2008年4月25日，廣廈控股公司在華僑飯店三樓會(huì)議室召開(kāi)了2008年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。控股公司執(zhí)行總裁鄭可集就下一步重點(diǎn)工作做出了具體的安排和部署。
鄭可集指出，區(qū)域集團(tuán)的管理模式已初步體現(xiàn)成效。三級(jí)管控體系的模式，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的探索，在逐步地走向成熟。控股公司到底管一些什么事，區(qū)域集團(tuán)怎么樣全面代表控股公司行使管理職權(quán)，對(duì)成員企業(yè)如何進(jìn)行職權(quán)力的鑒定，如何監(jiān)督和管理，這些方面都理出了一些思路。控股公司應(yīng)對(duì)區(qū)域集團(tuán)給予更大膽的放權(quán)，除了保留最基本的知情、考核、管控、決策等權(quán)力外，應(yīng)放手讓各個(gè)區(qū)域集團(tuán)自主運(yùn)行、管理。
隨后鄭可集對(duì)各區(qū)域集團(tuán)和成員企業(yè)下一步的重點(diǎn)工作提出了具體要求：
第一，要扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)的體制完善，股權(quán)改革，行政改革，隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在區(qū)域集團(tuán)發(fā)展還不是很平衡，這是事關(guān)廣廈發(fā)展大局的。我們?cè)隗w制完善，股權(quán)改革，隊(duì)伍建設(shè)方面，還有很多工作要做。所以我們的股權(quán)改革和體制改革要堅(jiān)定不移地深化和推進(jìn)，同時(shí)跟這個(gè)相配套的就是我們隊(duì)伍建設(shè)和行政改革。
總部的行政改革這個(gè)是多年來(lái)是一個(gè)老大難的問(wèn)題，但現(xiàn)在正在下決心破題。希望各個(gè)區(qū)域集團(tuán)一定要趁現(xiàn)在組建的時(shí)間還不長(zhǎng)，包袱還不重、人際關(guān)系還不復(fù)雜的時(shí)候，大刀闊斧地推進(jìn)這方面的改革。要有明確的時(shí)間表，用兩到三個(gè)月的時(shí)間，各個(gè)區(qū)域集團(tuán)都要對(duì)組織架構(gòu)和人員重新進(jìn)行梳理，該換的要換，該引進(jìn)的要引進(jìn)，按照區(qū)域的實(shí)際，按照區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)拿出方案來(lái)，報(bào)董事局和經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。
行政改革當(dāng)中的第二個(gè)車輛改革。一把手一下，董事長(zhǎng)總經(jīng)理以外，一律必須改，已經(jīng)改過(guò)的要進(jìn)行完善，沒(méi)有改的務(wù)必要改。方案必須經(jīng)控股公司批準(zhǔn)，絕不允許換湯不換藥或者補(bǔ)貼大大超過(guò)改革的成本。
第二，要扎實(shí)推進(jìn)管控紅線的進(jìn)一步落地。這是保護(hù)大股東基本利益的最基本的做法。關(guān)于投資權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)等等方面廣廈都有一些最重要的規(guī)定，大家都必須嚴(yán)格遵守。任何企業(yè)的投資決策未經(jīng)控股公司批準(zhǔn)，都不得實(shí)施。目前各企業(yè)在執(zhí)行管控紅線上存在很不平衡的現(xiàn)象?？毓晒靖飨嚓P(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)管控紅線的落地進(jìn)行一次嚴(yán)格的檢查和對(duì)照，明確列出各企業(yè)的執(zhí)行情況。
第三，要扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任制的落地和過(guò)程的實(shí)施控制?？毓煽偛扛鱾€(gè)區(qū)域集團(tuán)之間，管理的基本依據(jù)就是簽訂的責(zé)任書(shū)。今后區(qū)域集團(tuán)每個(gè)月的重點(diǎn)工作的安排和完成情況，作為工作報(bào)告制度都必須上報(bào)，這條要成為紀(jì)律。在責(zé)任制當(dāng)中主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人跟責(zé)任制如何掛鉤的問(wèn)題。單獨(dú)拎出，一定要跟責(zé)任制套牢。
第四，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。首先是清欠問(wèn)題，從合同這個(gè)源頭開(kāi)始做，明確項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管；其次是內(nèi)部企業(yè)之間的配合協(xié)同問(wèn)題，現(xiàn)在凡是在哪家企業(yè)做工程的，他如果在前面的企業(yè)法人單位沒(méi)有清掉的，現(xiàn)在做的這家企業(yè)有義不容辭的責(zé)任，配合和幫助處理原企業(yè)的遺留問(wèn)題。
