《廣廈控股集團(tuán)有限公司管理制度匯編》（2016年修訂版）下發(fā)后，廣廈各企業(yè)高度重視、精心組織，密切配合、多措并舉，全力保障新版制度在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面貫徹落實。
東陽三建分三個階段全面貫徹落實控股修訂版管理制度。在第一階段，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在公司總部，由總經(jīng)理親自帶頭抓，各部門根據(jù)工作職責(zé)分門別類地做好所有制度宣貫的組織落實，并向各區(qū)域（分）公司宣傳貫徹；對照控股制度對企業(yè)自身制度進(jìn)行梳理，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；要求每個部門負(fù)責(zé)人列出制度的重點(diǎn)，分別制訂各自的宣貫方案。第二階段，在2017年的新春培訓(xùn)會上作全面系統(tǒng)的宣傳貫徹，并組織測試。第三階段，2017年第一次公司經(jīng)理會議和財務(wù)、法務(wù)、經(jīng)營、行政等各專題工作會議上再作宣貫。
湖北六建通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)營班子和部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)討論會、公司制度修訂、管理制度知識測試等階段，對控股新版制度進(jìn)行全方位宣貫和落實。在全員培訓(xùn)期間，由各部門負(fù)責(zé)人組建的“講師團(tuán)”，根據(jù)各自特長和工作職責(zé)，按照控股修訂版《制度匯編》內(nèi)容，編制培訓(xùn)資料，輪流對公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
東金公司從全員自學(xué)及集中宣教學(xué)習(xí)和部門專業(yè)對口消化性學(xué)習(xí)兩個階段學(xué)習(xí)貫徹控股新版制度。在第一階段，通過前期全員自學(xué)大致了解集團(tuán)制度的基礎(chǔ)上，組織專人為全體員工講解控股修訂版制度；在第二階段，各部門結(jié)合部門業(yè)務(wù)實際，選拔一名骨干成員作為講師，負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體員工必須熟悉與本人工作崗位相關(guān)的規(guī)章制度。同時制定獎懲辦法，確保學(xué)習(xí)成效。
寰宇能源重點(diǎn)從兩個方面加強(qiáng)了新版制度的貫徹落實。一是加強(qiáng)新版制度的宣傳教育，對新版規(guī)章制度層層傳達(dá)，增強(qiáng)全體員工對新版制度的了解，強(qiáng)化照章辦事和遵規(guī)守紀(jì)意識；二是組織各職能部門逐條梳理新版制度要求，對照公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度，對與新版制度要求不一致的嚴(yán)格按照新版制度要求進(jìn)行修訂。
上海明凱市政召開全體員工會議宣貫落實控股新版管理制度。會上叢福祥總經(jīng)理詳細(xì)講解了控股修訂版《制度匯編》重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)要“扎緊制度籠子，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展”，理順“總部-分公司-項目部”的三級管理體系，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。并結(jié)合公司實際，及時修訂和新編公司各項管理制度。同時要求各部門召開部門特別會議，學(xué)習(xí)貫徹控股各項管理制度，編寫相關(guān)會議記錄，把控股制度宣貫落到實處，銘記于心。
廣廈學(xué)院成立宣貫工作小組，編定學(xué)習(xí)材料，分別組織院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、全體教職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，全方位學(xué)習(xí)控股新版制度，同時要求各部門及時提交學(xué)習(xí)總結(jié)材料。
東陽大廈按照控股有關(guān)會議精神和要求，及時做好制度宣貫工作。成立制度宣貫活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以部門為單位，利用管理層例會、班組例會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等契機(jī)，層層推進(jìn)制度學(xué)習(xí)宣貫工作；要求各部門在廣泛學(xué)習(xí)控股新修訂管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合酒店實際，對公司現(xiàn)有管理制度和操作流程進(jìn)行全面梳理、修訂。
浙江明凱照明結(jié)合企業(yè)實際，細(xì)化相關(guān)規(guī)定和措施，切實提高工作效率和執(zhí)行力。就企業(yè)在經(jīng)營管理、體制機(jī)制，尤其考勤、績效等方面的制度進(jìn)行完善。
藍(lán)天白云會展中心及時組織酒店中層及以上管理人員學(xué)習(xí)控股有關(guān)文件和制度精神，并要求各部門組織員工進(jìn)行管理制度學(xué)習(xí)，按時上交學(xué)習(xí)匯報材料。
浙青傳媒集團(tuán)召開中層以上干部會議，學(xué)習(xí)、宣貫控股新版《制度匯編》。逐條學(xué)習(xí)了控股集團(tuán)的《控制性規(guī)定》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《危機(jī)管理辦法》、《責(zé)任追究辦法》和《財務(wù)管理制度》、《印章管理辦法》等制度。作為宣貫學(xué)習(xí)的一個內(nèi)容，集團(tuán)中層以上干部還認(rèn)真對廣廈控股辦公室主任制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)會上的試卷進(jìn)行了解答。
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