shè)、開辟大市場、構(gòu)筑大基地、經(jīng)營大項目”為經(jīng)營戰(zhàn)略，克服新冠肺炎疫情影響，全力以赴拓展經(jīng)營；進一步擴大融資維度，控制融資成本；加大合同審查力度，嚴控法律風險；深入推進創(chuàng)優(yōu)計劃，構(gòu)筑“大而強”“專而精”的優(yōu)勢格局，努力打造全國性的建筑企業(yè)品牌。
廣廈傳媒提出將堅決貫徹落實集團工作會議提出的工作要求，認真執(zhí)行好集團管控中的每一個環(huán)節(jié)，確?？毓杉瘓F知情權(quán)、管控權(quán)的實現(xiàn)；服從控股集團的資金管理工作，加強劇組拍攝的資金管控，強化審批流程；加強清欠工作，將應(yīng)收帳款工作落實責任到人，通過訴訟、發(fā)律師函等方式強化催收力度，維護自身合法權(quán)益。
杭州監(jiān)理提出將調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思維，面對發(fā)展困難，要主動出擊；調(diào)整經(jīng)營模式，從激勵機制上創(chuàng)新；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高公建項目和“高大難新”項目比例，確保完成控股集團下達的各項指標任務(wù)；狠抓工程質(zhì)量安全等管理工作，進一步嚴格管理、優(yōu)化機制；做好風險管控，實現(xiàn)增收節(jié)支目標；維護好現(xiàn)有資質(zhì)，并做好升級和收購新的資質(zhì)或企業(yè)的準備工作，努力打造全過程咨詢的工程顧問集團；堅決聽從總部的統(tǒng)一指揮，維護控股集團的知情權(quán)和管控權(quán)。
東金公司以“做廣廈人、講廣廈精神”為主題，組織員工分組討論集團工作會議精神。經(jīng)過學(xué)習討論，大家認為，迎難而上才是出路，做好本職是基礎(chǔ)，服從控股集團公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理是關(guān)鍵。在工作措施方面，一是認真學(xué)習控股集團相關(guān)文件精神，暢通執(zhí)行渠道，堅決維護控股總部的知情權(quán)和管控權(quán)；二是做好金科花園項目的建設(shè)和銷售工作；三是強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力調(diào)動全員工作積極性。
金華時代置業(yè)強調(diào)將堅決服從集團公司的監(jiān)管，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。一是努力解決歷史遺留問題；二是全力完成優(yōu)質(zhì)商戶的合約續(xù)簽工作，保持時代廣場商圈經(jīng)營的穩(wěn)定；三是對影院、KTV、教培等行業(yè)商家做好服務(wù)和幫助；四是多渠道拓展各項招商資源，力爭完成時代商務(wù)中心等招商任務(wù)。同時，關(guān)注土地市場，尋找合適的開發(fā)項目。
廣廈水電提出將完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不再局限于以往單一的招投標模式，進一步嘗試以設(shè)計施工聯(lián)合體方式對外承接項目或者做ＰＰＰ項目的施工方；加強業(yè)務(wù)承接風險控制，把控項目源頭的質(zhì)量關(guān)；推進項目管理制度化和系統(tǒng)化，制定《項目管理手冊綱要》和《項目合同管理辦法》，規(guī)范項目部管理程序；重點加強對項目部主要材料供應(yīng)商和農(nóng)民工工資發(fā)放的資金使用管理，采取多種措施和方式管控項目資金使用；圍繞公司經(jīng)營考核，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制；完善修訂《工程款支付管理辦法》等財務(wù)制度，全面加強財務(wù)管理。
浙江明凱照明提出將深化改革，抓好提質(zhì)增效工作，提升公司經(jīng)營效益；分析問題根源，對癥下藥，不斷適應(yīng)市場需求；抓好風險管控，保障公司健康運行；堅持履約為先，樹立“向管理要效益”工作理念；嚴格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制產(chǎn)品成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
速派餐飲提出將切實貫徹會議精神，堅定發(fā)展信心，與集團步調(diào)一致，實現(xiàn)共同發(fā)展；抓好資金工作，提升信用水平；積極采取各項措施，對各項重點工作進行梳理摸底，有針對性地找出困難點和解決方案，確保完成年度經(jīng)營指標。
華僑飯店提出將準確定位，加大銷售力度；抓好培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；邀請專業(yè)人員進行暗訪，加大服務(wù)質(zhì)量檢查力度；做好飯店設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，并積極做好外包單位的賬務(wù)核算與催收工作。
東陽大廈在認真學(xué)習集團工作會議的基礎(chǔ)上，結(jié)合酒店實際，完善了酒店下一階段主要工作計劃和措施。一是加強隊伍建設(shè)，要求各級管理人員把精力集中到干工作、求實效上來；二是加強客源鞏固和開發(fā)，做好網(wǎng)絡(luò)訂房和旅游團隊市場的銷售工作；三是加大培訓(xùn)教育力度，提升接待服務(wù)質(zhì)量；四是加強各項安全管理；五是加強設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，確保各項設(shè)施設(shè)備安全有效運行。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號