7月7日至7月12日，廣廈控股召開了為期6天的2008年新員工入司培訓(xùn)會(huì)。控股執(zhí)行總裁鄭可集到會(huì)并就新員工關(guān)心的問題與大家做了深入的交流。
鄭可集首先代表董事局主席樓忠福歡迎大家加入廣廈這個(gè)大家庭，并就大家關(guān)心的問題做了答復(fù)。
針對(duì)新員工提出關(guān)于廣廈現(xiàn)在存在的問題及如何解決這些問題，鄭可集指出，廣廈是做建筑業(yè)起家的，建筑業(yè)走過了一條非常不平凡的路。但是由于建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了規(guī)模大并不代表著運(yùn)行質(zhì)量高，所以廣廈整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)行過程中仍然存在著一定的問題。這兩年經(jīng)營班子一直在研究怎么樣能繼續(xù)領(lǐng)跑于中國民營建筑企業(yè)，為此，我們提出了大項(xiàng)目，大基地，大市場(chǎng)建設(shè)的理念。
鄭可集指出，建筑和房產(chǎn)業(yè)，從中國目前的國情來說，仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。所以我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇沒有問題，也符合我們廣廈的資源（編副）和人才優(yōu)勢(shì)。但是如果我們的建筑業(yè)真正要保持在全國的領(lǐng)跑者地位，我們的房產(chǎn)業(yè)要跟我們的規(guī)模相匹配，成為真正具有品牌美譽(yù)度的企業(yè)，那么我們內(nèi)部仍然需要從管理、組織架構(gòu)、人才配制等方面加以提高。
針對(duì)人才問題，鄭可集指出，廣廈能發(fā)展到今天，一個(gè)是抓準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏，抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，一個(gè)是有一個(gè)非常好的領(lǐng)路人，還有一個(gè)就是廣廈有一批敢想敢干，能吃苦，能做大事的人，有一個(gè)非常忠誠的團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)是廣廈走出東陽，走出杭州，跨出國門的重要支撐。但是我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨著非常嚴(yán)峻的問題，就是缺乏人才。所以我們才會(huì)用這樣的方式每年把很多大學(xué)生招進(jìn)來，用“師帶徒”的方式來培養(yǎng)；我們才會(huì)不斷地從社會(huì)上招聘一些優(yōu)秀的有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的杰出人才到廣廈來。廣廈是個(gè)非常重視人才的企業(yè)，樓忠福主席是個(gè)非常重視人才的企業(yè)家，在全國的民營企業(yè)家中，樓忠福主席的用人理念都是與時(shí)俱進(jìn)的，正因?yàn)檫@樣，廣廈可以把千軍萬馬凝聚在旗下。如果廣廈解決了人才問題，解決了體制上的瓶頸問題，那么廣廈可以發(fā)展得更快，更好。
鄭可集指出，要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，不能盲目樂觀，居安思危，是一個(gè)企業(yè)必不可少的，我們要同心同德地解決廣廈現(xiàn)在存在的問題。廣廈不是天堂，但是廣廈一定會(huì)成為大家創(chuàng)業(yè)的樂園。
就新員工如何能更快更好地融入廣廈這個(gè)大家庭，充分領(lǐng)會(huì)廣廈企業(yè)文化的精神核心，鄭可集特別關(guān)注。他指出：作為剛跨出校門的大學(xué)生，我不會(huì)對(duì)大家的能力和水平有非常高的要求，但是你們應(yīng)該具有什么樣的精神，什么樣的心態(tài)，你們應(yīng)該具有什么樣的品質(zhì)，這是我特別關(guān)心的問題。這其實(shí)就是你們走進(jìn)廣廈的時(shí)候，應(yīng)該怎么樣來定位自己，怎么樣來做事做人。首先你們要有耐心，要有踏踏實(shí)實(shí)做工作的態(tài)度。第二，你們必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，要有去吃苦的思想準(zhǔn)備，優(yōu)秀的品質(zhì)更多是在苦難中磨練出來的。一代代優(yōu)秀的廣廈人就是在這樣艱苦的環(huán)境中磨練出來的，很多我們的億萬富翁的老總現(xiàn)在仍然在全國各地甚至是國外奔波著。第三，要學(xué)會(huì)關(guān)心人，幫助人，寬容人，這樣才會(huì)進(jìn)步提高。所以我們希望通過三五年的培養(yǎng)，讓你們這些大學(xué)生能成為一個(gè)合格的廣廈人。
鄭可集還就控股日常工作管理程序和管理職能、廣廈未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及薪酬待遇和培訓(xùn)體系等大家關(guān)心的問題，做了詳細(xì)的闡述。
