為進一步明確廣廈建筑業(yè)發(fā)展方向，4月7日至8日，廣廈控股集團在浙江天都城酒店召開建筑業(yè)發(fā)展研討會。浙江省建管局副局長葉軍獻，控股董事局主席樓明等董事局和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，下屬建筑企業(yè)負責(zé)人和分管生產(chǎn)、經(jīng)營、法務(wù)的負責(zé)人與財務(wù)負責(zé)人，廣廈學(xué)院、杭州監(jiān)理與廣廈設(shè)計院主要負責(zé)人等80余人參加了會議。
會上，葉軍獻首先傳達了會前一天出席的在南京召開的住建部全國工程質(zhì)量安全提升行動部署會議精神，他指出住建部將用3年時間，開展工程質(zhì)量安全提升行動。一是嚴格落實主體責(zé)任；二是提升項目管理水平；三是提升技術(shù)創(chuàng)新能力；四是健全監(jiān)督管理機制。
葉軍獻結(jié)合多年建筑行業(yè)管理經(jīng)驗，分析了浙江省建筑業(yè)的基本情況和面臨的問題。他指出，浙江建筑業(yè)具有規(guī)模體量大、門類多元化、區(qū)域集聚明顯以及市場廣闊的特點，但也存在著大而不強的問題，以及轉(zhuǎn)型升級、“營改增”、投融資改革等帶來的巨大壓力。葉軍獻指出，浙江建筑業(yè)未來需要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：
一是加快建造方式的轉(zhuǎn)變，大力推進建筑工業(yè)化；二是設(shè)施建設(shè)組織方式的轉(zhuǎn)變，大力推進工程總承包；三是實現(xiàn)建筑監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，大力推進大數(shù)據(jù)庫管理；四是迎合市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，推進行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；五是向合作共贏轉(zhuǎn)變，如加強聯(lián)盟、項目、資本、產(chǎn)學(xué)研等方面的合作。
葉軍獻結(jié)合對廣廈建筑業(yè)的了解，深刻剖析了廣廈建筑業(yè)目前存在的不足。他指出，在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，廣廈步伐較慢；在品牌建設(shè)方面，尤其是在現(xiàn)場的管理工程創(chuàng)優(yōu)方面，近幾年來廣廈在魯班獎和錢江杯等創(chuàng)優(yōu)獎項方面取得成績較少；在項目管控的能力方面，比較薄弱。他指出，廣廈同時要進一步規(guī)范市場行為。
葉軍獻還對廣廈建筑業(yè)的發(fā)展提出了若干建設(shè)性的建議。他指出，廣廈建筑業(yè)要做到四個“一”：要有一個堅定的信心，要有一個目標，要有一個規(guī)劃，要有一支隊伍。他指出，廣廈要在八個方面有所作為：一是要在轉(zhuǎn)型升級方面有所作為，突出建筑工業(yè)化、工程總承包；二是要在引進和培養(yǎng)人才上有所作為；三是要在質(zhì)量安全的水平提升上有所作為；四是要在管理升級上有所作為，五是要在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有所作為；六是要在技術(shù)進步上有所作為；七是要在建筑業(yè)合作上有所作為；八是要在企業(yè)文化建設(shè)上有所作為。
樓明結(jié)合廣廈建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了四點要求。
首先，要認清形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀，切實增強危機感和緊迫感。樓明指出，建筑業(yè)是廣廈的第一主業(yè)，建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，直接關(guān)系到整個廣廈的發(fā)展大計。新形勢下，客觀來看，不得不看到，我們的發(fā)展質(zhì)量、盈利水平、管理模式、品牌影響力，與行業(yè)標桿企業(yè)相比差距越來越大。做企業(yè)，不進則退，一退再退，最終肯定是會無路可走。
第二，要用發(fā)展的眼光看問題，牢固樹立和堅持發(fā)展的理念，千方百計謀發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，有項目、有業(yè)務(wù)、有發(fā)展，就可以在發(fā)展中解決存在的問題。樓明指出，廣廈要發(fā)展，首先是建筑業(yè)要發(fā)展。建筑業(yè)是廣廈的起源，也是第一主業(yè)，建筑強則廣廈強。廣廈建筑業(yè)要發(fā)展，首先規(guī)模必須要保持，這一點首先要形成共識。
第三，廣廈建筑業(yè)要發(fā)展，出路在于資源的有效整合，更在于體制機制的改革創(chuàng)新。樓明指出，廣廈建筑業(yè)的優(yōu)勢主要在于全面性，基本上跟建筑相關(guān)的領(lǐng)域都有涉及，然而雖然全，但卻散，資源沒有得到有效的整合，優(yōu)勢沒有得到很好的發(fā)揮。樓明強調(diào)要形成合力、抱團發(fā)展。樓明指出，要解決發(fā)展的問題，還要進行體制機制創(chuàng)新。如分公司承包經(jīng)營的模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要，可以研究成立區(qū)域公司。
第四，廣廈建筑業(yè)要發(fā)展，還要從解決具體問題出發(fā)，要加強過程中的管控。首先是財務(wù)資金的管理，這是企業(yè)管理的重中之重；其次是涉訴案件的管理，特別是失信黑名單的處理；第三是要高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；第四，提倡和鼓勵開展PPP業(yè)務(wù)，并進行全過程的管理。研究成立專門的機構(gòu)，專門對PPP項目進行研判和全過程的管理。
樓明強調(diào)，總部在會議結(jié)束后，要盡快形成一份指導(dǎo)廣廈建筑業(yè)未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，并轉(zhuǎn)化為具體的舉措，作為今后一段時間的工作重點，切實推動廣廈建筑業(yè)的發(fā)展。
董事局副主席樓正文在會上代表集團經(jīng)營班子從經(jīng)營、人才、企業(yè)管理、誠信體系建設(shè)等方面對廣廈建筑業(yè)的發(fā)展提出了框架性的意見。他指出，各建筑企業(yè)要切實加強自身建設(shè)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展、合作共贏；研究在廣廈系統(tǒng)內(nèi)建立材料集采平臺；積極尋求外部合作?？偛恳匾暼瞬抨犖榻ㄔO(shè)，要有相關(guān)總體規(guī)劃和具體計劃。樓正文強調(diào)，各企業(yè)要切實改變管理現(xiàn)狀，強化管理手段，明確管理目標，努力向管理要效益，向管理要信譽，向管理要業(yè)績。同時要依法經(jīng)營、依法治企，以誠為本、誠實守信、誠信立企、誠信興企。
執(zhí)行總裁何勇、樓婷，副總裁邢力在會上分別發(fā)言。何勇在講話中指出，要大膽改革創(chuàng)新，充分整合資源，促進廣廈建筑業(yè)破冰前行。樓婷在會上通報了財務(wù)培訓(xùn)的考試成績，并將廣廈建筑業(yè)相關(guān)經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)與國內(nèi)建筑行業(yè)平均水平及省內(nèi)優(yōu)秀建筑企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進行了對比，分析了各下屬建筑企業(yè)存在的不足。邢力從集團目前的法務(wù)現(xiàn)狀、現(xiàn)有外部法律環(huán)境的變化、國家產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管方式的變化及新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)等方面作了分析，指出要依法依規(guī)辦事，有責(zé)必究。
會議還進行了分組討論，參會人員各抒己見、暢所欲言，積極為廣廈建筑業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
（本報記者 班艷民）
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