2008年3月31日，廣廈控股公司、建設(shè)集團(tuán)、股份公司總部全體員工參加了關(guān)于總部機(jī)構(gòu)調(diào)整的專(zhuān)題大會(huì)，董事局主席樓忠福出席并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整做了重要講話。樓忠福要求大家，在這次重大改革過(guò)程當(dāng)中，在思想上統(tǒng)一起來(lái)，使調(diào)整工作能夠順利地開(kāi)展。
樓忠福主席首先指出了這次調(diào)整的重要意義。他說(shuō)：為什么要采取這次的重大改革，一個(gè)大的原則目的就是為了廣廈更好地發(fā)展。在今年春節(jié)工作會(huì)議當(dāng)中，我已經(jīng)把廣廈今后的發(fā)展三年目標(biāo)非常明確的提了出來(lái)，在2010年，廣廈要成為在國(guó)際上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。在這樣一個(gè)目標(biāo)下，我們需要怎么樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，最關(guān)鍵的就是總部和各個(gè)企業(yè)的總部。
我們是要做百年廣廈的，這是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。大家來(lái)到廣廈都看到過(guò)我的話的：“來(lái)到廣廈就是登山的”，從我成立廣廈那天開(kāi)始就在登山，一步都沒(méi)有停止過(guò)。這么大一個(gè)目標(biāo)怎么來(lái)完成，這是放在我們?nèi)w職工面前的大事，大部分廣廈的同事都是和廣廈一起風(fēng)雨同舟，共患難的，但關(guān)鍵是我們離這個(gè)目標(biāo)的要求還有距離。所以不管是對(duì)廣廈有多大貢獻(xiàn)的人，還要更加努力，提高自己，不要認(rèn)為了不起。能力不夠的，責(zé)任心不強(qiáng)的，要去適應(yīng)，要去提高，這是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本性問(wèn)題。所以這次采取的調(diào)整是十分必要的，這次調(diào)整不成功，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。
樓忠福指出，這次調(diào)整首先是總部機(jī)構(gòu)的調(diào)整，調(diào)整首先是領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)S多問(wèn)題都是很明顯的，領(lǐng)導(dǎo)班子好了就都好了，所以我們現(xiàn)在的調(diào)整要實(shí)質(zhì)性出發(fā)，要換體制，換人。今天采取的第一步，總裁、副總裁以下，助理開(kāi)始調(diào)整，這一步完成以后，要在總裁班子開(kāi)始，包括董事局整個(gè)辦公室。如果我們的最高層都不能調(diào)整，還是沒(méi)用的，因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題在上面而不是在下面。
就現(xiàn)在整個(gè)廣廈總部而言，總體管理水平不高，管理能力不夠，責(zé)任心缺乏。下面企業(yè)某種程度管理力量還要強(qiáng)于總部，所以形成了總體的總部和下面的不對(duì)稱(chēng)。行政總部的改革，包括工資改革也好，人事改革也好，車(chē)改也好，一改就是三年，改到現(xiàn)在也還沒(méi)有改掉，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)都是從自身的利益出發(fā)。
樓忠福指出：總部企業(yè)的權(quán)威和形象太差。廣廈的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在廣廈是最低層的領(lǐng)導(dǎo)者，但是他要把工作做好，他要把地方上周?chē)愫貌拍茏龀晒?，這就要求他的水平和威信都是要比較高的，如果說(shuō)我們總部自己再不注意自身的能力、水平、形象，還怎么去發(fā)展？談何發(fā)展？！
樓忠福說(shuō)：做工作是要有一個(gè)好的氛圍的，現(xiàn)在廣廈評(píng)論家多，拖后腿的人多，做事的人少，我們現(xiàn)在沒(méi)有做事的平臺(tái)。打個(gè)比方，我們的人事制度，薪酬制度，這方面我是很講究的，但是我們的部門(mén)沒(méi)辦法弄好。不是我老板小氣不肯出錢(qián)啊，就是分的不合理么，該拿的不應(yīng)該拿的都拿。
我們有一部分行政人員，是從政府部門(mén)下來(lái)的，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)到我們民營(yíng)企業(yè)中來(lái)發(fā)揮，本來(lái)是應(yīng)該很好的，但是兩者結(jié)合不好以后就發(fā)生了問(wèn)題，不倫不類(lèi)。這不是一個(gè)人的問(wèn)題，這是一個(gè)體制嫁接的根本性問(wèn)題，處理好了就是很好，處理不好了就是一個(gè)死結(jié)。所以我們的行政干部，從政府部門(mén)來(lái)的人員，要發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)吸收民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)；而從民營(yíng)企業(yè)來(lái)的人要吸收政府的規(guī)范出身的優(yōu)勢(shì)。
