同志們：
大家好！
今天上午，我們通過分組會議的形式，讓大家暢所欲言，談談現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的問題，以及總部現(xiàn)在的體制、規(guī)范有哪些不適應企業(yè)發(fā)展的地方。大家在分組會議上，提出了很多很好的意見和建議，都非常務實、非常接地氣，接下來我們最重要的是要把這些意見、建議和思路，轉化成行動的具體措施和做法，切切實實地落實下去。我今天報告的主題也主要是圍繞解決問題和謀求發(fā)展來展開。
一、認清形勢，堅定信心，在發(fā)展中解決問題
發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展就會被淘汰，這是許多成功企業(yè)奉行的信條。我們想要實現(xiàn)“雙百廣廈”，也只有持續(xù)不斷的發(fā)展。
首先，只有發(fā)展才能解決問題，守是肯定守不住的。俗話說“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，但是一味固守，只守不攻，就會慢慢走進死胡同，從而積重難返?！斑M攻才是最好的防守”，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展，才會有活力，才能突破發(fā)展中遇到的瓶頸，解決經(jīng)營管理中遇到的問題。過去幾年，我們一直在強調(diào)轉型升級，提質(zhì)增效，根本目的還是為了企業(yè)能更好更快的發(fā)展。
其次，我們廣廈三十多年來屹立不倒，靠的就是堅持發(fā)展。我們廣廈從來不提倡安逸地過日子，而是鼓勵大家去追求更高的目標、實現(xiàn)更大的夢想。一路走來，我們遇到了各種各樣的困難，像我們成立建筑集團、浙江廣廈上市，過程中都遇到了很多的、難以想象的困難，但是我們都挺過來了。我們克服了一個又一個的困難，取得了一個又一個的成功，靠的是什么，靠的就是堅持發(fā)展的信念。
最后，我們要的發(fā)展是資源高效利用、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的發(fā)展，不是冒進的發(fā)展。一方面是我們企業(yè)整體要保持一定的增長速度，這是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，也是我們在發(fā)展中解決各種問題的保障；另一方面是要盤活企業(yè)整體的資源，做到資源的高效利用，要把“好鋼用在刀刃上”，切實地用好企業(yè)的每一個人，花好企業(yè)的每一分錢。
同志們，在今后的工作中，我們一定要牢牢把住發(fā)展這條主線不松懈，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖，鼓足干勁，攻堅克難。我們一定要有發(fā)展的自信，這種自信，既來源于外部宏觀經(jīng)濟的利好，也來源于我們自身的實力。
1．宏觀經(jīng)濟總體平穩(wěn)，外在利好逐漸顯現(xiàn)
總體而言，當前經(jīng)濟仍處在合理區(qū)間，且表現(xiàn)出很強的韌性，穩(wěn)中向好的態(tài)勢在下半年基本能夠得到延續(xù)。
其次，一些有利于我們發(fā)展的政策利好因素正逐漸出現(xiàn)。一是中央在上半年持續(xù)推出減稅降費措施，幫助我們建筑企業(yè)減輕負擔；二是國務院正式明確了保稅油供應資格的申請條件，新企業(yè)被允許進入保稅燃油供應領域；三是盡管政府對樓市進行了多輪調(diào)控，但是投資者的購房熱情并沒有減退；四是PPP項目對基建投資的拉動效應越來越顯著，建筑業(yè)市場需求還會不斷增加，為我們建筑企業(yè)完成業(yè)務承接、實現(xiàn)產(chǎn)值增長提供了切實的保障。
2．企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有進，內(nèi)在基礎厚重扎實。
上半年，我們整個廣廈的基本面是好的。下屬建筑企業(yè)新承接業(yè)務量年計劃完成率66.46%，其中，陜西路橋在今年5月份就已經(jīng)超額完成了年度計劃，東三建的年度計劃完成率也在80%以上，足以證明我們廣廈的品牌在同業(yè)競爭中還是有優(yōu)勢的。房地產(chǎn)業(yè)依舊保持較好的經(jīng)營態(tài)勢，整個上半年，我們下屬房地產(chǎn)企業(yè)積極應對市場變化，努力拓展銷售渠道，在加快存量去化上取得了不錯的成績。其他行業(yè)企業(yè)特別是廣廈學院、東陽大廈和杭州監(jiān)理用了不到半年的時間都已超額完成了利潤的年度計劃。