第五，要扎實(shí)推進(jìn)成本控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制今年一定要收到明顯的成效。條件成熟的可以執(zhí)行成本的承包責(zé)任制。上半年必須完善與出臺(tái)相關(guān)的責(zé)任承包的措施。目前有些建筑企業(yè)，效益不明顯，管理費(fèi)用居高不下，這個(gè)問(wèn)題必須得到徹底解決。
第六，要高度重視現(xiàn)金回籠和資金流的問(wèn)題。今年一季度的回籠其實(shí)是去年的持續(xù)，但是到2季度、3季度，這個(gè)指標(biāo)肯定會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以大家要有著市場(chǎng)的敏感性，今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)肯定是形勢(shì)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。希望各大區(qū)域集團(tuán)的老總，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的回籠，銷售策略、銷售手段的改進(jìn)，一定要擺上重要的議事日程上。
第七，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)建筑業(yè)的屬地管理。如果有的企業(yè)思想不通，業(yè)務(wù)萎縮的，由各個(gè)區(qū)域集團(tuán)自行決定，可以讓他們自行退出區(qū)域市場(chǎng)。由區(qū)域集團(tuán)決定，可以罷權(quán)，把市場(chǎng)都收掉。同時(shí)，對(duì)屬地管理中做的好的法人企業(yè)，區(qū)域集團(tuán)也可以出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施。
第八，要扎實(shí)推進(jìn)走出去戰(zhàn)略。要抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)“走出去”的戰(zhàn)略腳步，同時(shí)要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在一些企業(yè)在走出去方面已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)戰(zhàn)略肯定要堅(jiān)定不移地推進(jìn)。無(wú)論是控股公司還是建設(shè)集團(tuán)，都要全力以赴地給予支持。無(wú)論是從人員調(diào)配，還是從資金支持上面，要確保走出去重點(diǎn)項(xiàng)目的成功。
第九，要扎實(shí)推進(jìn)股份公司的規(guī)范管理。股份公司事關(guān)整個(gè)廣廈的發(fā)展，各企業(yè)要有大局觀念，不能有本位意識(shí)。
第十，要高度重視資源整合，資本運(yùn)做，融資創(chuàng)新。東金區(qū)域集團(tuán)成立以后，首要的工作就是把存量盤(pán)活。上海區(qū)域集團(tuán)的資源整合要提出方案和思路，要利用上海經(jīng)濟(jì)中心這樣一個(gè)窗口，為控股公司的資源整合提供渠道。
十一，高度重視廣廈的品牌建設(shè)與形象的重塑。品牌建設(shè)與形象塑造就是企業(yè)在社會(huì)上的口碑。這項(xiàng)工作光靠控股是做不成的，需要全體企業(yè)共同努力。各企業(yè)要高度重視和化解輿論風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化危機(jī)公關(guān)，降低企業(yè)負(fù)面影響，重樹(shù)廣廈品牌形象。
鄭可集最后強(qiáng)調(diào)，這些工作最關(guān)鍵的是要去研究采取什么措施，才能做好，出成效。希望大家要有緊迫感，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。廣廈的基礎(chǔ)是扎實(shí)的，廣廈不會(huì)被一兩個(gè)困難所壓倒。
參加本次會(huì)議的有控股總部、建設(shè)集團(tuán)、股份公司及各區(qū)域集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員共計(jì)40余人。會(huì)議由副總裁張漢文主持，會(huì)議首先聽(tīng)取了各區(qū)域（直屬）集團(tuán)關(guān)于2008年一季度企業(yè)運(yùn)行狀況、計(jì)劃責(zé)任制分解落實(shí)情況和清欠工作進(jìn)展情況等的匯報(bào)。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理總部總經(jīng)理陳永潮通報(bào)分析了廣廈控股2008年一季度運(yùn)營(yíng)狀況及年度計(jì)劃責(zé)任制分解落實(shí)情況；副總裁吳昂通報(bào)了控股總部機(jī)構(gòu)調(diào)整、公用車輛改革工作進(jìn)展情況；副總裁張漢文對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就各區(qū)域（直屬）集團(tuán)近期重點(diǎn)工作提出了建議。
