建設(shè)集團(tuán)新版質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境三體系于10月19日順利通過認(rèn)證，標(biāo)志著2017年度三合一整合管理體系認(rèn)證工作圓滿結(jié)束。
建設(shè)集團(tuán)這次體系外審由浙江公信認(rèn)證有限公司負(fù)責(zé)審核，集團(tuán)受審核部門有高層、工程部、綜合辦、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和總師辦，受審核分公司有甘肅分公司、貴州分公司、河南辦事處、湖州公司和部分重點(diǎn)工程。外審自9月16日始至9月29日結(jié)束，涵蓋了集團(tuán)、分公司及項(xiàng)目部三級(jí)管理，通過審核，集團(tuán)三合一整合管理體系順利通過。
今年集團(tuán)體系認(rèn)證采用新版質(zhì)量、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)，新版體系標(biāo)準(zhǔn)中突出了風(fēng)險(xiǎn)控制管理，要求組織識(shí)別理解所處的各種內(nèi)、外部因素，強(qiáng)調(diào)全過程、全員參與，注重實(shí)效性，通過這次外審，給人感受到新版體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理工作更加靈活，形式多樣。
為了做好新版體系認(rèn)證審核，集團(tuán)于年初開始進(jìn)行籌劃， 4月份組織集團(tuán)各部門及分公司所有內(nèi)審員進(jìn)行了新版標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，6月份完成了集團(tuán)新版（H版）《管理手冊(cè)》及《程序文件》修改、印刷工作，7月份開始到各分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行面對(duì)面宣貫培訓(xùn)及內(nèi)審檢查，有效地提高了分公司及項(xiàng)目部對(duì)體系管理的認(rèn)識(shí)。
外審專家在肯定建設(shè)集團(tuán)體系管理工作的同時(shí)，也提出了許多好的建議，如：集團(tuán)體系管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，部門應(yīng)加強(qiáng)合作，制定出有效的管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)應(yīng)識(shí)別理解當(dāng)前所處的內(nèi)、外部因素，結(jié)合住建部近期出臺(tái)的大力提倡住宅產(chǎn)業(yè)化，推行PPP項(xiàng)目運(yùn)作政策以及倡導(dǎo)的建筑全生命周期、BIM技術(shù)應(yīng)用理念，集團(tuán)下一步將研究相應(yīng)對(duì)策。
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