會議提出集團2020年工作指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為引領，深入貫徹落實集團董事局戰(zhàn)略部署，繼續(xù)以“抓調(diào)整、嚴管理、增效益、強發(fā)展”為總方針，牢固樹立現(xiàn)金流第一、效益第二、規(guī)模第三，三足鼎立、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營理念，凝心聚力，提振信心，堅定不移全面推進廣廈大發(fā)展。
本報訊3月13日，廣廈控股集團召開2020年度工作視頻會議。集團董事局榮譽主席樓忠福作了題為《不忘初心 改革發(fā)展》的重要講話，總裁張漢文作工作報告。會議由執(zhí)行總裁樓婷主持。
會議的主要內(nèi)容是總結(jié)2019年度工作、表彰先進、部署2020年及今后一段時期的工作。
會上，張漢文代表經(jīng)營班子作了題為《凝心聚力 提振信心 堅定不移全面推進廣廈大發(fā)展》的工作報告。他在報告中首先回顧了集團去年取得的工作成績，指出過去一年，在集團董事局的正確領導下，通過全體廣廈人的共同努力和辛勤付出，克服了重重困難，戰(zhàn)勝了諸多挑戰(zhàn)，保持了集團整體平穩(wěn)運行，概括起來有八個方面的工作成績：
一是廣廈學院升本成功，教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越；二是上下同心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保資金平穩(wěn)運行；三是實體企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢向好，發(fā)展步伐趨于穩(wěn)??；四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進，創(chuàng)新發(fā)展取得突破；五是服務意識有所提升，管理升級取得成效；六是風險管控常抓不懈，標本兼治取得成效；七是品牌建設取得成效，企業(yè)社會影響力獲得提升；八是黨建工作有所加強，團隊凝聚力持續(xù)提升。
張漢文指出，思危方能居安，在肯定成績的同時，更要清醒地看到企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，通過發(fā)展來應對困難與變化。發(fā)展是企業(yè)的第一要務，是解決一切問題的基礎和關鍵。
張漢文強調(diào)，要戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)發(fā)展，更重要的就是要增強信心。信心來自于政府的支持與鼓勵，來自于廣廈的基本面，來自于在座的各位、來自于下屬企業(yè)。
會上，張漢文還就有效應對新冠肺炎疫情，打贏疫情防控和復工復產(chǎn)兩場攻堅戰(zhàn)作出部署，要求將疫情對企業(yè)經(jīng)營的不利影響降到最低。一是時刻保持警惕，加強疫情防控；二是要加快恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)全面復工；三是用好用足政府扶持政策；四是千方百計把時間“搶”回來。
《報告》提出了2020年工作的指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為引領，深入貫徹落實集團董事局戰(zhàn)略部署，繼續(xù)以“抓調(diào)整、嚴管理、增效益、強發(fā)展”為總方針，牢固樹立現(xiàn)金流第一、效益第二、規(guī)模第三，三足鼎立、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營理念，凝心聚力，提振信心，堅定不移全面推進廣廈大發(fā)展。
張漢文指出，根據(jù)這一指導思想，今年集團的工作重點是優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)，強化六個機制。
一要切實優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先持續(xù)推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建筑業(yè)既要做大規(guī)模，更要做強實力；要逐步落實管理模式創(chuàng)新升級，逐步實現(xiàn)新業(yè)務模式轉(zhuǎn)型升級；其次持續(xù)推進房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新房地產(chǎn)發(fā)展模式，提高專業(yè)化運作水平；第三要加快做強上市公司；第四是大力發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)；第五是調(diào)整優(yōu)化其他行業(yè)。