控股黨委書記盧志信詳細(xì)闡述了廣廈發(fā)展史及廣廈企業(yè)文化的精髓。盧志信首先回顧了廣廈發(fā)展的歷史，并就廣廈發(fā)展的一系列重要事件做了介紹。
盧志信指出，想要真正了解廣廈，首先大家應(yīng)該去看三本書：《中國力量》、《廣廈經(jīng)典》和《廣廈企業(yè)文化白皮書》，這3本書從各個(gè)方面對(duì)廣廈發(fā)展壯大的歷史及廣廈企業(yè)文化最核心的精神內(nèi)涵和外延，做了比較全面的闡述。他指出，廣廈企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也是廣廈企業(yè)文化發(fā)展和形成的過程。
盧志信要求新員工在今后的工作中要注意三點(diǎn)：第一，要不斷地學(xué)習(xí)。特別是要學(xué)習(xí)3個(gè)方面的內(nèi)容：一是要學(xué)通學(xué)懂樓忠福主席的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想；二是要向廣廈的老同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他們那種攻難克艱的精神，學(xué)習(xí)他們?nèi)娜饩S護(hù)廣廈名譽(yù)的精神；三是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)跟廣廈的實(shí)際結(jié)合起來，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通。第二，希望大家要遵守《廣廈員工守則》——這個(gè)最基本的行為規(guī)范。要明白哪些事情能做，哪些不能做。有損于廣廈企業(yè)形象的，我們就不能去做，有助于廣廈企業(yè)形象的，我們就大膽地去做。第三，希望大家要不斷地創(chuàng)新。廣廈發(fā)展到今天就是靠不斷地創(chuàng)新，所以創(chuàng)新意識(shí)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)牢固地樹立起來。
副總裁張漢文介紹了廣廈戰(zhàn)略規(guī)劃，副總裁華生田做了房地產(chǎn)項(xiàng)目介紹，副總裁吳昂就學(xué)生——員工的角色轉(zhuǎn)換與新員工做了深入的交流。按照培訓(xùn)大綱，控股各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人也都對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容為新員工做了詳細(xì)的講解。
鄭可集首先代表董事局主席樓忠福歡迎大家加入廣廈這個(gè)大家庭，并就大家關(guān)心的問題做了答復(fù)。
針對(duì)新員工提出關(guān)于廣廈現(xiàn)在存在的問題及如何解決這些問題，鄭可集指出，廣廈是做建筑業(yè)起家的，建筑業(yè)走過了一條非常不平凡的路。但是由于建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了規(guī)模大并不代表著運(yùn)行質(zhì)量高，所以廣廈整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)行過程中仍然存在著一定的問題。這兩年經(jīng)營班子一直在研究怎么樣能繼續(xù)領(lǐng)跑于中國民營建筑企業(yè)，為此，我們提出了大項(xiàng)目，大基地，大市場(chǎng)建設(shè)的理念。
鄭可集指出，建筑和房產(chǎn)業(yè)，從中國目前的國情來說，仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。所以我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇沒有問題，也符合我們廣廈的資源（編副）和人才優(yōu)勢(shì)。但是如果我們的建筑業(yè)真正要保持在全國的領(lǐng)跑者地位，我們的房產(chǎn)業(yè)要跟我們的規(guī)模相匹配，成為真正具有品牌美譽(yù)度的企業(yè)，那么我們內(nèi)部仍然需要從管理、組織架構(gòu)、人才配制等方面加以提高。
針對(duì)人才問題，鄭可集指出，廣廈能發(fā)展到今天，一個(gè)是抓準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏，抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，一個(gè)是有一個(gè)非常好的領(lǐng)路人，還有一個(gè)就是廣廈有一批敢想敢干，能吃苦，能做大事的人，有一個(gè)非常忠誠的團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)是廣廈走出東陽，走出杭州，跨出國門的重要支撐。但是我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨著非常嚴(yán)峻的問題，就是缺乏人才。所以我們才會(huì)用這樣的方式每年把很多大學(xué)生招進(jìn)來，用“師帶徒”的方式來培養(yǎng)；我們才會(huì)不斷地從社會(huì)上招聘一些優(yōu)秀的有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的杰出人才到廣廈來。廣廈是個(gè)非常重視人才的企業(yè)，樓忠福主席是個(gè)非常重視人才的企業(yè)家，在全國的民營企業(yè)家中，樓忠福主席的用人理念都是與時(shí)俱進(jìn)的，正因?yàn)檫@樣，廣廈可以把千軍萬馬凝聚在旗下。如果廣廈解決了人才問題，解決了體制上的瓶頸問題，那么廣廈可以發(fā)展得更快，更好。
