為了認真落實2008年控股公司新春工作會議樓忠福主席提出的“以管理為中心，以效益為標準，確保廣廈穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路。自2月26日開始,歷時一個多月，控股公司在執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁華生田、張漢文帶領下，由計劃運營管理總部和股份公司計劃發(fā)展部共同參與落實和建筑、房產、其他行業(yè)直管企業(yè)以及上海明凱、陜西時邁、安徽澤地等區(qū)域集團08年度計劃責任制現場對接和簽訂工作。
因本次工作控股公司，區(qū)域集團、直管企業(yè)，成員企業(yè)領導高度重視，均派出了精兵強將參與計劃責任制的對接和落實，絕大部分企業(yè)一把手親自參加，分管計劃的副總及財務負責人參與，逐條逐字，每個指標，每項任務都進行了仔細地現場對接和落實，順利完成了既定的工作目標?，F場對接和落實指標時，既有全面接受控股公司下達的計劃指標；也有激烈的爭論；更有自我加壓，主動提高經營指標、下調管理費用控制指標的感人場面。08年度計劃責任制現場對接和簽訂工作具有如下特點：
1、差異化：實行“一企一策，分類管理”
建筑企業(yè)現場對接時，根據不同企業(yè)分別落實了08年度各企業(yè)的主要經營目標、四項控制指標、重點風險項目處理和專項重點工作的時間節(jié)點和具體要求，并列入責任制；房產開發(fā)類企業(yè)在簽訂08年度經營目標責任制的同時，逐個落實簽訂項目責任制；其他行業(yè)大部分企業(yè)完成了08年度經營目標責任制的簽訂，部分企業(yè)采取了3年期限的風險承包經營；區(qū)域集團結合中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，完成了與上海明凱、陜西時邁、安徽澤地3家區(qū)域集團08年度計劃責任制的簽訂。
2、有剛性：結合新春工作會議和華僑會議精神，補充完善了責任制內容，獎罰分明
根據新春工作會議精神并結合2月26日華僑會議上樓主席的講話精神，及時增加了《08年度經營目標責任書》的內容，完善了雙方的責任和義務，獎罰分明；并經雙方充分協商確認。如此次責任書中明確要求各企業(yè)按樓忠福主席提出的3年總目標要求，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略實施方案和分年度分解計劃、具體措施，在經營期間確保公司資產的保值增值；落實了大部分企業(yè)精簡機構人員和壓縮管理費用的目標任務；在責任書中明確要求各企業(yè)必須完成控股公司下達的各項經營目標和經營風險控制任務。
3、可考性：各項指標和重點工作都進行了量化，每個企業(yè)均有不同的考核指標和獎懲辦法
對每個企業(yè)各項指標和重點工作都進行了量化，實行經營考核指標與企業(yè)所有員工薪酬掛鉤的考核獎勵機制。企業(yè)一般員工實行“工資+年終獎”的考核獎勵辦法；經營班子則采用的“基本年薪+考核獎勵”。
每年度結束后，控股公司與簽訂責任書的企業(yè)實際完成年度各項指標進行考核。年度各項指標完成結果與年終獎直接掛鉤，每個企業(yè)年終獎基數不同；對未全面完成責任制考核目標任務的扣罰以年終獎勵基數為限，扣光為止，每個企業(yè)均有不同的具體獎懲辦法。
各企業(yè)與控股公司簽訂責任書后，及時完成了與下屬成員單位的生產經營計劃分解和責任制的簽訂工作，并正在按控股公司的要求準備企業(yè)2008年度分解到月的計劃匯總表；企業(yè)與下屬單位及分公司或項目部簽定的責任書（復印件）；企業(yè)2008年度工作思路和措施；2008年度企業(yè)全面財務預算書等文件資料，這些資料預計近日可上報控股公司備案或審批。
因本次工作控股公司，區(qū)域集團、直管企業(yè)，成員企業(yè)領導高度重視，均派出了精兵強將參與計劃責任制的對接和落實，絕大部分企業(yè)一把手親自參加，分管計劃的副總及財務負責人參與，逐條逐字，每個指標，每項任務都進行了仔細地現場對接和落實，順利完成了既定的工作目標?，F場對接和落實指標時，既有全面接受控股公司下達的計劃指標；也有激烈的爭論；更有自我加壓，主動提高經營指標、下調管理費用控制指標的感人場面。08年度計劃責任制現場對接和簽訂工作具有如下特點：
1、差異化：實行“一企一策，分類管理”
建筑企業(yè)現場對接時，根據不同企業(yè)分別落實了08年度各企業(yè)的主要經營目標、四項控制指標、重點風險項目處理和專項重點工作的時間節(jié)點和具體要求，并列入責任制；房產開發(fā)類企業(yè)在簽訂08年度經營目標責任制的同時，逐個落實簽訂項目責任制；其他行業(yè)大部分企業(yè)完成了08年度經營目標責任制的簽訂，部分企業(yè)采取了3年期限的風險承包經營；區(qū)域集團結合中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，完成了與上海明凱、陜西時邁、安徽澤地3家區(qū)域集團08年度計劃責任制的簽訂。
2、有剛性：結合新春工作會議和華僑會議精神，補充完善了責任制內容，獎罰分明
根據新春工作會議精神并結合2月26日華僑會議上樓主席的講話精神，及時增加了《08年度經營目標責任書》的內容，完善了雙方的責任和義務，獎罰分明；并經雙方充分協商確認。如此次責任書中明確要求各企業(yè)按樓忠福主席提出的3年總目標要求，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略實施方案和分年度分解計劃、具體措施，在經營期間確保公司資產的保值增值；落實了大部分企業(yè)精簡機構人員和壓縮管理費用的目標任務；在責任書中明確要求各企業(yè)必須完成控股公司下達的各項經營目標和經營風險控制任務。
3、可考性：各項指標和重點工作都進行了量化，每個企業(yè)均有不同的考核指標和獎懲辦法
對每個企業(yè)各項指標和重點工作都進行了量化，實行經營考核指標與企業(yè)所有員工薪酬掛鉤的考核獎勵機制。企業(yè)一般員工實行“工資+年終獎”的考核獎勵辦法；經營班子則采用的“基本年薪+考核獎勵”。
每年度結束后，控股公司與簽訂責任書的企業(yè)實際完成年度各項指標進行考核。年度各項指標完成結果與年終獎直接掛鉤，每個企業(yè)年終獎基數不同；對未全面完成責任制考核目標任務的扣罰以年終獎勵基數為限，扣光為止，每個企業(yè)均有不同的具體獎懲辦法。
各企業(yè)與控股公司簽訂責任書后，及時完成了與下屬成員單位的生產經營計劃分解和責任制的簽訂工作，并正在按控股公司的要求準備企業(yè)2008年度分解到月的計劃匯總表；企業(yè)與下屬單位及分公司或項目部簽定的責任書（復印件）；企業(yè)2008年度工作思路和措施；2008年度企業(yè)全面財務預算書等文件資料，這些資料預計近日可上報控股公司備案或審批。
（李偉鴻）
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