7月24日至27日，東陽(yáng)三建董事長(zhǎng)樓正文、總經(jīng)理胡迅華一行先后到廣東公司、云海公司、黔貴川公司考察調(diào)研，并分別召開(kāi)了區(qū)域公司主要管理骨干和項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。樓正文強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前所有的工作都要緊緊圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、抓維權(quán)”三大工作重點(diǎn)展開(kāi)。
在座談會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目的基本情況、當(dāng)前受疫情影響的情況以及其它不利因素、面臨的困難和自身存在的問(wèn)題等。
在廣東公司，樓正文強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)前廣東公司遇到了一些困難，但這是很正常的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛坎坷，不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)艱難、守業(yè)更難。但廣東公司有著深厚的底蘊(yùn)，也有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，希望大家樹(shù)立信心，發(fā)揚(yáng)“中山”精神和對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)勤奮的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，拓展思路、迎難而上、風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，盡快扭轉(zhuǎn)局面。同時(shí)，在維權(quán)方面更要抓好、用好主動(dòng)權(quán)和優(yōu)先權(quán)。
胡迅華要求大家練好內(nèi)功，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，平時(shí)要做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，確保證據(jù)、依據(jù)的完整性和邏輯性，掌握主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化成本控制，要在降低施工成本，提升內(nèi)部空間上下功夫。
在云海公司，樓正文指出，結(jié)合云海公司的現(xiàn)狀，必須正視當(dāng)前面臨的問(wèn)題，如果沒(méi)有后續(xù)業(yè)務(wù)的支持，如何談生存？如何談發(fā)展？所以，當(dāng)前要高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，成本管控要到位。二次經(jīng)營(yíng)要爭(zhēng)取主動(dòng)，減少被動(dòng)，要主動(dòng)去維權(quán)，維護(hù)自己本身的利益。生產(chǎn)方面要抓好“質(zhì)量、安全、工期、成本”四大要素，確保不出任何問(wèn)題，這是我們的生存法則。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，積極搶占市場(chǎng)先機(jī)。
胡迅華要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要真正抓好項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目的結(jié)算工作；材料的出入庫(kù)管理制度要嚴(yán)格落實(shí)，抓好過(guò)程控制；在建項(xiàng)目要嚴(yán)格管控，抓好安全、質(zhì)量管理；要做好項(xiàng)目的維權(quán)工作，相關(guān)資料要提前完善，準(zhǔn)備工作要充分。
在黔貴川公司，樓正文充分肯定了自2016年以來(lái)該公司取得的優(yōu)異成績(jī)及在今年疫情影響、宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下實(shí)現(xiàn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。他對(duì)黔桂川公司提出了八點(diǎn)希望和要求，首先，在經(jīng)營(yíng)上要調(diào)整心態(tài)。其次，要充分認(rèn)識(shí)二次經(jīng)營(yíng)的重要性，它貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程，要向管理要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益。三是要抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接；要重計(jì)劃、重執(zhí)行、重結(jié)果，既要有周密的計(jì)劃，又要有效執(zhí)行，這樣才會(huì)有良好的結(jié)果。四是要狠抓維權(quán)，在維權(quán)問(wèn)題上先要做到誠(chéng)信，應(yīng)得的正當(dāng)合法利益要據(jù)理力爭(zhēng)，應(yīng)盡的義務(wù)也要全力而為。五是要做好服務(wù)。六是要積極創(chuàng)新，圍繞確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、降低成本來(lái)展開(kāi)改革創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，這是發(fā)展的必經(jīng)之路。七是希望區(qū)域公司要均衡發(fā)展。八是要做好年輕一代的培養(yǎng)和扶持，給他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，為公司事業(yè)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。
胡迅華要求，要進(jìn)一步提升管理水平，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求及已審批的方案施行。同時(shí)，要依托科技創(chuàng)新來(lái)降低管理成本和施工成本。要重視品牌建設(shè)和勞務(wù)管理。他表示，區(qū)域公司在工作上需要總公司支持的，我們肯定會(huì)義不容辭，同時(shí)也希望區(qū)域公司進(jìn)一步加強(qiáng)與總公司各部門(mén)之間的互動(dòng)交流。
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