2007年，對廣廈來說是極具挑戰(zhàn)的一年：一方面，國家對建筑和房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度前所未有，政策上屢出“重拳”，銀根緊縮，土地嚴(yán)控；另一方面，又是廣廈內(nèi)部的改革調(diào)整年，是廣廈實(shí)施新管控體系的第一年，許多工作都處于摸索階段，困難重重，課題多多。面對如此嚴(yán)峻的形勢，一年來，在董事局主席樓忠福的正確戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，控股公司經(jīng)營班子精誠團(tuán)結(jié)、攻難克堅(jiān)；各區(qū)域（直屬）集團(tuán)、成員單位開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)；廣大干部員工齊心協(xié)力、迎難而上。渡過了宏觀調(diào)控的艱難期，沖破了資金瓶頸，抓住市場機(jī)遇，取得了可喜的業(yè)績：企業(yè)總體運(yùn)行穩(wěn)健，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，資本運(yùn)作成效明顯，管控體系逐步推行，品牌建設(shè)成績突出，特別是建筑業(yè)海外市場取得了突破性進(jìn)展。
一、07年廣廈的國際化戰(zhàn)略全面啟動，建筑業(yè)海外市場取得突破性進(jìn)展
2007年是廣廈響應(yīng)國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加快拓展國際市場取得重大突破的一年。特別是廣廈董事局主席樓忠福在7月份視察海外市場后，控股公司總部及時(shí)召開專門會議，認(rèn)真研究落實(shí)樓忠福主席關(guān)于海外工作的指示精神，廣廈的國際化戰(zhàn)略和海外事業(yè)全面啟動。
廣廈建設(shè)集團(tuán)、東陽三建通過阿爾及利亞住房項(xiàng)目和其它一些項(xiàng)目的多年實(shí)際運(yùn)作，逐步打響了品牌，拓展了海外市場。07年迎來了海外事業(yè)的新發(fā)展，海外工程完成產(chǎn)值和利潤取得歷史最好成績；12月底，廣廈建設(shè)集團(tuán)在控股公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，由安徽區(qū)域集團(tuán)、陜西路橋集團(tuán)、上海明凱、市政公司等單位共同參與。組成工作組赴阿國進(jìn)行了為期兩個(gè)月的市場調(diào)研和合資合作談判。
此外，07年廣廈的海外投資也有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，廣廈控股下屬的上海明凱集團(tuán)投資的剛果銅礦冶煉項(xiàng)目已正式投產(chǎn)；北京區(qū)域集團(tuán)與國內(nèi)其他企業(yè)合作開發(fā)的韓中國際園區(qū)項(xiàng)目已于07年8月份通過了商務(wù)部組織的專家評審，正式列入國家支持的對外經(jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目，現(xiàn)各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。
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