我們廣廈經(jīng)過這么多年的發(fā)展，屹立不倒，說明我們的家底是實的，我們的戰(zhàn)略是對的。我們廣廈的主要產(chǎn)業(yè)都是實業(yè)，我們還有很多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目，我們的底子是厚的，這是客觀的現(xiàn)實。當然，我們也經(jīng)歷過困難的時期，但正是這些困難的日子，幫我們鍛煉了一大批與企業(yè)風雨同舟的優(yōu)秀人才，這都是我們企業(yè)的寶貴財富，也是廣廈今后賴以發(fā)展的資本。我們在座的諸位要對廣廈未來的發(fā)展充滿信心，時刻保持企業(yè)經(jīng)營的活力，我們的下屬企業(yè)要和總部保持步調(diào)一致，完善內(nèi)部管控，提高運行質(zhì)量，強化挖潛增效，深化隊伍建設， 凝聚企業(yè)力量，加快推進發(fā)展。
二、把握方向，突破瓶頸，做深做細現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)
我們不僅要堅定發(fā)展的信念，更要明確企業(yè)發(fā)展的方向，全身心地投入到企業(yè)發(fā)展的行動中，把我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做深做細。不僅要通過發(fā)展，找差距、補短板；也要充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，加強內(nèi)部整合；更要順應發(fā)展環(huán)境的變化，盡快轉型升級，實現(xiàn)做優(yōu)做強。
（一）深刻認識建筑行業(yè)的政策調(diào)整，改革創(chuàng)新，主動求變
建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，放在我們廣廈，建筑業(yè)就是我們的支柱產(chǎn)業(yè)、主業(yè)，其重要性怎么強調(diào)都不為過。整個上半年，建筑行業(yè)出臺了很多新政策，最提綱挈領的，我認為有兩個，一個是國務院《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，一個是住建部出臺的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。帶來的變化我認為主要有5條：一是變生產(chǎn)方式，開始大力推行裝配式建筑；二是變承包模式，突出了工程總承包的重要性；三是變管理工具，更加重視信息技術，特別是BIM技術的運用；四是變監(jiān)管方式，取消了部分資質(zhì)；五是變合作模式，PPP模式成為建筑行業(yè)新的經(jīng)營模式。這些政策，這些變化，一方面顯示了國家對我們建筑行業(yè)的關注和重視，另一方面也給建筑企業(yè)做優(yōu)做強提出了更高的要求，轉變發(fā)展方式，提質(zhì)增效勢在必行。
市場對我們提出了新的要求，同業(yè)的競爭也越來越激烈，只有積極轉變思維，轉變經(jīng)營策略，優(yōu)化業(yè)務結構，夯實內(nèi)部管理，才能更好的應對競爭與挑戰(zhàn)。
為了積極應對市場變化，我們上半年組織召開了“集團建筑業(yè)發(fā)展研討會”，各下屬和建筑相關的企業(yè)負責人各抒己見，圍繞廣廈建筑業(yè)發(fā)展，向總部提了很多很好的建議和意見。會后，公司結合當前建筑業(yè)形勢，對廣廈建筑業(yè)發(fā)展又進行了多次研討，制定了《廣廈建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，深入分析了國家對建筑業(yè)項目承包模式、運行模式、建造方式以及行業(yè)監(jiān)管機制等方面的要求，基本確定了廣廈建筑業(yè)參與PPP項目和裝配式建筑、培育工程總承包能力以及建立內(nèi)部合作機制的發(fā)展方向?！毒V要》中提到的工作措施和要求，我覺得非常務實，對今后廣廈建筑業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義，就里面的幾點內(nèi)容我再強調(diào)一下。
1．加強內(nèi)部資源整合力度，建立溝通交流長效機制。由總部牽頭建立內(nèi)部合作共享和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，為下屬企業(yè)開展內(nèi)部合作創(chuàng)造條件。下屬建筑企業(yè)也要主動加強合作，共享資源，合作的形式可以多樣，可以是總部和下屬企業(yè)的合作，可以是下屬企業(yè)之間的聯(lián)動，也可以與外部企業(yè)展開合作，互補短板。推動集團內(nèi)部勞務公司的整合，切實提高廣廈建筑業(yè)整體勞務管理的專業(yè)化水平與能力。探索建立廣廈內(nèi)部統(tǒng)一集中采購平臺的可能性，實現(xiàn)物資集采管理。
