12月3日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議對(duì)廣廈建設(shè)財(cái)務(wù)、工程、行政等方面的管理措施和辦法，進(jìn)行明確和對(duì)接；對(duì)如何抓好年底的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括年終大檢查、財(cái)務(wù)結(jié)算、民工工資發(fā)放等作出總體的部署和要求。控股董事局主席、建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓明，副主席樓正文到會(huì)并作重要講話。樓明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要抓緊落實(shí)簽訂廣廈建設(shè)分公司承包責(zé)任制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金垂直管理，積極、妥善地處理好訴訟案件，統(tǒng)一思想、樹立信心、振奮精神，全力做好年底各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
樓明指出，8月底建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)和召開分公司經(jīng)理會(huì)議以后，短短幾個(gè)月的時(shí)間，新領(lǐng)導(dǎo)班子做了大量的工作。一方面不斷應(yīng)對(duì)、解決各種突發(fā)的、具體的問(wèn)題，一方面進(jìn)行調(diào)研和摸底，對(duì)建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前存在的根本性問(wèn)題和疑難問(wèn)題，進(jìn)行分析和研究。目前，對(duì)一些具體的問(wèn)題，已明確了初步的解決思路和措施，希望這次會(huì)議后大家共同抓好落實(shí)和執(zhí)行。
圍繞會(huì)議的主要內(nèi)容，樓明對(duì)責(zé)任制、資金管理以及年前的重點(diǎn)工作等作了強(qiáng)調(diào)：
第一、建設(shè)集團(tuán)新的分公司承包責(zé)任制明確后，要抓緊落實(shí)簽訂。這次通過(guò)充分的調(diào)查、討論和研究，結(jié)合大多數(shù)分公司的要求和建設(shè)集團(tuán)的當(dāng)前實(shí)際，對(duì)建設(shè)集團(tuán)與分公司新承包責(zé)任制的原則進(jìn)行了重新界定，接下來(lái)還會(huì)再作進(jìn)一步的細(xì)化和完善，2017年就按新的責(zé)任制合同來(lái)實(shí)施。會(huì)后，建設(shè)集團(tuán)要把分公司跨承包期、跨年度的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)清楚，做為結(jié)算依據(jù)。相關(guān)分公司不得以任何理由和方式瞞報(bào)、虛報(bào)產(chǎn)值數(shù)據(jù)，阻礙結(jié)算；對(duì)虛報(bào)產(chǎn)值、阻礙結(jié)算的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。新責(zé)任制中明確要求所有分公司要按規(guī)定繳納各項(xiàng)基金，建設(shè)集團(tuán)要嚴(yán)格執(zhí)行基金?？顚Ｓ玫囊?guī)定，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
第二，要抓緊補(bǔ)上財(cái)務(wù)資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。這次會(huì)議決定把項(xiàng)目部的賬套全部收歸分公司管理，把公司直營(yíng)項(xiàng)目的賬套收歸總公司管理，總公司設(shè)立公司直營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門，這種措施非常有必要，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，這項(xiàng)工作要求在12月31日前全部完成。分公司要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；繼續(xù)推進(jìn)、加強(qiáng)資金歸集工作的力度。
第三，要積極、妥善地處理各類訴訟案件。要分清責(zé)任、分配任務(wù)，加大力度，積極推動(dòng)這些案件盡快解決，以維護(hù)好企業(yè)利益，為企業(yè)挽回?fù)p失。
第四，年前要重點(diǎn)做好民工工資的發(fā)放工作，做好年終檢查和結(jié)算，確保年前的資金安全。
樓明指出，臨近年底，一年中最忙、最累、最辛苦的時(shí)候到了，建筑行業(yè)本身面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們要做的事情還很多，希望大家一定要振奮精神，統(tǒng)一思想、樹立信心、顧全大局，共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。
樓正文在會(huì)上指出，時(shí)值年關(guān)，大家不僅要抓好年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還要為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，更要抓好項(xiàng)目工程的結(jié)算，工程款的收取、材料款的支付、民工工資的發(fā)放等。這個(gè)會(huì)議不僅要研究“破冰之策”，更要制定“抱團(tuán)取暖之策”?，F(xiàn)在最需要的就是各分公司的負(fù)責(zé)人都能夠做到守土有責(zé)，看牢自己的門、做好自己的事、盡到自己的責(zé)。
樓正文要求，各分公司經(jīng)理都要繃緊責(zé)任和管理兩根弦。責(zé)任重于泰山，無(wú)論施工管理、質(zhì)量安全管理，都要責(zé)權(quán)結(jié)合?！坝袡?quán)就有責(zé)，用權(quán)要負(fù)責(zé)”，只有隨時(shí)都繃緊責(zé)任弦，才會(huì)更加積極主動(dòng)地去處理、解決問(wèn)題。第二根弦是企業(yè)的管理之弦。管理必須硬中有軟、軟中有硬，剛?cè)嵯酀?jì)，軟硬并施、恩威并用。無(wú)論是廣廈建設(shè)總部機(jī)關(guān)還是各個(gè)分公司，都要在強(qiáng)化管理上下大功夫，花大力氣，牢記“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”。希望大家能以積極努力的飽滿熱情、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感投入到工作中去，把應(yīng)該做的事情做好。
會(huì)議由廣廈控股集團(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)包繼承主持。建設(shè)集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?？毓杉瘓F(tuán)副總裁邢力以及控股有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。包繼承在會(huì)上就業(yè)務(wù)發(fā)展、案件訴訟、財(cái)務(wù)管理、責(zé)任制簽訂等問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)，要求大家要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真面對(duì)，積極落實(shí)好樓明主席提出的四項(xiàng)工作，并將落實(shí)情況在每周的碰頭會(huì)上作匯報(bào)。
會(huì)上，建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良代表經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)了當(dāng)前廣廈建設(shè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等幾方面的工作情況，并對(duì)2017年承包責(zé)任制方案作了說(shuō)明，對(duì)工程結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目專用章上交等基礎(chǔ)工作提出了具體要求，對(duì)年前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括民工工資支付情況的摸底、年終結(jié)算的開展等作了具體部署。各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別就2016年度年終結(jié)算工作、外派財(cái)務(wù)人員考核、春節(jié)前重點(diǎn)工作安排，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)資料管理，以及外部融資等方面，進(jìn)行了充分的討論。
會(huì)后，建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)緊鑼密鼓地開始落實(shí)年前和開年后的各項(xiàng)工作。
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