樓忠福強(qiáng)調(diào)，總部的定位就是領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)。在制度權(quán)力面前是人人平等，控股就是廣廈的最高領(lǐng)導(dǎo)層。現(xiàn)在總部的狀況是，強(qiáng)大的企業(yè)，素質(zhì)好的企業(yè)就不大敢管，能力強(qiáng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人就不大敢管。不敢抓、不敢管，這樣就把我們的職能消除了，我們的意圖就落實(shí)不了。我們不能失去這個(gè)權(quán)力，也不能不承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要做好百年廣廈，要發(fā)展下去，如果繼續(xù)這樣的話，對(duì)企業(yè)，對(duì)自己，兩者都不利。
樓忠福最后提出了這次調(diào)整中應(yīng)該注意的問(wèn)題和要求：
通過(guò)這次調(diào)整要換崗，實(shí)實(shí)在在的交換。因?yàn)槲覀儚V廈現(xiàn)在最缺乏的是責(zé)任心。所以我們今天的改革第一步是增強(qiáng)我們的責(zé)任心，理好基本的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)，這是第一步；第二步，在這個(gè)基礎(chǔ)上再來(lái)提升。在整個(gè)調(diào)整過(guò)程當(dāng)中，要能全面地反映出誰(shuí)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的，誰(shuí)對(duì)企業(yè)是負(fù)責(zé)不夠的。
通過(guò)這次的調(diào)整，上面的人要下去，看看下面；下面的好的可以到上面來(lái)。所以這次采取的是換崗制，不是辭退，這個(gè)指標(biāo)是50%，上不封頂，可以到70%。因?yàn)槲覀儽仨氝M(jìn)行交流，下去以后才知道下去的艱苦，才會(huì)更了解企業(yè)，更懂得管理，更懂得服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)、職工思想道德教育建設(shè)，要作為今年整年宣傳工作的重中之重。職工的職業(yè)道德教育不是走形式主義，要全面教。廣廈到底是什么企業(yè)文化，廣廈有這么多東西，到底大家都有沒(méi)有按照廣廈的企業(yè)文化在樹(shù)標(biāo)兵，在教育。所以要有一個(gè)完整的宣傳教育計(jì)劃，這是廣廈改革能不能成功的問(wèn)題。
車(chē)改要從現(xiàn)在開(kāi)始，從總裁開(kāi)始。所有人員都沒(méi)有專(zhuān)職駕駛員，拿掉以后，所有車(chē)輛的評(píng)估、拍賣(mài)，補(bǔ)貼方案也都要拿出來(lái)，把公用車(chē)留好。
四月底召開(kāi)各企業(yè)一把手會(huì)議。從五月初開(kāi)始，拿出各個(gè)企業(yè)的改革方案，整個(gè)廣廈的行政體制改革和車(chē)改六月底前全部完成。大的方針總部出，每個(gè)企業(yè)的定員、定薪、定崗、定職都由總部落實(shí)，總部必須把這個(gè)口，下面的企業(yè)的副總、部門(mén)經(jīng)理的任命，重新抓牢。
樓忠福主席首先指出了這次調(diào)整的重要意義。他說(shuō)：為什么要采取這次的重大改革，一個(gè)大的原則目的就是為了廣廈更好地發(fā)展。在今年春節(jié)工作會(huì)議當(dāng)中，我已經(jīng)把廣廈今后的發(fā)展三年目標(biāo)非常明確的提了出來(lái)，在2010年，廣廈要成為在國(guó)際上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。在這樣一個(gè)目標(biāo)下，我們需要怎么樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，最關(guān)鍵的就是總部和各個(gè)企業(yè)的總部。
我們是要做百年廣廈的，這是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。大家來(lái)到廣廈都看到過(guò)我的話的：“來(lái)到廣廈就是登山的”，從我成立廣廈那天開(kāi)始就在登山，一步都沒(méi)有停止過(guò)。這么大一個(gè)目標(biāo)怎么來(lái)完成，這是放在我們?nèi)w職工面前的大事，大部分廣廈的同事都是和廣廈一起風(fēng)雨同舟，共患難的，但關(guān)鍵是我們離這個(gè)目標(biāo)的要求還有距離。所以不管是對(duì)廣廈有多大貢獻(xiàn)的人，還要更加努力，提高自己，不要認(rèn)為了不起。能力不夠的，責(zé)任心不強(qiáng)的，要去適應(yīng)，要去提高，這是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本性問(wèn)題。所以這次采取的調(diào)整是十分必要的，這次調(diào)整不成功，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。
樓忠福指出，這次調(diào)整首先是總部機(jī)構(gòu)的調(diào)整，調(diào)整首先是領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)S多問(wèn)題都是很明顯的，領(lǐng)導(dǎo)班子好了就都好了，所以我們現(xiàn)在的調(diào)整要實(shí)質(zhì)性出發(fā)，要換體制，換人。今天采取的第一步，總裁、副總裁以下，助理開(kāi)始調(diào)整，這一步完成以后，要在總裁班子開(kāi)始，包括董事局整個(gè)辦公室。如果我們的最高層都不能調(diào)整，還是沒(méi)用的，因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題在上面而不是在下面。