2．深化大項目、大基地建設，鞏固與大客戶的戰(zhàn)略合作。在控制風險的前提下，各企業(yè)要大膽、全力地拓展業(yè)務，要多承接一些大項目，提高大項目在我們新承接業(yè)務中的比重；不僅要做大我們的區(qū)域市場，還要進一步做深做細區(qū)域市場；在積極維護現(xiàn)有的大客戶資源、擴大合作成果的同時，也要積極挖掘潛在客戶，努力尋找合作機會。
3．積極探索體制機制改革，切實提高企業(yè)盈利水平。下屬建筑企業(yè)要積極嘗試對分公司、項目部的體制改革，推進分公司、項目部模擬股份制的改革試點工作。通過試點，盡快形成一套符合行業(yè)特征、適合廣廈實際的標準模式，逐步在條件成熟的分公司、項目部進行股份制改造，激發(fā)企業(yè)活力。
4．參與PPP項目、開展工程總承包、推進裝配式建筑的工作必須有所作為。這是市場對我們的必然要求?？偛恳y(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局、整合優(yōu)勢資源，組建廣廈承接PPP項目的運作平臺，各下屬企業(yè)也要積極尋找PPP項目，上報總部，與總部共同研判；各下屬企業(yè)必須努力提升業(yè)績，積極推進資質(zhì)升級工作，大力開展總承包能力建設，為拓展總承包項目創(chuàng)造條件；總部要密切關注裝配式建筑的發(fā)展趨勢和行業(yè)政策，深入進行重點市場的全面考察，和杭建工共同做好仁和基地PC構件生產(chǎn)業(yè)務的扶持工作，在裝配式建筑領域逐步做大做強。
5．積極參與國家“一帶一路”建設，加快企業(yè)“走出去”步伐?！耙粠б宦贰毖鼐€國家大多為發(fā)展中國家，存在大量的基礎設施建設機會，積極拓展“一帶一路”沿線市場是我們廣廈建筑業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的有效途徑。我們鼓勵、支持有條件、有資源的企業(yè)在確保風險可控的前提下，穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略。東陽三建作為廣廈建筑業(yè)在海外拓展業(yè)務的成功典型，在確保自身業(yè)務發(fā)展的前提下，要多支持和幫助兄弟企業(yè)開拓海外業(yè)務。
（二）準確把握樓市調(diào)控趨勢，合理開發(fā)，打造品質(zhì)房產(chǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)一直是廣廈十分重視的行業(yè)，今后我們也將一如既往的支持與發(fā)展。我們下屬房地產(chǎn)企業(yè)一定要認真地研究政策動向，緊緊地抓住市場契機，合理地把控開發(fā)節(jié)奏。
在開發(fā)過程中，我們要突出品質(zhì)提升、品牌建設的重要性。品質(zhì)意味著信賴，意味著生命力。只有著力提升產(chǎn)品品質(zhì)，才是房產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們要從前期規(guī)劃設計、到建材選用、到基礎建設、到綠化配套、到物業(yè)管理，全程一以貫之的落實品質(zhì)開發(fā)，打造品質(zhì)房產(chǎn)，做大做強廣廈的房產(chǎn)品牌。
（三）能源行業(yè)要積極推進，奮發(fā)有為，爭取破繭重生
黃澤山項目的前景是十分廣闊的。在2004年拿這個項目的時候，我們就看到了它的重要價值，到現(xiàn)在浙江自貿(mào)區(qū)掛牌設立、舟山被強調(diào)要建成國家“一帶一路”的戰(zhàn)略支點城市，黃澤山項目的重要地位進一步凸顯。今年4月，黃澤山項目被省政府列入了《義甬舟開放大通道建設舟山市行動方案》之中，充分說明了我們當時的眼光是長遠的、戰(zhàn)略是正確的。
因此，我們要繼續(xù)推進黃澤山項目的建設，堅持“自主建設+對外合作”自主為主的兩條腿走路。能源集團要邁開步子，邁大步子，一是要努力破解資金困局，一方面要立足自身，發(fā)揮主觀能動性，豐富融資渠道，另一方面也要繼續(xù)尋求對外合作，引入外部合作者；二是要不遺余力地完成一期項目的掃尾工作，確保下半年具備驗收條件，積極推進二期項目的建設工作，爭取北部160萬方油罐項目的盡早立案；三是要加強油庫運營團隊的建設，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有人員，著力引進專業(yè)人才，確保油庫順利運行。我們能源集團的各位同志一定要繼續(xù)努力，積極推進黃澤山項目，爭取扭轉局面，破繭重生。
