控股集團(tuán)工作會(huì)議結(jié)束第二天，陜西路橋集團(tuán)召開中層管理人員專題會(huì)議，傳達(dá)控股集團(tuán)改革發(fā)展決策部署，并提出六大舉措，推動(dòng)企業(yè)在各方面實(shí)現(xiàn)新突破。
一是牢牢抓住公路施工主業(yè)。陜西路橋主要以公路施工為主，隨著公路建設(shè)市場(chǎng)投融資體制和建設(shè)管理模式的改革，企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)面臨較大挑戰(zhàn)。今年5月，陜西路橋就明確了今后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的主導(dǎo)方向，即在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上適度放活開發(fā)渠道，在抓好省內(nèi)市場(chǎng)和省外既有市場(chǎng)及擴(kuò)大傳統(tǒng)模式業(yè)務(wù)的同時(shí)，采取股權(quán)合作、經(jīng)營(yíng)合作、專業(yè)分包等形式，用好各類優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)規(guī)模保持穩(wěn)定發(fā)展；緊緊抓住省內(nèi)新開工項(xiàng)目機(jī)遇，未雨綢繆，集中力量，鞏固“大本營(yíng)”市場(chǎng)份額；深化與央企、地方國(guó)企合作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，拓展進(jìn)入PPP項(xiàng)目新路子；挖掘特級(jí)資質(zhì)潛能，加快省外、路外、海外和地方道路市場(chǎng)規(guī)劃及業(yè)務(wù)布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)專業(yè)化開發(fā)、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、屬地化管理，穩(wěn)步構(gòu)建“大建設(shè)、大市場(chǎng)”開發(fā)格局。
二是優(yōu)化調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過(guò)借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，著力解決路橋集團(tuán)授信融資問題。在集團(tuán)和子公司層面推進(jìn)職工持股，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成勞動(dòng)者和資本所有者利益共同體，激活企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)撃堋?/p>
三是強(qiáng)化路橋集團(tuán)本級(jí)對(duì)所屬企業(yè)的知情權(quán)和管控權(quán)。根據(jù)控股集團(tuán)相關(guān)工作要求，陜西路橋制定了詳細(xì)的工作方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職權(quán)和責(zé)任，認(rèn)真梳理修訂完善制度辦法，印發(fā)制度匯編和項(xiàng)目管理手冊(cè)，加速推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與OA辦公系統(tǒng)和集采平臺(tái)的融合貫通，為保障路橋集團(tuán)總部對(duì)下屬分（子）公司、項(xiàng)目部的人員、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本、材料采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控提供軟硬件方面的支持。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化管理。首先強(qiáng)化成本管理，要求各項(xiàng)目部牢固樹立“低成本管理”理念，嚴(yán)格執(zhí)行前期策劃方案和管理制度、業(yè)務(wù)流程，深化月度成本分析，牢牢把控工、料、機(jī)和臨建費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制、事后處置不留死角，確保降本增效、“二次經(jīng)營(yíng)”措施落地見效。其次加快管理升級(jí)步伐，推進(jìn)人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，抓好新系統(tǒng)與在用系統(tǒng)集成，打通各類數(shù)據(jù)要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，預(yù)警糾偏、風(fēng)險(xiǎn)處置及時(shí)高效，以信息化支撐集約化，提升集團(tuán)整體管控效能；健全完善目標(biāo)考核體系，構(gòu)建責(zé)權(quán)利有效掛鉤、激勵(lì)約束并重的考核制度；激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最大潛能，加快推進(jìn)項(xiàng)目清算。同時(shí)，抓好“十四五”時(shí)期公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制。
五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)本級(jí)和各分（子）公司機(jī)關(guān)定崗定編定員，用好人力資源管理信息化系統(tǒng)績(jī)效考核“云平臺(tái)”，建立覆蓋全員的績(jī)效考核體系；加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用線上線下學(xué)習(xí)方式開展培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展需求，招聘具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的投融資、市場(chǎng)開發(fā)以及設(shè)計(jì)、建筑、市政等方面的中高端專業(yè)人才，為公司拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備；用好疫情時(shí)期社保減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；探索改革薪酬分配制度和執(zhí)行機(jī)制，做到崗位等級(jí)、薪酬等級(jí)與能力業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)同步升級(jí)；建立行政管理序列和專業(yè)技術(shù)序列雙通道晉升機(jī)制，提高非管理崗位專業(yè)技術(shù)人員待遇。
六是改進(jìn)作風(fēng)提高工作效能。正視困難，堅(jiān)定信心，凝心聚力促發(fā)展；求真務(wù)實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)；嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范管理流程；嚴(yán)明紀(jì)律，打造干凈干事的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
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