二要切實優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債率，不斷創(chuàng)新融資方式；三要切實優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要把優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低固定資產(chǎn)比例，增加流動性作為工作重點；四要切實優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強人才梯隊建設，營造良好的職業(yè)經(jīng)理人氛圍，增強員工隊伍的穩(wěn)定性；五要切實強化財務管理機制，扎實推進資金集中管理，加強財務負責人統(tǒng)一管理，加強融資資源統(tǒng)一管理；六要切實強化激勵機制，推進激勵機制透明化，創(chuàng)新股權激勵機制，逐步推行事業(yè)合伙人制；七要切實強化監(jiān)督約束機制，加強審計管理和紀律監(jiān)察；八要切實強化風險控制機制，加強事前防范、事中控制、事后處理；九要切實強化企業(yè)文化建設機制，加強品牌自信建設，營造良好氛圍、樹立優(yōu)良作風，做好企業(yè)形象宣傳和輿情控制；十要切實強化黨建對企業(yè)引領的長效機制，切實加強政治理論學習，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，并進一步加強廉潔自律建設。
張漢文最后說，發(fā)展蘊含希望，奮斗贏得未來。沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌。偉大的時代呼喚奮進的廣廈人，廣廈的發(fā)展激勵著拼搏的廣廈人。在新的一年，讓我們在集團董事局的正確領導下，以更高昂的斗志，更堅定的信念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，只爭朝夕，不負韶華，為廣廈實現(xiàn)大發(fā)展做出新的更大貢獻，為打造“百年企業(yè)”而努力奮斗。
會上，樓忠福作了題為《不忘初心 改革發(fā)展》的重要講話。他從疫情下我們應該怎么做、廣廈目前存在問題及主要原因、下一步的重點工作任務和改革措施以及企業(yè)發(fā)展目標和要求三個方面，深刻闡述了事關企業(yè)未來發(fā)展的若干重大問題。
關于疫情之下企業(yè)應該怎么做，樓忠福指出，針對這次疫情對企業(yè)的不利影響，國家和各級政府在財政和金融等方面出臺了很多扶持和優(yōu)惠政策，加大了基礎建設的投資力度，并明確民營企業(yè)在招投標上與國有企業(yè)享受同等待遇?？毓煽偛亢透飨聦倨髽I(yè)要把握好這個機會，抓住機遇調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，同時要注意工作方式方法，加強與政府部門的溝通，充分用好用足疫情當中國家和地方各級政府的扶持政策。
會上，樓忠福還深刻剖析了廣廈目前存在的問題及主要原因，并強調(diào)，各企業(yè)都要明確自身定位，清楚自己是怎么來的，千萬不能忘記初心。
樓忠福指出，針對廣廈目前存在的問題，必須從根本上進行徹底的改革，才能解決好這些問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。他明確了今年的重點工作任務：一是調(diào)整集團現(xiàn)有管理體制機制，包括用人機制、薪酬和考核體系；二是抓好資產(chǎn)盤活、資本運作和資金統(tǒng)籌管理。
在具體的改革措施上，樓忠福指出，一是分步推進股權調(diào)整；二是對集團和部分企業(yè)重要崗位實行競聘上崗；三是重新調(diào)整集團管控體系，充分行使和實現(xiàn)控股總部的管控權、監(jiān)督和調(diào)控權、審計和考核權。
針對廣廈各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標、方向，樓忠福也作了明確的部署和要求。在建筑業(yè)方面，東陽三建、杭州建工、建設集團、陜西路橋、上海明凱市政等五大建筑公司必須帶頭發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)要加快房地產(chǎn)現(xiàn)有項目的銷售回籠，并積極尋找新項目；關于其他行業(yè)，要對各企業(yè)進行深入的研究分析，對有發(fā)展前景的企業(yè)，進行重點扶持。
樓忠福最后說，廣廈自身有能力解決發(fā)展中遇到的所有問題，只要大家都堅定信心，增強責任感，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，同心同德，齊心協(xié)力，發(fā)揚廣廈的創(chuàng)業(yè)精神、團隊精神和拼搏奉獻精神，廣廈一定會發(fā)展得更好！
會議還表彰了集團2019年度先進集體和先進個人。集團總部各部門副職及以上管理人員、各下屬企業(yè)及所屬成員單位部門正職及以上管理人員、各建筑企業(yè)分公司經(jīng)理及年完成產(chǎn)值1億元以上的項目經(jīng)理等分別在主會場和8個視頻分會場參加會議。
另訊3月18日，控股集團召開2020年度工作會議精神宣貫會，董事局榮譽主席樓忠福、總裁張漢文對貫徹落實工作會議精神和今年重點工作作了再動員、再部署。集團總部全體管理人員，建設集團、股份公司、寰宇能源、廣廈教育公司部門副職及以上管理人員參加會議。
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