（四）其他行業(yè)要突破謀變，全力以赴，以變革的勇氣謀篇布局轉型
下半年，其他行業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，抓住各種機遇推進企業(yè)的轉型升級，要根據(jù)新的市場形勢，重新思考商業(yè)模式，培育新的業(yè)務增長點，找到企業(yè)發(fā)展新的出路。
三、真抓實干，強化管理，推動廣廈持續(xù)發(fā)展
（一）完善內(nèi)部管理，提高運行質(zhì)量
首先，完善內(nèi)部管理，需要總部與下屬企業(yè)雙方密切配合?？偛扛髀毮懿块T一方面要加強自身建設，不斷提高自己的專業(yè)技術能力，提升管理藝術水平，梳理優(yōu)化管理關系和管理模式，明確管理的主體和內(nèi)容，清晰管理的職責和范圍；另一方面，要不斷改善工作的方式方法，了解下屬企業(yè)的需求，聆聽下屬企業(yè)的聲音，做好服務工作。下屬企業(yè)要支持管控，習慣管控，主動配合，尊重總部的知情權、監(jiān)督權和重大事項決策權。我相信，無論是總部，還是下屬企業(yè)，我們的目標都是一致的，都是為了工作、為了廣廈健康發(fā)展。
其次，要強化計劃、預算管理，完善目標責任制度。一是要堅持完善計劃管理，總部一定要對下屬企業(yè)的年度計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和評估；二是要加強預算管理工作，預算內(nèi)的事項充分授權，預算外的事項必須嚴格審批，達到規(guī)范預算，節(jié)支增效的目的；三是要優(yōu)化目標責任制管理，負責責任制考核的相關部門和人員，要在下半年繼續(xù)做好過程管理，密切關注下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，確保責任制管理落實到實處。
第三，要進一步抓落實，加強監(jiān)督檢查力度。上半年，總部相關職能部門對我們的下屬企業(yè)進行了多次的調(diào)研走訪，提出了很多切實可行的整改建議，大家一定要重視檢查的落實效果?？偛肯嚓P職能部門要做好監(jiān)督檢查工作，將工作下沉到下屬企業(yè)，對于下屬企業(yè)存在的問題要指導、幫助、協(xié)調(diào)和解決；下屬企業(yè)也要持續(xù)關注整改落實的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要“定人、定時、定措施”的整改。
第四，要進一步梳理制度流程，優(yōu)化流程管理，提高工作效率。
去年我們對集團相關的管理制度和流程進行了梳理和修訂，但由于部分下屬企業(yè)還沒有據(jù)此完成對自身制度和流程的修改和優(yōu)化，導致工作中還存在總部和下屬企業(yè)流程銜接不順暢的情況。下屬企業(yè)要根據(jù)總部的要求盡快梳理優(yōu)化流程，做到流程統(tǒng)一。在制度和流程確定以后，總部和下屬企業(yè)都必須維護好制度和流程的權威，嚴格按照制度和流程來開展工作。
（二）加強資金管理，優(yōu)化財務結構
加強財務資金管理是強化企業(yè)管理的重中之重。作為總部，不但要做好對下屬企業(yè)的財務基礎管理工作，更要清楚的掌握下屬企業(yè)的財務資金狀況。
首先，要加強財務總監(jiān)的職責履行。財務總監(jiān)是所在企業(yè)的財務負責人，首先應該嚴格按照總部各項財務制度和管控要求，切實履行好財務負責人的工作職責，保證所在企業(yè)財務工作的有序進行；財務總監(jiān)本人也要服從所在企業(yè)負責人的領導，積極、主動地向所在企業(yè)負責人匯報工作，遇到問題要與所在企業(yè)負責人溝通協(xié)調(diào)；同時，財務總監(jiān)還是總部派出在下屬企業(yè)的代表，對下屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營、財務資金狀況負有監(jiān)督的責任和義務，所以也要服從總部的統(tǒng)一管理，維護好總部的利益。
其次，要利用好NC系統(tǒng)，加強信息化管理?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，我們的財務工作也要與時俱進?？偛看罅ν菩蠳C平臺的應用，主要目的還是為了提升集團財務管理水平，提高管理服務效益，優(yōu)化資金使用效率。下屬企業(yè)一定要正確認識NC平臺的作用，利用好NC平臺，加強企業(yè)財務人員對NC平臺的學習，培養(yǎng)使用NC平臺的習慣。總部和下屬企業(yè)都要加強財務信息管理部門的建設，引進既懂信息技術、又有財務專業(yè)能力的人才，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