副總裁張漢文指出，廣廈控股2008年一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局平穩(wěn)，但不容松懈。他同時(shí)指出了各相關(guān)區(qū)域（直屬）集團(tuán)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作：
一、建設(shè)集團(tuán)：1、加快行政體制改革； 2、清欠工作盡快出成效；3、切實(shí)主抓海外市場(chǎng)。
二、股份公司：1、加強(qiáng)督辦，加快各房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程；2、逐步推行成本目標(biāo)管理承包責(zé)任制，成熟一個(gè)簽訂一個(gè)；3、盡快做好小非解禁工作，東金公司做好配合；4、盡快做好增發(fā)的資料準(zhǔn)備和審報(bào)工作。
三、上海明凱：1、盡快搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，盡快出實(shí)效；2、切實(shí)抓好燈具產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和管理整合工作，堅(jiān)持有所為有所不為；3、加快燈具城的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，做好土地掛牌的獲取工作。
四、陜西時(shí)邁：重點(diǎn)抓好陜西路橋的穩(wěn)定和發(fā)展工作。
五、安徽澤地：衡陽(yáng)項(xiàng)目須盡快出成效，爭(zhēng)取上半年取得100畝土地掛牌成功。
六、江蘇廣瑞：1、完善區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu)和職能的行使；2、加快長(zhǎng)江路9號(hào)二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
七、廣廈東金：1、進(jìn)一步完善區(qū)域集團(tuán)的組織架構(gòu)、人員配置及內(nèi)部管理制度、流程的建立與修訂；2、盤(pán)活東陽(yáng)現(xiàn)有存量土地；3、盡快修訂廣福醫(yī)院的二期規(guī)劃；4、研究解決東陽(yáng)綜合樓的綜合利用問(wèn)題，拿出切實(shí)方案；5、排好廣廈學(xué)院升本計(jì)劃；6、研究解決盤(pán)活金華置業(yè)存量房產(chǎn)和酒店的問(wèn)題。
鄭可集指出，區(qū)域集團(tuán)的管理模式已初步體現(xiàn)成效。三級(jí)管控體系的模式，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的探索，在逐步地走向成熟。控股公司到底管一些什么事，區(qū)域集團(tuán)怎么樣全面代表控股公司行使管理職權(quán)，對(duì)成員企業(yè)如何進(jìn)行職權(quán)力的鑒定，如何監(jiān)督和管理，這些方面都理出了一些思路。控股公司應(yīng)對(duì)區(qū)域集團(tuán)給予更大膽的放權(quán)，除了保留最基本的知情、考核、管控、決策等權(quán)力外，應(yīng)放手讓各個(gè)區(qū)域集團(tuán)自主運(yùn)行、管理。
隨后鄭可集對(duì)各區(qū)域集團(tuán)和成員企業(yè)下一步的重點(diǎn)工作提出了具體要求：
第一，要扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)的體制完善，股權(quán)改革，行政改革，隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在區(qū)域集團(tuán)發(fā)展還不是很平衡，這是事關(guān)廣廈發(fā)展大局的。我們?cè)隗w制完善，股權(quán)改革，隊(duì)伍建設(shè)方面，還有很多工作要做。所以我們的股權(quán)改革和體制改革要堅(jiān)定不移地深化和推進(jìn)，同時(shí)跟這個(gè)相配套的就是我們隊(duì)伍建設(shè)和行政改革。
總部的行政改革這個(gè)是多年來(lái)是一個(gè)老大難的問(wèn)題，但現(xiàn)在正在下決心破題。希望各個(gè)區(qū)域集團(tuán)一定要趁現(xiàn)在組建的時(shí)間還不長(zhǎng)，包袱還不重、人際關(guān)系還不復(fù)雜的時(shí)候，大刀闊斧地推進(jìn)這方面的改革。要有明確的時(shí)間表，用兩到三個(gè)月的時(shí)間，各個(gè)區(qū)域集團(tuán)都要對(duì)組織架構(gòu)和人員重新進(jìn)行梳理，該換的要換，該引進(jìn)的要引進(jìn)，按照區(qū)域的實(shí)際，按照區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)拿出方案來(lái)，報(bào)董事局和經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。
