一聲師傅，一個(gè)鞠躬，一杯師恩茶，一份承諾書(shū)，一場(chǎng)簡(jiǎn)單的拜師儀式，卻有著特殊的意義。近日，廣廈旗下杭州建工集團(tuán)及其所屬杭構(gòu)集團(tuán)、杭安公司陸續(xù)開(kāi)展了“名師帶徒”簽約儀式，15名年輕職工與職業(yè)技能大師進(jìn)行了拜師結(jié)對(duì)。“在今后的工作中，我要多向師傅請(qǐng)教，積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得一些技術(shù)成果，成為多能型人才?！痹诤贾萁üぜ瘓F(tuán)技能帶頭人聘任暨“名師帶徒”簽約儀式上，技術(shù)質(zhì)檢部職工李曉舟在和師傅駱利鋒簽訂完師徒協(xié)議后說(shuō)。
一直以來(lái)，杭州建工集團(tuán)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育建筑產(chǎn)業(yè)化工人，將“師帶徒”活動(dòng)納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮職業(yè)技能帶頭人“傳、幫、帶”的作用，切實(shí)提高職工的技能水平，為青年職工快速成長(zhǎng)拓展通道。
“師帶徒”采取內(nèi)部制定、雙向選擇等方式形成“師”與“徒”的組合意向，一名政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”與“徒弟”結(jié)成對(duì)子，制定師徒職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)方法、完成時(shí)間等，然后簽訂師徒協(xié)議書(shū)。職能部門定期對(duì)師徒職責(zé)落實(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能進(jìn)步等方面進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的師徒予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了師徒鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長(zhǎng)技能的主動(dòng)性，在公司上下形成了“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
駱利鋒是杭州建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)檢經(jīng)理，高級(jí)工程師，2012年進(jìn)入公司。入職以來(lái)，他始終保持著嚴(yán)于律己、苦心鉆研的作風(fēng)，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)與研究，先后獲得兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，十幾項(xiàng)實(shí)用新型專利，四項(xiàng)省級(jí)工法，主持的《青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程QC小組》獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)。
駱利鋒還是杭州市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人，一直熱心傳幫帶，成立了“技術(shù)研發(fā)工作室”，幾年來(lái)為公司培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)骨干，其中多位優(yōu)秀骨干參與了多項(xiàng)專利及工法的研發(fā)工作，并在BIM領(lǐng)域多次獲得省市各類比賽大獎(jiǎng)；兩位“徒弟”還成為項(xiàng)目部主任工程師。
“師帶徒”是杭州建工人才培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，此外，今年4月，杭州建工集團(tuán)還啟動(dòng)了“領(lǐng)杭計(jì)劃”，目標(biāo)是提升員工專業(yè)技術(shù)水平，引領(lǐng)公司長(zhǎng)期發(fā)展。
“領(lǐng)杭計(jì)劃”是杭州建工集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)培養(yǎng)的第一步，致力于技術(shù)骨干的選拔和培養(yǎng)。員工通過(guò)領(lǐng)杭一階、領(lǐng)杭二階、領(lǐng)杭三階三個(gè)階段的培養(yǎng)，完成一個(gè)周期考核，進(jìn)入技術(shù)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)培養(yǎng)第二歩——技術(shù)主管培養(yǎng)階段。該計(jì)劃還設(shè)置了階段性獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)相應(yīng)等級(jí)，可獲得2萬(wàn)元、2.5萬(wàn)元、3萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。
目前，已有50多位員工申請(qǐng)不同階段的培養(yǎng)。第一期“領(lǐng)杭計(jì)劃”任務(wù)清單已經(jīng)發(fā)布，從學(xué)習(xí)提升、技術(shù)方案、創(chuàng)新技能、加分項(xiàng)四大方面提出了具體要求?！霸擁?xiàng)計(jì)劃是為更好地匹配、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展路徑而策劃的一個(gè)長(zhǎng)周期、全方位的人才培養(yǎng)體系，為集團(tuán)員工提供了一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)路徑?！焙贾萁üぜ瘓F(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
近年來(lái)，杭構(gòu)集團(tuán)非常注重人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，借助“師徒結(jié)對(duì)幫帶”平臺(tái)，以“傳幫帶”促進(jìn)員工提升崗位技能素質(zhì)，加速成長(zhǎng)成才，為提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的人才支持。
同時(shí)，杭構(gòu)集團(tuán)還以五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、市級(jí)高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、市級(jí)（系統(tǒng)級(jí)）技能帶頭人等為主體，為他們優(yōu)選崗位骨干“高徒”，定向培養(yǎng)，落實(shí)開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)，通過(guò)“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的師徒結(jié)對(duì)子方式，簽訂師徒傳幫帶協(xié)議，進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，以達(dá)到快速提高重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的整體技藝，培育技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的后繼人才的目標(biāo)。
目前，杭構(gòu)集團(tuán)擁有一大批名師，杭州市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、杭州職業(yè)技能帶頭人、杭州建設(shè)工匠、杭州建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室（汽修）”領(lǐng)銜人俞國(guó)鋼；杭州職業(yè)技能帶頭人、杭州建設(shè)系統(tǒng)“機(jī)電維修創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人沈建明；杭州建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人、“杭州高技能人才（勞模）裝配式構(gòu)件創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人相玉成；杭州建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人、“杭州市高技能人才（勞模）—構(gòu)件創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人唐永新等各崗位、專業(yè)、工種的“名師”，與專門挑選的一批素質(zhì)優(yōu)、肯吃苦、愛(ài)鉆研的徒弟簽訂了幫帶協(xié)議。
在杭安公司，“杭州工匠”、管工班長(zhǎng)、技能大師工作室?guī)ь^人陳勇是一位有著25年管工經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶出了一大批優(yōu)秀管工，而他本人也是“師帶徒”模式的傳承人和受益人。陳勇的師傅高錦祥是一位管工高級(jí)技師，從師傅身上，陳勇學(xué)習(xí)并傳承了創(chuàng)新精神和工匠精神。正是這種代代相傳的人才培養(yǎng)模式，為杭安公司長(zhǎng)期發(fā)展保持了人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。
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