控股集團(tuán)新春工作會(huì)議召開后，東陽三建高度重視，及時(shí)組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。東陽三建董事長(zhǎng)樓正文在相關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，貫徹新要求，展示新形象，實(shí)現(xiàn)新作為，創(chuàng)出新成效，用我們的智慧和力量把企業(yè)做得更好，推進(jìn)廣廈實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上還提出了推動(dòng)全年工作的十一項(xiàng)舉措。
樓正文指出，發(fā)展始終是硬道理，不進(jìn)則退是歷史不變的規(guī)律。我們沒有別的選擇，唯有同心同德、攻堅(jiān)克難、迎難而上。新的一年，任務(wù)重、壓力大，我們一定要堅(jiān)定信心、振奮精神，把壓力變?yōu)閯?dòng)力。要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實(shí)現(xiàn)盡力而為和量力而行的有機(jī)統(tǒng)一；要加強(qiáng)品牌建設(shè)和誠信體系建設(shè)；要強(qiáng)化管理，特別是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，要高度重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)，要用好人、留住人，這是我們東陽三建生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。
樓正文還分析了東陽三建各區(qū)域（分）公司近五年來產(chǎn)值規(guī)模的變化情況、2017年年底跨年度業(yè)務(wù)量、幾個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)各區(qū)域（分）公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任、挑起膽子，真正成為有經(jīng)營(yíng)能力、管理能力的責(zé)任主體。他還要求東陽三建經(jīng)營(yíng)班子要發(fā)揮更加卓越的引領(lǐng)、帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)《東陽三建中高層干部工作要領(lǐng)提示錄》，認(rèn)真思考、高度重視每項(xiàng)工作，并經(jīng)常對(duì)照、落實(shí)，逐項(xiàng)細(xì)化，落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中去。
樓正文強(qiáng)調(diào)，新的一年，我們要做的就是要防控好風(fēng)險(xiǎn)去搶抓機(jī)遇、克服困難去迎接希望。堅(jiān)信我們一定會(huì)更有信心、更有辦法、更有能力去戰(zhàn)勝一切困難、經(jīng)受一切考驗(yàn)。樓正文希望東陽三建全體干部員工，圍繞新的奮斗目標(biāo)，以新的精神風(fēng)貌，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，為廣廈的宏偉事業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
東陽三建副總經(jīng)理孔德霖在學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)上指出，今年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是東陽三建轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。黨的十九大和廣廈集團(tuán)新春工作會(huì)議都提出了“高質(zhì)量發(fā)展”的要求。今年東陽三建新春工作會(huì)議上，控股董事局主席樓明也對(duì)我們提出了“全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理，不遺余力促創(chuàng)新，持之以恒筑支撐”的要求。作為廣廈的一員，我們要緊緊圍繞控股提出的計(jì)劃目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略部署，始終與總部保持一致，同心同德、同舟共濟(jì)，全力以赴謀發(fā)展。他說，我們要的發(fā)展是要有質(zhì)量的發(fā)展，不是冒進(jìn)的發(fā)展。一方面是“進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進(jìn)取”；另一方面，要順勢(shì)而為、搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
新的一年，東陽三建將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是深化拓展大客戶、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)、大基地建設(shè)，繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，積極尋求多方合作，重視PPP、PC、EPC項(xiàng)目開拓，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上力爭(zhēng)取得更大突破；三是繼續(xù)實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)區(qū)域化整合，切實(shí)提升區(qū)域（分）公司的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平；四是積極探索和推行項(xiàng)目自營(yíng)、模擬股份制，深挖內(nèi)部潛力；五是“向管理要效益”，進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度和提升執(zhí)行力，進(jìn)一步重視和推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+管理，切實(shí)提高企業(yè)管理成效和與企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化；六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，加大內(nèi)部清欠回收和財(cái)務(wù)管控力度，積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增，增強(qiáng)自我造血功能；七是加強(qiáng)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的推廣，全面提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，大力倡導(dǎo)打造精品工程，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)奪杯，強(qiáng)化品牌建設(shè)和誠信體系建設(shè)；八是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)，努力推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)；九是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大膽使用年輕人才，重視素質(zhì)培訓(xùn)教育，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)；十是繼續(xù)積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作向追求卓越的目標(biāo)努力；十一是全面增強(qiáng)干部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，多措并舉確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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