鄭可集指出，要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，不能盲目樂觀，居安思危，是一個(gè)企業(yè)必不可少的，我們要同心同德地解決廣廈現(xiàn)在存在的問題。廣廈不是天堂，但是廣廈一定會(huì)成為大家創(chuàng)業(yè)的樂園。
就新員工如何能更快更好地融入廣廈這個(gè)大家庭，充分領(lǐng)會(huì)廣廈企業(yè)文化的精神核心，鄭可集特別關(guān)注。他指出：作為剛跨出校門的大學(xué)生，我不會(huì)對(duì)大家的能力和水平有非常高的要求，但是你們應(yīng)該具有什么樣的精神，什么樣的心態(tài)，你們應(yīng)該具有什么樣的品質(zhì)，這是我特別關(guān)心的問題。這其實(shí)就是你們走進(jìn)廣廈的時(shí)候，應(yīng)該怎么樣來定位自己，怎么樣來做事做人。首先你們要有耐心，要有踏踏實(shí)實(shí)做工作的態(tài)度。第二，你們必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，要有去吃苦的思想準(zhǔn)備，優(yōu)秀的品質(zhì)更多是在苦難中磨練出來的。一代代優(yōu)秀的廣廈人就是在這樣艱苦的環(huán)境中磨練出來的，很多我們的億萬富翁的老總現(xiàn)在仍然在全國各地甚至是國外奔波著。第三，要學(xué)會(huì)關(guān)心人，幫助人，寬容人，這樣才會(huì)進(jìn)步提高。所以我們希望通過三五年的培養(yǎng)，讓你們這些大學(xué)生能成為一個(gè)合格的廣廈人。
鄭可集還就控股日常工作管理程序和管理職能、廣廈未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及薪酬待遇和培訓(xùn)體系等大家關(guān)心的問題，做了詳細(xì)的闡述。
控股黨委書記盧志信詳細(xì)闡述了廣廈發(fā)展史及廣廈企業(yè)文化的精髓。盧志信首先回顧了廣廈發(fā)展的歷史，并就廣廈發(fā)展的一系列重要事件做了介紹。
盧志信指出，想要真正了解廣廈，首先大家應(yīng)該去看三本書：《中國力量》、《廣廈經(jīng)典》和《廣廈企業(yè)文化白皮書》，這3本書從各個(gè)方面對(duì)廣廈發(fā)展壯大的歷史及廣廈企業(yè)文化最核心的精神內(nèi)涵和外延，做了比較全面的闡述。他指出，廣廈企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也是廣廈企業(yè)文化發(fā)展和形成的過程。
盧志信要求新員工在今后的工作中要注意三點(diǎn)：第一，要不斷地學(xué)習(xí)。特別是要學(xué)習(xí)3個(gè)方面的內(nèi)容：一是要學(xué)通學(xué)懂樓忠福主席的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想；二是要向廣廈的老同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他們那種攻難克艱的精神，學(xué)習(xí)他們?nèi)娜饩S護(hù)廣廈名譽(yù)的精神；三是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)跟廣廈的實(shí)際結(jié)合起來，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通。第二，希望大家要遵守《廣廈員工守則》——這個(gè)最基本的行為規(guī)范。要明白哪些事情能做，哪些不能做。有損于廣廈企業(yè)形象的，我們就不能去做，有助于廣廈企業(yè)形象的，我們就大膽地去做。第三，希望大家要不斷地創(chuàng)新。廣廈發(fā)展到今天就是靠不斷地創(chuàng)新，所以創(chuàng)新意識(shí)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)牢固地樹立起來。
副總裁張漢文介紹了廣廈戰(zhàn)略規(guī)劃，副總裁華生田做了房地產(chǎn)項(xiàng)目介紹，副總裁吳昂就學(xué)生——員工的角色轉(zhuǎn)換與新員工做了深入的交流。按照培訓(xùn)大綱，控股各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人也都對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容為新員工做了詳細(xì)的講解。
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