就現(xiàn)在整個(gè)廣廈總部而言，總體管理水平不高，管理能力不夠，責(zé)任心缺乏。下面企業(yè)某種程度管理力量還要強(qiáng)于總部，所以形成了總體的總部和下面的不對(duì)稱(chēng)。行政總部的改革，包括工資改革也好，人事改革也好，車(chē)改也好，一改就是三年，改到現(xiàn)在也還沒(méi)有改掉，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)都是從自身的利益出發(fā)。
樓忠福指出：總部企業(yè)的權(quán)威和形象太差。廣廈的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在廣廈是最低層的領(lǐng)導(dǎo)者，但是他要把工作做好，他要把地方上周?chē)愫貌拍茏龀晒?，這就要求他的水平和威信都是要比較高的，如果說(shuō)我們總部自己再不注意自身的能力、水平、形象，還怎么去發(fā)展？談何發(fā)展？！
樓忠福說(shuō)：做工作是要有一個(gè)好的氛圍的，現(xiàn)在廣廈評(píng)論家多，拖后腿的人多，做事的人少，我們現(xiàn)在沒(méi)有做事的平臺(tái)。打個(gè)比方，我們的人事制度，薪酬制度，這方面我是很講究的，但是我們的部門(mén)沒(méi)辦法弄好。不是我老板小氣不肯出錢(qián)啊，就是分的不合理么，該拿的不應(yīng)該拿的都拿。
我們有一部分行政人員，是從政府部門(mén)下來(lái)的，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)到我們民營(yíng)企業(yè)中來(lái)發(fā)揮，本來(lái)是應(yīng)該很好的，但是兩者結(jié)合不好以后就發(fā)生了問(wèn)題，不倫不類(lèi)。這不是一個(gè)人的問(wèn)題，這是一個(gè)體制嫁接的根本性問(wèn)題，處理好了就是很好，處理不好了就是一個(gè)死結(jié)。所以我們的行政干部，從政府部門(mén)來(lái)的人員，要發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)吸收民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)；而從民營(yíng)企業(yè)來(lái)的人要吸收政府的規(guī)范出身的優(yōu)勢(shì)。
樓忠福強(qiáng)調(diào)，總部的定位就是領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)。在制度權(quán)力面前是人人平等，控股就是廣廈的最高領(lǐng)導(dǎo)層。現(xiàn)在總部的狀況是，強(qiáng)大的企業(yè)，素質(zhì)好的企業(yè)就不大敢管，能力強(qiáng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人就不大敢管。不敢抓、不敢管，這樣就把我們的職能消除了，我們的意圖就落實(shí)不了。我們不能失去這個(gè)權(quán)力，也不能不承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要做好百年廣廈，要發(fā)展下去，如果繼續(xù)這樣的話，對(duì)企業(yè)，對(duì)自己，兩者都不利。
樓忠福最后提出了這次調(diào)整中應(yīng)該注意的問(wèn)題和要求：
通過(guò)這次調(diào)整要換崗，實(shí)實(shí)在在的交換。因?yàn)槲覀儚V廈現(xiàn)在最缺乏的是責(zé)任心。所以我們今天的改革第一步是增強(qiáng)我們的責(zé)任心，理好基本的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)，這是第一步；第二步，在這個(gè)基礎(chǔ)上再來(lái)提升。在整個(gè)調(diào)整過(guò)程當(dāng)中，要能全面地反映出誰(shuí)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的，誰(shuí)對(duì)企業(yè)是負(fù)責(zé)不夠的。
通過(guò)這次的調(diào)整，上面的人要下去，看看下面；下面的好的可以到上面來(lái)。所以這次采取的是換崗制，不是辭退，這個(gè)指標(biāo)是50%，上不封頂，可以到70%。因?yàn)槲覀儽仨氝M(jìn)行交流，下去以后才知道下去的艱苦，才會(huì)更了解企業(yè)，更懂得管理，更懂得服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)、職工思想道德教育建設(shè)，要作為今年整年宣傳工作的重中之重。職工的職業(yè)道德教育不是走形式主義，要全面教。廣廈到底是什么企業(yè)文化，廣廈有這么多東西，到底大家都有沒(méi)有按照廣廈的企業(yè)文化在樹(shù)標(biāo)兵，在教育。所以要有一個(gè)完整的宣傳教育計(jì)劃，這是廣廈改革能不能成功的問(wèn)題。
車(chē)改要從現(xiàn)在開(kāi)始，從總裁開(kāi)始。所有人員都沒(méi)有專(zhuān)職駕駛員，拿掉以后，所有車(chē)輛的評(píng)估、拍賣(mài)，補(bǔ)貼方案也都要拿出來(lái)，把公用車(chē)留好。
四月底召開(kāi)各企業(yè)一把手會(huì)議。從五月初開(kāi)始，拿出各個(gè)企業(yè)的改革方案，整個(gè)廣廈的行政體制改革和車(chē)改六月底前全部完成。大的方針總部出，每個(gè)企業(yè)的定員、定薪、定崗、定職都由總部落實(shí)，總部必須把這個(gè)口，下面的企業(yè)的副總、部門(mén)經(jīng)理的任命，重新抓牢。
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