去年12月28日，杭州建工集團(tuán)召開2017年年末機(jī)關(guān)員工大會(huì) ，會(huì)上傳來好消息：2017年，杭州建工集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持“大項(xiàng)目、大基地”戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營，完成產(chǎn)值72.7億，相比2016年的65.6億增長10.82%；完成新承接77.24億，相比2016年的61.5億增長25.59%。
在2017年的“環(huán)保風(fēng)暴”和市場(chǎng)縮緊的環(huán)境下，集團(tuán)仍能增速提升，呈現(xiàn)逆勢(shì)而上的勁頭，并在多方面取得了突破實(shí)屬可喜可賀，其中特別要指出幾個(gè)方面：
一是技術(shù)方面，集團(tuán)不僅首次借助BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制并成功中標(biāo)了杭氧老廠房項(xiàng)目，還順利通過了省級(jí)技術(shù)中心的評(píng)定。
二是專業(yè)市場(chǎng)上，鋼結(jié)構(gòu)分公司在今年杭州鋼箱梁項(xiàng)目中占據(jù)半壁江山；市政分公司不僅承接了首個(gè)超億元的市政項(xiàng)目，還成功進(jìn)入了福建市場(chǎng)。
三是資質(zhì)方面，去年9月集團(tuán)被市建委獲準(zhǔn)列入“杭州市工程總承包試點(diǎn)企業(yè)名單（第一批）”，為下一步試行EPC項(xiàng)目拿到了一張“通行證”，也宣告企業(yè)正式走上了獲取工程總承包資質(zhì)的發(fā)展之路。
四是管理工作上，在建筑業(yè)全面實(shí)施“營改增”后，集團(tuán)財(cái)務(wù)、工程等管理制度得到了全方面梳理并進(jìn)行了修訂和完善，今年集團(tuán)還首次召開了企業(yè)人力資源工作會(huì)議，對(duì)科學(xué)留人、用人工作作了研究。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，集團(tuán)通過經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和集中采購平臺(tái)兩個(gè)關(guān)鍵，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)全面信息化。
進(jìn)入“十三五”后，全國投資增速明顯放緩，PPP項(xiàng)目和裝配式建筑項(xiàng)目成為主流趨勢(shì)。2016年底全國“四庫一平臺(tái)”上線后，對(duì)企業(yè)的建造師人才和“五大員”儲(chǔ)備等提出了更高的要求，集團(tuán)上下要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，來迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
會(huì)上，來連毛董事長對(duì)集團(tuán)去年的工作給予了肯定，他指出，在外部環(huán)境變化劇烈的情況下，今年取得成績的含金量很高，但冷靜下來自我分析后，也暴露出集團(tuán)對(duì)形勢(shì)變化的嗅覺不夠靈敏，應(yīng)對(duì)決策緩慢的短板。面對(duì)嶄新的2018年該如何擁抱新機(jī)遇迎接新挑戰(zhàn)？來連毛分別從思想層面和實(shí)際操作層面做了分析。
一、解放思想，砥礪前行，自加壓力，爭(zhēng)取突破
來連毛指出，傳統(tǒng)施工企業(yè)的創(chuàng)新之道，首先要從思想上轉(zhuǎn)變滿足現(xiàn)狀得過且過、怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不創(chuàng)新不作為、服務(wù)和工作方式簡(jiǎn)單粗暴等觀念，要改變“理論聯(lián)系實(shí)惠、密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、表揚(yáng)與自我表揚(yáng)”的三俗作風(fēng)，建立一支解放思想，勇于進(jìn)取，“能干事、會(huì)干事”“想明白，干到底”的干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)于那些沖鋒在前、跌爬滾打的改革者與先行者，要給予充分的理解與尊敬，只要是出發(fā)點(diǎn)正確的，我們就要給他們解壓，為他們分擔(dān)責(zé)任，要鼓勵(lì)大家創(chuàng)新不怕失敗。
來連毛強(qiáng)調(diào)，只有干部隊(duì)伍思想解放了，管理服務(wù)理念才能真正地突破，這一思想理念提高的意義，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越經(jīng)濟(jì)層面本身的命題。
二、搭建經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺(tái)
現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新，最能凸顯一個(gè)企業(yè)的管理水平。集團(tuán)OA平臺(tái)搭建至今也已有一定成效，可后期維護(hù)推廣的力度不夠，發(fā)展進(jìn)步空間很小。我們要依托互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，搭建好經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺(tái)。
一是經(jīng)營平臺(tái)集約化。要充分用好已經(jīng)搭建起來的經(jīng)營平臺(tái)，有條理、有層次、有目的的將碎片化的經(jīng)營信息聚集到集約的大平臺(tái)上，維護(hù)好大客戶群體，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系工作，避免信息隔絕的情況發(fā)生，同時(shí)，更是為延續(xù)性經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是項(xiàng)目管理平臺(tái)擴(kuò)大化。當(dāng)前月檢、季檢、巡檢等固有的工程管理方式并不能覆蓋全部項(xiàng)目，施工面積一旦擴(kuò)展問題便會(huì)暴露。要提前優(yōu)化目前的項(xiàng)目管理模式，擴(kuò)大項(xiàng)目管理平臺(tái)范圍。即可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遠(yuǎn)程視頻進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查；也可利用群眾的力量，通過相互監(jiān)督的方式，互相制約，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)。
三是技術(shù)平臺(tái)的延伸和加強(qiáng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)和資本的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營是龍頭，技術(shù)是載體。集團(tuán)應(yīng)充分利用技術(shù)委員會(huì)平臺(tái)，“軟”“硬”技術(shù)兩手抓；依托互聯(lián)網(wǎng)工具，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的互動(dòng)，組成密不可分的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑、BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，多種方式進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
四是資金管理平臺(tái)的維系。資本是有限的，可如何將有限的資本利用到極致，就是我們現(xiàn)在需要突破的瓶頸。一方面要?jiǎng)?chuàng)新多種融資渠道，包括直接融資和間接融資等，另一方面要研究以項(xiàng)目帶動(dòng)融資，搭建眾籌平臺(tái)，吸引多方投資。
“是狼就要練好牙，是羊就要練好腿，寧愿拼闖碰壁，也不要固守面壁！”來連毛結(jié)束了講話，同時(shí)也帶給全體員工更多的思考。2018，杭州建工勢(shì)必要用虎狼之勢(shì)亮劍出鞘，謀求企業(yè)新突破、踏上發(fā)展新征程！
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