炎炎夏日，進入酷暑，氣溫節(jié)節(jié)飆升。在杭州市政地鐵3號線同協(xié)站、丁橋站和9號線昌達路車輛段建設(shè)工程等現(xiàn)場，時不時就會出現(xiàn)一個個忙碌的身影，實測混凝土坍落度、查看混凝土泵送情況、澆搗混凝土、與現(xiàn)場施工人員交流、溝通……這是杭構(gòu)·建工砼公司技術(shù)部門人員，他們頭頂烈日、揮汗如雨，與現(xiàn)場施工人員一起加強預(yù)拌砼生產(chǎn)供應(yīng)過程質(zhì)量控制。
派專人實時監(jiān)控
為確保地鐵工程預(yù)拌砼施工質(zhì)量，在重點工程重要部位混凝土生產(chǎn)施工時，杭構(gòu)·建工砼公司技術(shù)部門都會派專人到施工現(xiàn)場進行供應(yīng)質(zhì)量實時監(jiān)控。無論是烈日高照還是風(fēng)雨交加，他們匆忙的身影在一個個建設(shè)工地飛揚。他們用自己的專業(yè)技能，深入一線、服務(wù)一線，助力杭州地鐵工程，為保證預(yù)拌砼生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量保駕護航。
杭構(gòu)·建工砼公司現(xiàn)供地鐵工程主要是3號線和9號線，共8個標(biāo)段，每天需供應(yīng)預(yù)拌砼2000立方米左右。地鐵工程作為市政重點工程，預(yù)拌砼生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)要求高，特別是框架柱、立柱、中板、臺身、側(cè)墻等C40、C50混凝土，要求到工地坍落度保持在160±20和180±20，符合要求才能澆搗施工。為此，在攪拌樓生產(chǎn)過程中，技術(shù)部門的工藝員和操作工們齊心協(xié)力，耐心細(xì)致，每車都進行實測砼坍落度變化情況，盡最大努力確保砼坍落度與和易性都符合現(xiàn)場施工要求。
通力配合嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
在混凝土實際生產(chǎn)供應(yīng)過程中，為做好協(xié)調(diào)配合高速有效，生產(chǎn)、技術(shù)部門內(nèi)部建立微信群，并與施工單位有關(guān)部門建立生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作微信群，及時協(xié)調(diào)混凝土供應(yīng)計劃、生產(chǎn)運輸車輛調(diào)度，處置生產(chǎn)供應(yīng)中可能出現(xiàn)的各種問題，成效顯著。
地鐵工程，百年大計，質(zhì)量第一。前段時間正值梅雨季節(jié)，砂石原材料含水率變化較大。在供應(yīng)中鐵四局星橋車輛段運用庫承臺蓋梁C40混凝土?xí)r，當(dāng)班工藝員余延法等人提前做好準(zhǔn)備，克服梅雨季帶來的質(zhì)量波動困難，嚴(yán)把混凝土出廠質(zhì)量關(guān)，主動出擊，嚴(yán)密配合，及時調(diào)整配合比，與攪拌樓操作工進行每車監(jiān)控，確保供應(yīng)的混凝土都達到施工要求。
由于公司地處余杭區(qū)仁和街道大運河工業(yè)區(qū)，每到早晚高峰時常會堵車，因此，隨時關(guān)注坍落度變化是技術(shù)部門重要的工作之一。在供應(yīng)某地鐵標(biāo)段混凝土?xí)r，三車混凝土在晚高峰17:05發(fā)出，由于堵車，到達施工單位已經(jīng)是19:55，時間長達近3個小時。
如何在3個小時的車程下，依然保證坍落度，工藝員蘇祥祥一邊與施工方及時匯報進程、溝通協(xié)調(diào)，一邊與技術(shù)部門、攪拌樓聯(lián)系做好相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備，將混凝土保質(zhì)保量交到工地上。正是由于技術(shù)部門人員勤懇敬業(yè)，大力加強預(yù)拌砼生產(chǎn)質(zhì)量過程控制，才有效把控了砼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，受到施工單位的廣泛好評。
今年以來，杭構(gòu)·建工砼公司已順利為地鐵隧道等市政重點工程供應(yīng)逾20萬立方米優(yōu)質(zhì)混凝土。眼下，“抗疫促產(chǎn)”工作仍然“兩手抓”、齊頭并進，地鐵施工單位已實現(xiàn)常態(tài)化運行，預(yù)拌砼需求量正不斷增加。杭構(gòu)·建工砼公司積極抓住預(yù)拌砼生產(chǎn)大好時機，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進鍵”，預(yù)拌砼生產(chǎn)呈現(xiàn)出一派繁忙景象，每天預(yù)拌砼產(chǎn)量都在四五千立方米。