行政改革當(dāng)中的第二個(gè)車輛改革。一把手一下，董事長(zhǎng)總經(jīng)理以外，一律必須改，已經(jīng)改過(guò)的要進(jìn)行完善，沒(méi)有改的務(wù)必要改。方案必須經(jīng)控股公司批準(zhǔn)，絕不允許換湯不換藥或者補(bǔ)貼大大超過(guò)改革的成本。
第二，要扎實(shí)推進(jìn)管控紅線的進(jìn)一步落地。這是保護(hù)大股東基本利益的最基本的做法。關(guān)于投資權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)等等方面廣廈都有一些最重要的規(guī)定，大家都必須嚴(yán)格遵守。任何企業(yè)的投資決策未經(jīng)控股公司批準(zhǔn)，都不得實(shí)施。目前各企業(yè)在執(zhí)行管控紅線上存在很不平衡的現(xiàn)象?？毓晒靖飨嚓P(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)管控紅線的落地進(jìn)行一次嚴(yán)格的檢查和對(duì)照，明確列出各企業(yè)的執(zhí)行情況。
第三，要扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任制的落地和過(guò)程的實(shí)施控制?？毓煽偛扛鱾€(gè)區(qū)域集團(tuán)之間，管理的基本依據(jù)就是簽訂的責(zé)任書(shū)。今后區(qū)域集團(tuán)每個(gè)月的重點(diǎn)工作的安排和完成情況，作為工作報(bào)告制度都必須上報(bào)，這條要成為紀(jì)律。在責(zé)任制當(dāng)中主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人跟責(zé)任制如何掛鉤的問(wèn)題。單獨(dú)拎出，一定要跟責(zé)任制套牢。
第四，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。首先是清欠問(wèn)題，從合同這個(gè)源頭開(kāi)始做，明確項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管；其次是內(nèi)部企業(yè)之間的配合協(xié)同問(wèn)題，現(xiàn)在凡是在哪家企業(yè)做工程的，他如果在前面的企業(yè)法人單位沒(méi)有清掉的，現(xiàn)在做的這家企業(yè)有義不容辭的責(zé)任，配合和幫助處理原企業(yè)的遺留問(wèn)題。
第五，要扎實(shí)推進(jìn)成本控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制今年一定要收到明顯的成效。條件成熟的可以執(zhí)行成本的承包責(zé)任制。上半年必須完善與出臺(tái)相關(guān)的責(zé)任承包的措施。目前有些建筑企業(yè)，效益不明顯，管理費(fèi)用居高不下，這個(gè)問(wèn)題必須得到徹底解決。
第六，要高度重視現(xiàn)金回籠和資金流的問(wèn)題。今年一季度的回籠其實(shí)是去年的持續(xù)，但是到2季度、3季度，這個(gè)指標(biāo)肯定會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以大家要有著市場(chǎng)的敏感性，今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)肯定是形勢(shì)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。希望各大區(qū)域集團(tuán)的老總，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的回籠，銷售策略、銷售手段的改進(jìn)，一定要擺上重要的議事日程上。
第七，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)建筑業(yè)的屬地管理。如果有的企業(yè)思想不通，業(yè)務(wù)萎縮的，由各個(gè)區(qū)域集團(tuán)自行決定，可以讓他們自行退出區(qū)域市場(chǎng)。由區(qū)域集團(tuán)決定，可以罷權(quán)，把市場(chǎng)都收掉。同時(shí)，對(duì)屬地管理中做的好的法人企業(yè)，區(qū)域集團(tuán)也可以出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施。
第八，要扎實(shí)推進(jìn)走出去戰(zhàn)略。要抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)“走出去”的戰(zhàn)略腳步，同時(shí)要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在一些企業(yè)在走出去方面已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)戰(zhàn)略肯定要堅(jiān)定不移地推進(jìn)。無(wú)論是控股公司還是建設(shè)集團(tuán)，都要全力以赴地給予支持。無(wú)論是從人員調(diào)配，還是從資金支持上面，要確保走出去重點(diǎn)項(xiàng)目的成功。
