杭州建工半年度工作會(huì)議在西安召開(kāi)?？毓杉瘓F(tuán)總裁、杭州建工集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文，杭州建工集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，董事長(zhǎng)顧問(wèn)來(lái)連毛等參加會(huì)議。
會(huì)上，宋志剛作了題為《凝心聚力 腳踏實(shí)地 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，今年1—7月，杭州建工完成產(chǎn)值49.47億元、新承接業(yè)務(wù)64.57億元。疫情期間，杭州建工緊抓經(jīng)營(yíng)龍頭不放松，承接了多項(xiàng)重大工程，儲(chǔ)備了一批優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)；在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，公司堅(jiān)持“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的方針，一邊落實(shí)科學(xué)防疫措施，一邊統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打好安全復(fù)工戰(zhàn)。疫情嚴(yán)重時(shí)期，杭州建工停工不停學(xué)，合理利用時(shí)間開(kāi)展網(wǎng)上“云課堂”；創(chuàng)新推出“領(lǐng)杭計(jì)劃”、專業(yè)技能工作室，加強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)骨干人才和金藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)。同時(shí)，作為年度工作重點(diǎn)的“清欠工作”也穩(wěn)步推進(jìn)，設(shè)立了專門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃方案，加大力度回收企業(yè)沉淀資金。
今年是杭州建工“十三五”規(guī)劃的最后一年，針對(duì)最后半年“沖刺階段”的計(jì)劃，宋志剛指出，要堅(jiān)持以“發(fā)展”為中心，盯準(zhǔn)“區(qū)域市場(chǎng)”和“新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)”兩大市場(chǎng)不斷發(fā)力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作提升，優(yōu)化項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力、資金四大資源，為杭州建工站穩(wěn)“雙百億”，集團(tuán)本部（不含下屬公司）實(shí)現(xiàn)新“雙百億”的目標(biāo)提供有力支撐。
張漢文在會(huì)上指出，今年上半年杭州建工在疫情和公司一把手變動(dòng)的雙重影響下，仍能保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作平穩(wěn)有序，十分不易。對(duì)于杭州建工的未來(lái)發(fā)展，張漢文提出了十六字方針——“未來(lái)已來(lái)，擁抱變化；固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)”。
張漢文指出，“未來(lái)已來(lái)，擁抱變化”，主要指從國(guó)家宏觀層面來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)還是增量發(fā)展，市場(chǎng)前景廣闊。大家要增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)、政策及日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，抓住城鎮(zhèn)化、建筑工業(yè)化、“亞運(yùn)時(shí)代”等契機(jī)，打造精品工程，提升品牌效應(yīng)，適度擴(kuò)大規(guī)模。
張漢文強(qiáng)調(diào)，“固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)”中的“固本創(chuàng)新”，核心是要“固根基、亮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”。一方面要做到五個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持混合所有制的體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持黨建在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持關(guān)愛(ài)員工、倡導(dǎo)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的人文環(huán)境，堅(jiān)持保持良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷鞏固、優(yōu)化發(fā)展成果；另一方面要牢牢樹(shù)立“發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)改革三方面上有所突破。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，一是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍上的新突破，建立起項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)共贏、共享、共同發(fā)展；二是要堅(jiān)持深耕區(qū)域與開(kāi)拓新區(qū)域相結(jié)合，做深做透、做大做強(qiáng)已有市場(chǎng)，有計(jì)劃、有布局地開(kāi)拓新市場(chǎng)；三是要強(qiáng)化合作，加強(qiáng)與大業(yè)主、大國(guó)企、大設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略合作；四是要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)突破，鼓勵(lì)多嘗試EPC、“EPC+F”模式，鼓勵(lì)建筑業(yè)和房產(chǎn)行業(yè)適度打通。
在企業(yè)管理上，一是要在實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理方面有所突破，處理好發(fā)展和風(fēng)控的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控制度；二是要加大工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度；三是財(cái)務(wù)領(lǐng)域要在創(chuàng)新金融和實(shí)體業(yè)務(wù)相結(jié)合方面有新突破，在盤(pán)好資金存量、增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的同時(shí)，創(chuàng)新模式，促進(jìn)“融資”向“融信”轉(zhuǎn)變；四是要在完善集團(tuán)母子公司之間的管控關(guān)系方面有新突破，處理好本級(jí)和分公司、項(xiàng)目部之間的三級(jí)管理關(guān)系，對(duì)杭安、杭構(gòu)從以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+職能管理”模式轉(zhuǎn)變；五是要處理好服務(wù)和管理的關(guān)系，做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、多下基層”。
在企業(yè)改革上，一是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性和能動(dòng)性；二是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)穩(wěn)定又充滿活力的人才隊(duì)伍。
關(guān)于今年下半年的工作，張漢文提出了兩點(diǎn)要求。一是要上下齊心狠抓業(yè)務(wù)，創(chuàng)產(chǎn)值、保進(jìn)度，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)龍頭”定位，在注重風(fēng)控的同時(shí)，努力把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偬嵘粋€(gè)檔次。二是要抓好清欠，加大獎(jiǎng)懲力度，確保清欠工作出實(shí)效。
會(huì)議前夕，參會(huì)人員還赴杭州建工綠城新鴻基項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩。之后，杭州建工組織召開(kāi)了陜西共贏答謝會(huì)，陜西省浙江金華商會(huì)、紹興商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，綠城集團(tuán)、禾盛控股集團(tuán)、陜西億豐、陜西路橋、際華集團(tuán)、陜西名城等單位負(fù)責(zé)人出席答謝會(huì)。答謝會(huì)上，杭州建工與陜西億豐、陜西名城等單位簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
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