7月26日，廣廈控股公司在天都假日酒店召開了2008年半年工作會(huì)議。董事局主席樓忠福作重要講話，控股公司總裁鄭可集作工作報(bào)告。董事局副主席樓明、樓江躍等主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各區(qū)域（直屬）集團(tuán)、直屬骨干企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)150余人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：面對當(dāng)前國家宏觀調(diào)控的相關(guān)政策和舉措，正確認(rèn)識(shí)目前所處的宏觀環(huán)境,積極面對廣廈企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn),提出解決問題的措施和今后發(fā)展的思路。
樓忠福針對當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給公司帶來的挑戰(zhàn)和困難，深刻地提出，宏觀調(diào)控是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)在規(guī)律。這次宏觀調(diào)控與以往最大的不同，就是中國加入WTO后，國際與國內(nèi)的矛盾相互作用，形勢變得更加復(fù)雜，關(guān)鍵在于如何提高自己的應(yīng)變能力。為了應(yīng)付特殊階段的特殊情況，董事局對下階段的工作思路，作了必要的調(diào)整。所有的企業(yè)，所有的工作，都要從以經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)向以管理、質(zhì)量、效益為中心，以建立企業(yè)內(nèi)部可控的發(fā)展體制和機(jī)制為中心，做好改革調(diào)整大文章，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作水平。
樓忠福說，廣廈就是在一次次宏觀調(diào)控中，一次次地抓住了機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)了自身的大發(fā)展。你來到廣廈就是要登山，每一年都要登更高的山。廣廈人永不言敗，越是困難越堅(jiān)挺，越是挫折越發(fā)展，敢于應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，這就是廣廈精神。
鄭可集作了題為“堅(jiān)定信心，上下同心，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展。”的工作報(bào)告。他簡要回顧了上半年公司運(yùn)行的態(tài)勢，取得的成績和出現(xiàn)的問題，并就下半年工作作了部署。重點(diǎn)要抓好六項(xiàng)工作，努力為廣廈又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。一、扎實(shí)推進(jìn)以“管理、質(zhì)量、效益”為中心，以建立、完善企業(yè)內(nèi)部可控的發(fā)展體制、機(jī)制為中心，提升各行業(yè)的經(jīng)營水平；二、扎實(shí)深化行政體制改革，提升企業(yè)核心競爭力；三、扎實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理紅線，確保資金收支合理有效；四、扎實(shí)拓展融資渠道，提升運(yùn)作水平；五、扎實(shí)推進(jìn)盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性和效益；六、切實(shí)履行企業(yè)責(zé)任，確保完成總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
會(huì)議要求：所有廣廈人都要清醒認(rèn)識(shí)我們現(xiàn)在所處的宏觀環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真面對我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，共同研究探討解決問題的措施，用心謀事，用心想事，用心干事。要力戒虛名，注重實(shí)際；力戒空談，注重實(shí)干；力戒形式，注重實(shí)效。
會(huì)議號(hào)召：所有廣廈人都應(yīng)當(dāng)以對廣廈的無限忠誠之心，以鳳凰涅磐、浴火重生的勇氣，共克時(shí)艱。大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取”的廣廈精神，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困境為佳境，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)好，把暫時(shí)的困難解決好，把發(fā)展的思路調(diào)整好。堅(jiān)定信心、上下同心、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，為打造百年廣廈而奮斗！
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：面對當(dāng)前國家宏觀調(diào)控的相關(guān)政策和舉措，正確認(rèn)識(shí)目前所處的宏觀環(huán)境,積極面對廣廈企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn),提出解決問題的措施和今后發(fā)展的思路。
樓忠福針對當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給公司帶來的挑戰(zhàn)和困難，深刻地提出，宏觀調(diào)控是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)在規(guī)律。這次宏觀調(diào)控與以往最大的不同，就是中國加入WTO后，國際與國內(nèi)的矛盾相互作用，形勢變得更加復(fù)雜，關(guān)鍵在于如何提高自己的應(yīng)變能力。為了應(yīng)付特殊階段的特殊情況，董事局對下階段的工作思路，作了必要的調(diào)整。所有的企業(yè)，所有的工作，都要從以經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)向以管理、質(zhì)量、效益為中心，以建立企業(yè)內(nèi)部可控的發(fā)展體制和機(jī)制為中心，做好改革調(diào)整大文章，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作水平。
樓忠福說，廣廈就是在一次次宏觀調(diào)控中，一次次地抓住了機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)了自身的大發(fā)展。你來到廣廈就是要登山，每一年都要登更高的山。廣廈人永不言敗，越是困難越堅(jiān)挺，越是挫折越發(fā)展，敢于應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，這就是廣廈精神。
鄭可集作了題為“堅(jiān)定信心，上下同心，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展。”的工作報(bào)告。他簡要回顧了上半年公司運(yùn)行的態(tài)勢，取得的成績和出現(xiàn)的問題，并就下半年工作作了部署。重點(diǎn)要抓好六項(xiàng)工作，努力為廣廈又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。一、扎實(shí)推進(jìn)以“管理、質(zhì)量、效益”為中心，以建立、完善企業(yè)內(nèi)部可控的發(fā)展體制、機(jī)制為中心，提升各行業(yè)的經(jīng)營水平；二、扎實(shí)深化行政體制改革，提升企業(yè)核心競爭力；三、扎實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理紅線，確保資金收支合理有效；四、扎實(shí)拓展融資渠道，提升運(yùn)作水平；五、扎實(shí)推進(jìn)盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性和效益；六、切實(shí)履行企業(yè)責(zé)任，確保完成總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
會(huì)議要求：所有廣廈人都要清醒認(rèn)識(shí)我們現(xiàn)在所處的宏觀環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真面對我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，共同研究探討解決問題的措施，用心謀事，用心想事，用心干事。要力戒虛名，注重實(shí)際；力戒空談，注重實(shí)干；力戒形式，注重實(shí)效。
會(huì)議號(hào)召：所有廣廈人都應(yīng)當(dāng)以對廣廈的無限忠誠之心，以鳳凰涅磐、浴火重生的勇氣，共克時(shí)艱。大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取”的廣廈精神，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困境為佳境，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)好，把暫時(shí)的困難解決好，把發(fā)展的思路調(diào)整好。堅(jiān)定信心、上下同心、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，為打造百年廣廈而奮斗！
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