第九，要扎實(shí)推進(jìn)股份公司的規(guī)范管理。股份公司事關(guān)整個(gè)廣廈的發(fā)展，各企業(yè)要有大局觀念，不能有本位意識(shí)。
第十，要高度重視資源整合，資本運(yùn)做，融資創(chuàng)新。東金區(qū)域集團(tuán)成立以后，首要的工作就是把存量盤(pán)活。上海區(qū)域集團(tuán)的資源整合要提出方案和思路，要利用上海經(jīng)濟(jì)中心這樣一個(gè)窗口，為控股公司的資源整合提供渠道。
十一，高度重視廣廈的品牌建設(shè)與形象的重塑。品牌建設(shè)與形象塑造就是企業(yè)在社會(huì)上的口碑。這項(xiàng)工作光靠控股是做不成的，需要全體企業(yè)共同努力。各企業(yè)要高度重視和化解輿論風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化危機(jī)公關(guān)，降低企業(yè)負(fù)面影響，重樹(shù)廣廈品牌形象。
鄭可集最后強(qiáng)調(diào)，這些工作最關(guān)鍵的是要去研究采取什么措施，才能做好，出成效。希望大家要有緊迫感，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。廣廈的基礎(chǔ)是扎實(shí)的，廣廈不會(huì)被一兩個(gè)困難所壓倒。
參加本次會(huì)議的有控股總部、建設(shè)集團(tuán)、股份公司及各區(qū)域集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員共計(jì)40余人。會(huì)議由副總裁張漢文主持，會(huì)議首先聽(tīng)取了各區(qū)域（直屬）集團(tuán)關(guān)于2008年一季度企業(yè)運(yùn)行狀況、計(jì)劃責(zé)任制分解落實(shí)情況和清欠工作進(jìn)展情況等的匯報(bào)。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理總部總經(jīng)理陳永潮通報(bào)分析了廣廈控股2008年一季度運(yùn)營(yíng)狀況及年度計(jì)劃責(zé)任制分解落實(shí)情況；副總裁吳昂通報(bào)了控股總部機(jī)構(gòu)調(diào)整、公用車輛改革工作進(jìn)展情況；副總裁張漢文對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就各區(qū)域（直屬）集團(tuán)近期重點(diǎn)工作提出了建議。
副總裁張漢文指出，廣廈控股2008年一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局平穩(wěn)，但不容松懈。他同時(shí)指出了各相關(guān)區(qū)域（直屬）集團(tuán)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作：
一、建設(shè)集團(tuán)：1、加快行政體制改革； 2、清欠工作盡快出成效；3、切實(shí)主抓海外市場(chǎng)。
二、股份公司：1、加強(qiáng)督辦，加快各房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程；2、逐步推行成本目標(biāo)管理承包責(zé)任制，成熟一個(gè)簽訂一個(gè)；3、盡快做好小非解禁工作，東金公司做好配合；4、盡快做好增發(fā)的資料準(zhǔn)備和審報(bào)工作。
三、上海明凱：1、盡快搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，盡快出實(shí)效；2、切實(shí)抓好燈具產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和管理整合工作，堅(jiān)持有所為有所不為；3、加快燈具城的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，做好土地掛牌的獲取工作。
四、陜西時(shí)邁：重點(diǎn)抓好陜西路橋的穩(wěn)定和發(fā)展工作。
五、安徽澤地：衡陽(yáng)項(xiàng)目須盡快出成效，爭(zhēng)取上半年取得100畝土地掛牌成功。
六、江蘇廣瑞：1、完善區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu)和職能的行使；2、加快長(zhǎng)江路9號(hào)二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
七、廣廈東金：1、進(jìn)一步完善區(qū)域集團(tuán)的組織架構(gòu)、人員配置及內(nèi)部管理制度、流程的建立與修訂；2、盤(pán)活東陽(yáng)現(xiàn)有存量土地；3、盡快修訂廣福醫(yī)院的二期規(guī)劃；4、研究解決東陽(yáng)綜合樓的綜合利用問(wèn)題，拿出切實(shí)方案；5、排好廣廈學(xué)院升本計(jì)劃；6、研究解決盤(pán)活金華置業(yè)存量房產(chǎn)和酒店的問(wèn)題。
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