杭構(gòu)·建工砼公司技術(shù)等部門相關(guān)員工迎難而上，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，在加快生產(chǎn)進程的同時，全力以赴嚴(yán)把生產(chǎn)供應(yīng)過程質(zhì)量關(guān)，樹立“杭構(gòu)”品牌；同時，大力加強與地鐵施工品牌企業(yè)的戰(zhàn)略合作，助力杭州地鐵工程，為建設(shè)美麗杭州做出貢獻。本報訊 7月24日，杭安公司項目經(jīng)理協(xié)會組織召開了主題為“樹典型、育新人、增后勁、促發(fā)展”的交流會，廣廈控股集團總裁、杭州建工集團及杭安公司董事長張漢文，杭州建工集團董事長顧問來連毛、總經(jīng)理宋志剛，杭安公司總經(jīng)理孟功喬以及30余名項目經(jīng)理、中高層管理人員齊聚一堂，交流分享如何加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，培育新生代項目經(jīng)理的經(jīng)驗體會。
與會人員首先參觀了杭安公司機電安裝第一分公司負(fù)責(zé)施工的衢州市婦保醫(yī)院消防空調(diào)弱電安裝工程、衢州綠色集聚區(qū)慧谷工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新園機電工程，分公司經(jīng)理舒國清從工程概況、BIM設(shè)計、質(zhì)量控制、安全管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面向大家作了介紹。
在交流會議上，各項目經(jīng)理結(jié)合自身經(jīng)驗，交流了培養(yǎng)新生代項目經(jīng)理的意義、內(nèi)涵、要求和方法，認(rèn)為一支職業(yè)素養(yǎng)好、工作能力強、富有戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理隊伍是公司的核心競爭力。各職能部門負(fù)責(zé)人表態(tài)，將進一步樹立服務(wù)意識、增強服務(wù)理念、提升服務(wù)能力，全心全意為項目經(jīng)理做好服務(wù)工作。
孟功喬強調(diào)，在當(dāng)前形勢下，杭安公司把新生代項目經(jīng)理及后備人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)作為加快企業(yè)發(fā)展的重要著力點，全方位培養(yǎng)在思想境界、知識水平、工作方法、管理能力等方面與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的項目經(jīng)理隊伍，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大支撐。同時，杭安公司也建立了“人才池”，即人力資源部門通過建立統(tǒng)一調(diào)配機制，讓各分公司、項目部的一線人員及管理團隊有效流動起來，形成良性循環(huán)。
張漢文在交流會上指出，杭安公司具有深厚的企業(yè)文化和歷史傳承，也擁有一支優(yōu)秀的管理團隊。項目經(jīng)理是企業(yè)的核心競爭力，是財富的創(chuàng)造者、市場的開拓者、發(fā)展的實踐者，要不遺余力來保持好并有效提升這份競爭力。
張漢文要求，一要精準(zhǔn)施策，建立人才培養(yǎng)長效機制，不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的人才。還要進一步突出企業(yè)的技術(shù)資源、資金資源、人才資源，實現(xiàn)與杭州建工集團的資源共享。二要搭建好商業(yè)平臺，提升服務(wù)質(zhì)量。平臺建設(shè)就是把信息和數(shù)據(jù)集聚化，要把先進的理念融入到平臺建設(shè)中，以此來吸引更多客戶，打造出全新的生態(tài)系統(tǒng)。三要勇于嘗新、敢于突破。希望各位項目經(jīng)理摒棄小富即安的思想，在開拓省外市場、發(fā)展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新機制體制等方面爭做急先鋒，讓企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的飛躍。
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