最后，要加強資金管理，優(yōu)化融資結構。一是加強對財務資金的集中管理、統(tǒng)籌安排，提高資金的使用效率；二是必須規(guī)范集資款管理，加強往來款核對，促進資金高效配置；三是創(chuàng)新融資方式，降低企業(yè)融資成本。
（三）嚴格控制風險，建設誠信廣廈
法務審計工作必須以事前預防、事中管理為主。法務審計工作對人才要求很高，不僅需要具備扎實的專業(yè)能力，也需要具備豐富的工作經(jīng)驗，更要有一定的職業(yè)操守。我們現(xiàn)在的法務審計隊伍還可以更加優(yōu)化，也可以考慮適時引進專業(yè)的外部機構，確保法務、審計工作的正常、有序開展。
要切實提高對于誠信體系建設的重視程度，牢固樹立“依法治企、依法興企”的經(jīng)營理念；建立健全企業(yè)失信預防機制，通過建立企業(yè)信用等級評定、“黑名單”公示以及責任追究的相關制度，加大對造成企業(yè)失信行為責任人的懲戒力度；提高企業(yè)維權能力，進一步強化依法維權的意識，善于運用法律手段維護企業(yè)的合法利益。
（四）夯實人力資源基礎，加強隊伍建設
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
首先，要夯實人力資源基礎工作。要加快推進人力資源信息平臺建設，建立企業(yè)人才庫，為我們進行人才建設提供強大的數(shù)據(jù)支持。要著力優(yōu)化各項人力資源制度，在“選、育、用、留”各個環(huán)節(jié)建立標準化流程，使我們的人才建設有據(jù)可依。
其次，必須加強人才隊伍建設。一是要加強梯隊建設，優(yōu)化調(diào)整人才結構，充實后備力量；二是要完善培訓制度，豐富培訓的形式與內(nèi)容，提高員工的綜合能力；三是要注重企業(yè)內(nèi)部人才的溝通交流，總部和下屬企業(yè)員工眾多，我相信我們大部分員工都是渴望成長、希望進步的，我們要為這些內(nèi)部員工構建有效的溝通機制和交流平臺。
最后，要給內(nèi)部人才機會，給外部人才空間。鼓勵總部與下屬企業(yè)之間的人才流動，要充分挖掘內(nèi)部員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谟袧摿Φ膬?yōu)秀人才，要加大培育力度，提供晉升機會；要用廣闊的胸襟歡迎外部人才，著力打造一支管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術過硬、忠誠度高的人才隊伍。
（五）轉變工作作風，樹立企業(yè)正氣，推動廣廈健康發(fā)展
工作作風的改變，企業(yè)正氣的樹立，主要靠人，靠在座的大家，我提幾點工作中的細節(jié)，希望大家在下半年的工作中能時刻謹記。
1．責任心。企業(yè)發(fā)展的過程中，為什么有些人會得到重用，最主要的原因是因為勇于承擔責任。一個對工作負責的人，也是對自己負責的人。我們廣廈的員工一定要勇于承擔責任，敢于直面挑戰(zhàn)，對工作保持高度熱情，不利于團結穩(wěn)定的話不說，損害集團利益的事不做，真真切切的把企業(yè)的發(fā)展看作是自己的發(fā)展，將企業(yè)的利益看作是自己的利益，頑強拼搏，無私奉獻。
2．執(zhí)行力。一家企業(yè)要做強，必須要靠有效的執(zhí)行力，好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。西點軍校有句名言，叫“沒有任何借口”，我要求我們的員工都必須是不找借口、不拖時間，不敷衍工作、執(zhí)行力強的員工。
3．主動性。一方面工作上必須主動，自己的工作要切切實實完成，同事的工作也要積極主動配合，想公司所想，急公司所急；另一方面學習上必須主動，要主動提高自己的工作能力和專業(yè)技術水平，豐富自己的知識結構；最后思想也要主動，每天都要自我反省，哪里沒有做到位，要進行自我質(zhì)疑，勤思多問。這樣的員工我們企業(yè)才會樂于去培養(yǎng)，敢于去培養(yǎng)。
總部各部門和下屬企業(yè)負責人必須要以身作則，嚴格要求自己，主動承擔責任，注重溝通，注重合作，相互理解，相互支持，切實提升執(zhí)行力，有效落實各項工作，為企業(yè)轉變工作作風，樹立企業(yè)正氣起好帶頭作用。
同志們，今天的會議我就講到這里，主要還是想跟大家明確下發(fā)展的問題，也是希望大家堅定企業(yè)發(fā)展的信心，明確企業(yè)發(fā)展的方向，真抓實干，銳意進取，頑強拼搏。我也相信，在大家的不懈努力下，廣廈的發(fā)展會越來越好。
謝謝大家！
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